دانلود کارآموزی سیر تحول كاربرد بتن در معماری pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:27
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود کارآموزی سیر تحول كاربرد بتن در معماری pdf دارای 45 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود کارآموزی سیر تحول كاربرد بتن در معماری pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

مقدمه
پروژه كار آموزی :
( توضیحات در مورد مشخصات و تاریخچه شركت ساختمانی مثلث )
محل كار آموزی این جانب در شهركی در حال ساخت در نزدیكی محل سكونت در شهر هشتگرد بود اما ساختمان اصلی شركت در كرج بود كه در ابتدا فقط یك دفتر در یكی از ساختمانهای در حال ساخت در ابتدای این شهرك داشت كه در اردیبهشت ماه كل تشكیلات شهرك به شهر هشتگرد انتقال یافت .
این شهرك در سال 1379 احداث شد و تاكنون همچنان به فعالیت خود ادامه می‌دهد ، شركت مذكور با بهره گیری از چند مهندس و نیروهای توانمند و ابزار و امكاناتی كه در اختیار داشت و با رویه ای كه برای ساخت و ساز پیش گرفته بود ( به روشی كه زمین را با مالك به صورت مشترك می ساخت ) خیلی زود در این شهر پا گرفت و توانست كارهای زیادی را جذب خود كند به این شكل كه در عین حال نزدیك به 9 ساختمان را با هم بصورت همزمان اجرا می كرد . همچنین باز سازی پادگان دژبان مركز تهران واقع در خیابان جمالزاده نیز بر عهده این شركت بود .
زمان شروع و پایان دوره
در اسفند ماه بودكه برای كار آموزی به این شركت رفتم و پس از طی مراتب در تاریخ 5/1/82 شروع به فعالیت كردم و با ورود به این شركت مسئولیتهایی به من واگذار شد و چون در ایام تعطیلات بود حجم كارهای سپرده شده من زیاد بود كه پس از تعطیلات مقداری از آن كاسته شد و مسئولیتهای واگذار شده به من تا پایان دوره مشخص شد و اكنون كه دوره در حال پایان است چند روز پایانی را تا تاریخ 10/4/82 برای تحویل صورت وضعیتها ، برگه های مالی ، و متره به شركت میروم .
تحقیق حاضر در چهار بخش تهیه شده كه بخش پایانی آن شامل فعالیتهایی می باشد كه در طی دوره‌كار آموزی انجام شده است .


سیر تحول كاربرد بتن در معماری

چكیده
بتن نسبت به دیگر مصالح ساختمانی نه تنها از نظر فنی مطلوب می باشد ، بلكه از نظر زیبایی معماری می تواند به ساختمان كیفیت طبیعی تری بدهد و به تنوع محیط بیفزاید . به طوری كه اكنون پس از گذشت یك قرن به نظر می رسد كه چشمها از دید طرحهای مهندسی از زوایای 90 درجه خسته شده و آمادگی بیشتری برای طرحهای متنوع تر احساس می شود . در این مقاله سعی بر این است كه پیشینه و سیر تحول كاربرد بتن در معماری مورد بررسی قرار گرفته و در این رابطه نمونه های موردی از نخستین ساختمانهای بتن طراحی شده توسط معماران برجسته دنیا معرفی خواهد شد .
كلید واژه ها : معماری ، بتن ، فورتونا ، ادی استون ، فرانسوا انه بیك ، رابرت مایر ، فرانك لویدرایت ، لوكوربوزیه .
بتن ماده ای شبیه به سنگ است كه از گرفتن مخلوط متناسبی از سیمان ، شن ، ماسه و آب در درون قالب با شكل و ابعاد مورد نظر بدست می آید . پیشینه كاربرد بتن در معماری به سدههای 7 و 8 پیش از میلاد و در طی مهاجرت و اقامت یونانیان در ایتالیای جنوبی و پیدایش معماری « اتروسكها » باز می گردد . آنها از خاكستر سخت فشرده آتشفشانی ، بنام « توفا » در ساخت مقبره های خود استفاده می كردند . این ماده به سادگی تكه تكه شده و پس از تماس با هم مانند بتن سخت می شود . توفا را می توان بصورت قالبسنگهای با دوام ساختمانی كه نیازی به پختن ندارند نیز برید و در ساختمان به كار گرفت . اتروسكها و رومیها بصورت گسترده ای از توفا استفاده می‌كردند . امروزه نیز در ایتالیا ، صنعت آجر سازی توفای نسبتا كوچك و پر رونقی وجود دارد .
از سده پنجم پیش از میلاد و در نخستین دوره جمهوری روم ، هویت رومی ، بخصوص در عرصه معماری و شهرسازی به نمایش گذاشته شد . در این دوران ، رومیها در ساخت ستونهای معابد خود همانند یونانیان ، از سنگ یكپارچه و غالبا عظیم استفاده می كردند و برای دیوار مقصوره ، بر خلاف روش یونانیان كه از سنگ تراشیده استفاده می كردند ، از بتن بهره می گرفتند .
این تفاوتهای بنیادی با الگوی یونانی ، در پرستشگاه « فورتونا » در « پزائنسته » واضح تر دیده میشود . این پرستشگاه در حدود سال 80 پیش از میلاد در نقطه ای ساخته شده بود كه از مدتها پیش ، غیبگویان در آن به پیشگویی سرنوشت مردم مشغول بودند . هفت ردیف مهتابی كه بر كمركش كوه ظاهر شده ، از تقارن محوری دقیقی برخوردارند . مهتابی بالایی ، یك ستون بندی نیم دایره دوتایی داشت كه كل پرستشگاه را احتمالا به شكل یك منبع مدور كوچك در بر میگرفت . زیر ساختمانهای این مهتابیها از بتن ساخته شده بود و در همین جاست كه میتوانیم استفاده از این مصالح ساختمانی مورد علاقه‌رومیان را در مقیاس بزرگتر ببینیم .
بتن رومی به صورت مخلوطی از ملات آهك ، آب و خاك آتشفشانی ، روی لاشه سنگهایی كه بین تخته های قالب بندی بصورت رج به رج چیده میشدند ، ریخته میشد . این بتن به محض سفت شدن ، چسبیده و پر قدرت شده و ظاهر زمخت و ناصافی داشت ولی در همه جا رسم بود كه سطح نا هموار مزبور را با سنگ مرمر ، گچ ، آجر تزئینی و بیا نمای سنگی ، تزئین میكردند . روشهای ساختمان سازی با بتن ، وحدت شكل خاصی به مهمانی رومی داد ، به نحوی كه امروزه ویرانه بناهای رومی در هر جا كه یافت شود ، مانند فرانسه ، اسپانیا ، ایتالیا ، افریقای شمالی و یا خاور نزدیك ، بلافاصله رومی بودن‌شان روشن میگردد .
نخستین باری كه پس از رومیها از بتن استفاده شد ، در سال 1774 ، برای ساختن برج دریایی « ادی ستون » در انگلستان بود كه توسط « جان سمیتن » یكی از بزرگترین مهندسان قرن 18 انجام گرفت . این برج در مكانی بنا شد كه در معرض فشار شدید امواج دریا بود و طوفانهای دریایی ، برجهایی كه قبلا در یك نقطه ساخته شده بودند از بین برده بود . اما سمیتن روشی در ساختمان سنگی برج خود بكار برد كه تمام اجزاء برج را به یكدیگر پیوند داد و مجموعه فوق العاده مقاومی به‌وجود آورد . وی به اصطلاح ، سنگها را به یكدیگر قلاب كرد و برای شالوده این برج و ماده ای كه پیوند سنگها را میسر سازد تركیبی از آهك ، خاك رس ، شن تكه های « آهن سوخته » یا به عبارت دیگر « بتن » بكار برد ، این برج در سال 1774 ، پنج سال قبل از نخستین پل چدنی بر رودخانه « سورن » ساخته شد .
« بتن مسلح » برای نخستین بار در سال 1868 ساخته شدو آن هنگامی بود كه باغبانی موسوم به « مونیه » در میان جدار گلدانهای سیمانی خود توری از آهن بكار برد . ولی استفاده از بتن در ساختمانهای بزرگ تا حدود سال 1890 رواج نداشت.
« فرانسوا انه بیگ » در سال 1895 ، ویلایی برای خود ساخت كه تبلیغی برای ساختمان بتن مسلح بود . برج هشت ضلعی این ویلا دو كنسول به طول 4 متر ساخته شده است كه البته پیش آمدگی قناعت نشده و باز هم بالاتر ، در میان فاصله كف تا سقف برج ، كنسول دیگری ساخته شده كه پله ای مارپیچی را كه راه با باغچه بام این بنا میبرد دربر میگرفت .
پیشرفت بعدی ساختمانهای بتن مسلح در فرانسه صورت گرفت و در همانجا بود كه از امكانات هنری آن استفاده شد .
بعد از جنگ جهانی اول از قدرت كششی فوق العاده آهن و قدرت فوق العاده شكنندگی یا تراكم بتن ، تواما برای نگهداشتن بارهای عظیم ساختمان استفاده شد به طوری كه استفاده از بتن ، انعطاف بی سابقه ای در طراحی فضای داخلی ساختمانها به معمار داد . با استفاده از آهن و بتن میتوانستند فضاهایی چنان عریض و طویل را بدون استفاده از دیوار یا تیر حمال بازند كه معماران پیشین حتی در خیالشان نمیتوانستند تحقق چنان نقشه هایی از تصور كنند .
بتن نه تنها از نظر فنی نسبت به آهن ماده سبكتری بود ، بلكه از نظر زیبایی معماری نیز میتوانست كیفیت طبیعی تری به ساختمان بدهد . در حدود سال 1908 بین روشهای علمی و روشهای هنری ساخت و ساز ، به طور نا خوآگاه وجوه تشابهی پیدا شد . تحلیل شیوه ساختمانی پلهایی كه « رابرت مایر » مهندس سویسی ساخته است ، فرصتی به دست میدهد كه به بررسی عواملی كه زیبایی این این پلها را سبب میشود پرداخته شود . در طرح این پلها ، مایار به كلی شیوه های متداول را كنار گذاشت و از بتن مسلح به همان شیوه ساختمان چوب و آهن استفاده كرد . وی دریافت بر خلاف تیر چوبی و تیر آهن كه بار را در امتداد بزرگترین بعد خود (‌طول ) به اجزاء دیگر انتقال میدهند ، با استفاده از بتن مسلح میتوان بار ساختمانی را به همه جهات انتقال داد .
ماریار در این رابطه چنین می نویسد :
« عادت مهندسین در استفاده از تیر كه بار بنا را در امتداد خود به اجزاء دیگر انتقال میدهند ،‌چندان دوام یافته بود كه مانع از بررسی امكانات دیگر شده بود. حتی سالها پس از بوجود آمدن بتن مسلح نیز استفاده از این ماده به شیوه دیرین ادامه دارد . »
بطور كلی بخشی از كار مایار بر اساس محاسبه و بخش دیگر آن بر اساس تجربه بود . وی كف یك طبقه را چنان میساخت كه خود متحمل بار شود و نیازی به تیر برای تحمل آن نباشد . بدین ترتیب مایار طراحی پلهای خود را با این روش انجام داد‌. بدین گونه كه صفحاتی نازك از بتن مسلح كه آهن بندی درون آن جوابگوی فشار دهانه پل بود ، جانشین دهانه هایی شد كه معمولا در پلها ساخته میشد و برای تحمل فشار آنها ، ساختن پایه های حجیم به نظر میرسد .
ماریار تجارب خود را برای ساختن كف طبقات ساختمان بدون تیر در سال 1908 آغاز كرد . وی در ساخت ساختمان انبار زوریخ در سال 1910 به ابتكار تازه ای دست یافت . بدین گونه كه برای تحمل بار سقف ، از تیر استفاده نكرد و با طرح شكل قارچ مانند سر ستونها ، سقف را مستقیما به ستونها قرار داد . چون هر چقدر بار بنا بیشتر باشد استفاده از این نوع كفسازی مناسبتر است ، لذا اغلب از این نوع ساختمان سازی در انبارها ، كارخانه ها و یا ساختمانهای بزرگ چندین طبقه استفاده میشود . با توجه به اینكه كف كفهای قارچ مانند متحمل بار خود هستند ،‌میتوان آنها را از جوانب بنا ادامه داد و یا به اصطلاح كنسول كرد . از این رو استفاده از آنها همراه با دیوارهایی كه حامل بار بنا نیستند مطلوب تر است . بعبارت دیگر ، معنای حقیقی كف‌های قارچ مانند در ساختمانهای آشكار ی شود كه از چهار جانب با شیشه پوشیده میشود .
مایار در سال 1905 پلی ساخت كه صفحات بتن مسلح به عنوان عامل اصلی پل به كار گرفته شد . همچنین تمامی عوامل غیر لازم را كه اساس ساختمانی پلها را پنهان میداشت حذف نمود . تمام بخشهای اصلی تشكیل دهنده این پل كه دهانه آن 51 متر بود ، بر خلاف پلهای معمولی كه با تیرهای حجیم ساخته میشدند ، از صفحات یكپارچه از بتن مسلح ساخته شده بود و چنان به هم پیوسته بودند كه چون مجموعه ای واقع در مقابل كلیه فشارهای وارده مقاومت میكردند . (شكل شماره 1)
شكل شماره 1 پل بتنی «تاوانازا» بر رودخانه راین
مایار در حذف عوامل غیر لازم در ساختن پلها تا آنجا پیش رفت كه در آخرین كارهای خود حتی ساختن لایه ای اضافه از بتن را كه معمولا برای فرش كف پلها بكار میرفت كنار گذاشت . در این پلها ، ترن و اتوموبیل در كف عریان پل كه جزء اساسی سا ختمان پل است حركت میكردند . با طرحهای مایار كف پل كه قبل از آن محاسبه اش غیر ممكن به نظر می رسید ، به عاملی تبدیل شد كه خود بتواند در مقابل فشارهای وارده مقاومت كند و این مطلب ، ساختن پلهای منحنی وار را در گردونه ها مسیر داشت . به شیوه های معمولی ، ساختن چنین پلهایی بسیار مشكل بود زیرا وجود تیرها ایجاب می كرد كه پل به خط مستقیم ادامه یابد . فقط ممكن پل را به اجزاء كوچكتر می ساخت و این اجزاء را در تبعیت از انحنای جاده جاده در كار یكدیگر قرار دارد . اما ماریا یا محاسبه فشار پیچشی كه قبل از آن بر مهندسین شناخته شده نبود ، پل « شواند باخ » را در سال 1933 در سویس ساخت كه به زیبایی فوق العاده ای ، به شكل منحنی در كنار كوه می پیچد ( شكل شماره 2 )
شكل شماره 2 پل « شواند باخ » در سویس
مایار از آغاز كار تا آخرین پلهایی كه ساخت ، شیوه ساختن حلالیهای سه مفصلی را كه در مقطع ، جعبه مانند و تو خالی بودند بسط و گسترش داد . استفاده از این روش به پلهای بتنی نرمشی داد كه قبلا فقط در پلهای آهنی وجود داشت .
« فرانك لوید رایت » یكی از برجسته ترین معماران قرن 19 بود كه اندیشه های وی بعد از جنگ جهانی اول ، با استقبال دوباره مردم مواجع گردید. وی از دوره های مختلف ، بخصوص از معماری دیرین خاور دور متاثر بود ولی با این همه بیشتر از دیگر معماران آمریكایی روحیه سرزمین خود را حفظ می كرد . وی در سال 1887 كارئ خود را در شیكاگو آغاز كرد و در دهه سوم در قرن بیستم وقتی كه استفاده از بتن مسلح در اروپا رواج كامل یافت ، برای نخستین بار این ماده را در یكی از خانه هایی كه ساخت بكار برد . وی سعی در كشف زیبایی طبیعت و نهفته مصالح ساختمانی داشت و مانند شاعری كه احساس خود را از احساس خود را از جمال طبیعی درخت ،‌كوه ، رودخانه و دریای موطن خود بیان می كند ، زیبایی نهفته مصالح ساختمانی را شناخت و با استفاده هنر مندانه از این مصالح ، دیدگاه افراد را به زیبایی آلانها گشود .
آنچه از معماری آرگانیك رایت بر می خیزد و بویژه در « خانه آبشار » وی كه در سال 1936 در پنسیلوانیا ساخته شد مجسم است ، تركیب حجمها و بازی فضاهای پر و خالی است كه بصورت تخته سنگهای خشن و دست نخورده در این تركیب جلوه گر می شوند . همچنین حجمهای تراشیده شده از بتن كه صاف و صیقل خورده بنظر می رسند و بخش دیگری از این تركیب را پدید می آورند . دو دیوار عمودی سنگی (از سنگهای طبیعی تراش خورده و بر هم نهاده شده ) در واقع پیوند این تركیب را به وجود می آورند و مظاهر طبیعی تركیب ( سنگهای نخراشیده ) و مظاهر ساخته و پرداخته آدمی ( حجمهای صاف بتنی ) را به یكدیگر متصل می سازند ( شكل شماره3)
شكل شماره 3 - « خانه آبشاری » در پنسیلوانیا در سال 193
موزه «‌ گوگنهایم » در نیویورك كه در سال 1959 توسط رایت طراحی شد ،‌یكی از آخرین كارهای وی است كه از تركیب خطوط منحنی و احجام استوانه ای و مخروطی شكل گرفته است . این بنا شامل فضای شیبدار مارپیچ منحصر به فردی است به مساحت 400 متر مربع كه مانند تندیس و توده ای از بتن ، بعنوان
یكی از شاهكارهای معماری مدرن بشمار می آید .
«لوكوربوزیه» كه یك معمار سویسی بود نیز اسكلت بتن مسلح بعنوان وسیله ای برای معماری خود استفاده كرد البته كر این نكته لازم است كه تنها در فرانسه ، معماران می توانستند با آزادی و بدون تردید از این ماده استفاده كنند . زیرا در دیگر كشورهای اروپایی ، اعتمادی به استحكام بتن مسلح وجود نداشت و بی آنكه لازم باشد ، بر ابعاد حجیم اجزایی از ساختمان كه با این ماده ساخته می شد ، اصرار می كردند . در حالیكه فرانسویان از دیرباز به سبكی و دقت ابعاد آن توجه داشته و قوانین ساختمانی این كشور مانع كار معماران نبود .
آغاز كار لوكوربوزیه از سال 1915 بود . یكی از كارهای ساده وی كه باقی مانده است ، سه صفحه افقی از بتن مسلح ، شش ستون و دو پلكانی است كه این صفحات را به یكدیگر مرتبط می كند . اما معنای این طرح بسیار مهم است و به وضوح نشان می دهد كه لوكوبوزیه نخستین معماری بود كه توانست از اسكلت بتن مسلح كه توسط مهندسین سازه ابداع شد ، بعنوان وسیله ای برای مقاصد معماری استفاده كند . وی امكانات هنری بتن مسلح و رابطه آن با معماری معاصر را بخوبی شناخت .
لوكوبوزیه با استفاده از اسكلت بتن مسلح خانه هایی ساخت كه از سبكی و ظرافت برخوردار بودند . وی به نحوی از اسكلت بتن مسلح استفاده كرد كه دست معمار برای قرار دادن دیوار در هر جا كه متقاضی با طرح وی باشد ، آزاد شد وبدین ترتیب ، وی اسكلت بتن مسلح را اساس ساختمانی خانه ها كرد .
از مهمتری ن طرحهای وی « ویلا ساوای » در دره رودخانه سن در نزدیكی پاریس می باشد . این ویلا بر اساس گرایش مورد علاقه لوكوربوزیه با اسكلت بتونی و بر روی پیلوت ساخته شد و پنجره های كشیده افقی كه در سمت راست نما به چشم می خورد ،‌در واقع گشایشی است كه در دیوار حیاط بام خانه تعبیه شده و بدان تنوع می بخشد .
گرایش تندیس گرایانه لوكوبوزیه در سال 1955 با بنای « كلیسای نوتردام » در رو نشان فرانسه به بارز ترین صورت جلوه گر می شود . ( شكل شماره 4 )
شكل شماره 4- « كلیسای نوتردام » در رونشان ،‌ سال 1995
كلیسا از یك سالن مستطیل ساده و كشیده تشكیل یافته كه دو ورودی در دو طرف ان قرار دارد . محراب اصلی كلیسا نیز بر روی محور اصلی قرار گرفته است . دیوارهای خارجی كلیسا ، با دو غاب سیمان سفید شده و نمای زیر و خشنی به آن داده است . همچنین ذارای سقف بتنی خشكی است . دیوارهای خارجی كلیسا ، با دو غاب سیمان سفید شده و نمای زیر و خشنی به او داده است . همچنین ذارای سقف بتنی خشكی است كه با رنگ دیوارها ایجاد كنتراست می نماید .
لوكوربوزیه با این اعتقاد كه خانه ماشینی برای زندگی است ، بطور برجسته تمام وقت خود را صرف طراحی خانه كار آمد می كرد و سعی داشت در طرح استخوان بندی خانه های مسكونی ، از خواص آهن و بتون با حداكثر كارایی شان استفاده نماید.
از دیگر معماران برجسته ای كه در آغاز قرن بیستم اقدام به استفاده از بتن در طرحهای خود نمودند می توان از « تونی گارنیه » و « اتو وانگر » نام برد .
در این مقاله سعی شد كه پیشینه و سیر تحول كاربرد بتن در معماری در آغاز قرن بیستم و با پیدایشض معماری مدرن مورد بررسی قرار گیرد و در این رابطه نمونه های موردی ساختمانهای بتنی معروف طراحی شده توسط معماران برجسته‌دنیا معرفی گردیدند .
ناكفایتی راهبرد معاصر شهرسازی وعمران شهری
با توجه خاص به تهران در سه دهه اخیر
فریبرز رئیس دانا
معرفی
سیاستهای تعدیل ساختاری در دهه هشتاد حاصا تهاجم « ریگانونیكس » ( یا بهتر بگوییم سیاست اقتصادی ایالات متحده در دوره ریگان ) بود كه مسئولیت طراحی و احتمالا اجرای آن به عهده دو قلوهای بانك جهانی و صندوق بین المللی پول قرار داشت . این سیاستها با گسترش خصوصی سازی و انتقال هر چه بیشتر مالكیتهای دولتی ، كاهش نقش برنامه ریزیهای اقتصادی ، رقابتی كردن دستمزد ، حذف هر چه بیشتر سدهای گمركی و اتخاذ سیاستهای گمركی و اتخاذ سیاست دروازه های باز ، رقابتی كردن تولید و عدم كنترل قیمتها ، هدف افزایش كار آمد تولید و رشد اقتصادی پی گرفتن این سیاستها فشار هر چه بیشتر بر دستمزدها و كاهش تعهدات اجتماعی و رفاهی دولت و حذف كسر بودجه را تجویز می كردند تا در سایه‌آن تولید سرمایه دارانه بخش خصوصی شكل بگیرد و اقتصاد بتواند از ارزشهای سریع بر خوردار شود .
در چار چوب این سیاست قیمت غذا ،‌آب ، انرژی ، و مسكن بالا رفت ، اما افزایش دستمزدها بطور كلی در همه جا بسیار كمتر از این افزایش بود . افزایش بهای مواد غذایی در دوره هایی به زارعان و دام داران منتقل شد و آنرنا به افزایش تولید واداشت . اما چنانچه تجربه به ایران ( كه شكل تضاد آمیزی از سیاست تعدیل را بكار برد ) نشان داد ، این افزایش دوام نیاورد ، زیرا فشار هزینه های تولید كشاورزی از افزایش درآمد بالاتر رفت . تولید صنعتی در شماری از كشورهای محدود كه محل انباشت سرمایه بین المللی و زیر مراقبت بودند ( مالزی ، كره ، سنگاپور ، تایوان و تا حدی برزیل و چند كشور آسیای شرقی ) افزایش یافت اما بطور كلی تولید صنعتی در كشورهای آفریقایی ، آمریكای لاتین ، جنولب و غرب آسیا انسجام موجود خود را از دست داد . سرمایه های سنگین در ساختمان سازی در شهرها بكار افتادند و چهره شهرها به شدت تحت تاثیر قرار گرفت . در حالی كه فعالیتهای عمران شهری تحقق می یافتند ، نا موزونی در آمدها افزایش جمعیت ، گرانی مسكن ، حاشیه نشینی ، تهیدستی شهری ، آسیابها و مصائب اجتماعی بشدت رشد یافتند . محرومیت در مسكن بخاطر گرانی و افزایش جمعیت مهاجر اشاعه یافت .
تعارضهای بین سیاستهای بازار كاملا آزاد ( مبتنی بر نظریه تعدیل ساختار ) و سیاستهای كنترل و هدایت سرمایه دارائه منابع ( مبتنی بر نظیریه های رشد متعادل تاكید شده ) در زمینه سیاست شهرهای بزرگ را می توان چنین خلاصه كرد :
در نگرش نخست شهر به مثابه یك فضای بزرگ سرمایه گذاری آزاد و مكانی برای فعالیت شركت گرایانه در نظر گرفته می شود . هر كس آزاد است ( یا تقریبا آزاد است ) كه بر پایه توانایی مالی خود در مكان گیری و اشغال فضا مجوز دریافت دارد . به شرت آنكه مسئولان شهر را شریك خود داند . در این حالت زیر ساختمانهای شهری جمعی بر پایه تأمین صرفه های مغیاس برای سرمایه گذاریها امكاناتی برای رفاه شهروندان – كه سطح آن بستگی به تمایل و نگرش مسئولان دارد .
-در نظر گرفته می شود . اما در نگرش دوم ، شهریك نقش كلان اقتصادی در نظر گرفته می شود و به عنوان محیطی كه زیر ساختهای اجتماعی مورد نیاز را برای انتقال مازاد كشاورزی ( و یا مازاد نفتی در كشورهای صادر كنده نفت ) به سمت سرمایه گذاری صنعتی فراهم می آورد .
در نگرش نخست سرمایه گذاریهای خصوصی فعال می شوند و تورم به عنوان وسیله ای برای ایجاد سود بیشتر به نفع سر مایه گذاران كار می كند و دستمزدهای واقعی پایان می آیند و تهیدستان شهری زیر فشار قرار می گیرند . در برخورد دوم سرمایه گذاریها و نظارتهای دولتی نقش اصلی را ایفا می كنند . در این حالت ، سود جویی بخش خصوصی در مقابل ناكارآمدی و نا سلامتی و بی انگیزگی دولتی در برابر هم هستند .
در حالی كه در چار چوب اصول و عملكردهای روش اول ، برنامه ریزی زیر ساختی و توسعه شهری جنبه مقطعی و بخشی و جزءنگر به خود می گیرد و شماری از مكانهای محدود را شامل می شود ، نگرش دوم با الگوهای تمتم شهری كار می كند . در نگرش دوم روش برنامه ریزی راهیابانه انتخاب می شود كه در ان البته به بهای فرموش كردن توجیه اقتصادی خاص ( در موارد متعدد ) معیارهای فیزیكی و مهندسی بكار می رود .
در حالی كه تمركز بازار محوری سرمایه و امكانات در شهرهای بزرگ موجب جذب هرچه بیشتر منابع و رشد ناموزون شهری می شود . در چار چوب هدایت سرمایه دارانه ، هزینه های سنگین واستانداردهای بالای متمركز ، تمایز شهر و روستا را ( بطور نسبی ، با طور مطلق ) افزایش داده است و این چه بسا به رغم رشد محدود روستایی و كشاورزی رخ داده است .
در نگرش نخست به مدیریتهای شركت گرایانه و بازار گرایانه اهمیت داده می شود . در نگرش دوم گرایش به اصل سرمایه گزاری متمركز است ، بی توجه به جنبه های تعمیر و نگهداری و مدیریتهای انعطاف پذیر . در هر حال نگرش نخست نیز دلیلی ندارد كه لزوما به مدیریتهای كارآمد بها بدهد و در استفاده از فضا و ساختمان ، با معیارهای كلان مقیاس ، كارآمد عمل كنر ، گرچه ممكن است صرفا از حیث ظابطه سود بهره ور باشد .
در نگرش دوم ، روزبه روز اهمیت بررسیهای اجتماعی و اقتصادی بیشتر می شد . نخست كارها ، در چارچوب بررسیهای معمارانه و طراحانه و فنی شكل می گرفت ولی بعد اهمیت مطالعات اجتماعی و اقتصادی در سطح تمامیت شهری اهمیت ویژه ای پیدا كرد . این اهمیت ادامه یافت اما نتوانست با كار آمدی و تاثیر جدی و فراگیر عمل كند و لذا چه بسا بی فایئه باقی ماند . اما وقتی كار به نگرش شركت گرایانه رسید ، مطالعات تمام شهری تقریب ؛ رنگ باخت .
سیاست شهری روز به روز به كیفیت زندگی بها می داد اما در نگرش هدایت سرمایه دارانه نمی توانست این كار را پایدار و قابل نسخه برداری كند و چه بسا با ضابطه ها رقابت شد و بهر حال طرفداران رقابت آنرا متضمن منافع جمعی می دانستند . قابل توجه كه در چارچوب حضور مشترك مسئولان و فرمانروایان سیاست مركز شهری از یك سو و گرایش شهرك گرایانه و سرمایه گذاری آزاد در خدمات و امكانات شهری از دیگر سود ، كماكان اعمال سلیقه فردی و تشریح و تفسیر سلیقه یی و سلطه طلبانه وجود دارد ...


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 216 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود مقاله نگاهي به چگونگي ثبت يک شرکت pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:27
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله نگاهي به چگونگي ثبت يک شرکت pdf دارای 67 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله نگاهي به چگونگي ثبت يک شرکت pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله نگاهي به چگونگي ثبت يک شرکت pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله نگاهي به چگونگي ثبت يک شرکت pdf :

نگاهی به چگونگی ثبت یک شرکت
ر سال های اخیر سیاست های اقتصادی کشور در چهارچوب برنامه های توسعه اقتصادی به سوی خصوصی سازی گام بر می دارد و واگذاری فعالیت ها به بخش خصوصی مستلزم آن است که افراد به تأسیس شرکت های مختلف مبادرت نمایند و با انجام فعالیت های تجاری در نظر گرفته شده باعث کاهش تصدی گری دولت در امور اقتصادی شوند این مهم بر عهده اداره ثبت شرکت ها مؤسسات غیر تجاری است تا شرکت ها با طی مراحل اداری مطابق مقررات و مواد قانونی به ثبت برسند .
شرکت از زمانی تشکیل می شود که دو یا چند نفر قصد تشکیل آن را داشته باشند بنابراین قصد و نیت ایشان ملاک تشکیل است اما از نظر مقررات و ضوابط اداری طی نمودن مراحلی چند جهت تأسیس یک شرکت یا مؤسسه ضروری است تا این شرکت بر روی کاغذ نوشته شود و در دفاتر اداره ثبت شرکت ها ثبت گردد .
ماده 20 قانون تجارت انواع شرکت های تجاری را به هفت قسم تقسیم می کند1ـ شرکت های سهامی 2ـ شرکت با مسئولیت محدود3 تضامنی4 مختلط سهامی 5ـ مختلط غیر سهامی 6ـ شرکت نسبی7ـ شرکت تعاونی تولید و مصرف که ثبت این نوع شرکت ها در تهران بر عهده اداره ثبت شرکت ها و در شهرستان در اداره ثبت مرکزی است.

مدارک مورد نیاز جهت تأسیس شرکت :
شرکت با مسئولیت محدود: مطابق با ماده 27 قانون تجارت شرکت با مسئولیت محدود شرکتی است که بین دو یا چند نفر برای امور تجاری تشکیل شده است و هر یک از شرکاء بدون این که سرمایه به سهام و یا قطعات سهامی تقسیم شده باشد فقط تا میزان سرمایه خود در شرکت مسئول قروض و تعهدات شرکت می باشد. مدارک مورد نیاز جهت تأسیس شرکت با مسئولیت محدود: الف) دو نسخه تقاضانامه ب)دو نسخه صورت شرکتنامه ج) دو نسخه اساسنامه د) دو نسخه صورت جلسه مجمع عمومی و مؤسسین ه) کپی برابر اصل شده شناسنامه مؤسسین و چنانچه هیأت مدیره نیز خارج از شرکاء باشند کپی برابر اصل شده شناسنامه اعضاء هیأت مدیره نیز الزامی است و هر گاه موسسین شرکت اشخاص حقوقی باشند آخرین تغییرات مدیران و سرمایه شرکت که در روزنامه رسمی درج گردیده است همراه با برگه معرفی نامه نماینده نیز ضمیمه مدارک دیگر می گردد .


شرکت های سهامی عام:
مدارک لازم برای ثبت شرکتهای سهامی عام شامل مدارک قبل از پذیره نویسی و مدارک بعد از پذیره نویسی می باشد. مدارک قبل از پذیره نویسی؛دو نسخه اظهار نامه به انضمام دو نسخه طرح،اساسنامه و دو نسخه اعلامیه پذیره نویسی همراه با کپی مصدق شناسنامه های موسسین و گواهی بانکی که در قانون تجارت تصریح شده است که مؤسسین 20% از کل سرمایه را تعهد می نمایند و 35% از 20% را واریز و گواهی بانکی ارائه می دهند .هر چند مؤسسین می توانند بیش از 20 % از کل سرمایه را تعهد نماید ولی نباید کمتر از آن چه در قانون تجارت قید شده است باشد. اظهار نامه عینا اظهار نامه شرکت ها ی سهامی خاص می باشد که باید تا بند 9 آن کامل شود.بندهای بعد از آن بعد از پذیره نویسی کامل می شود حداقل سرمایه نیز 5 میلیون ریال می باشد . برای اطلاع از مطالب طرح اساسنامه و اعلامیه پذیره نویسی به ماده 8 و 9 قانون تجارت مراجعه نمائید .
مدارک بعد از پذیره نویسی :
دو نسخه اظهار نامه که تمام بندهای آن کامل شده باشد نام مؤسسین جدید در اظهار نامه وارده توسط تمامی سهامداران امضاء شده باشد،دو نسخه اساسنامه،دو نسخه صورت جسه مجمع عمومی موسسین و هیأت مدیره که کارهایی همانند صورت جلسات شرکت های سهامی خاص تکمیل می گردد با این تفاوت که دو روزنامه کثیرالانتشار برای چاپ آگهی های شرکت در نظر گرفته می شود کپی برابر اصل شده مؤسسین و بازرسان همراه با گواهی بانکی مبنی بر پرداخت حداقل 35% از کل سرمایه و همچنین صفحات در روزنامه ای که اعلامیه پذیره نویسی درآن چاپ شده است .
مؤسسات غیر تجاری :
مؤسسات غیر تجاری مؤسساتی هستند که فعالیت تجاری انجام نمی دهند بر طبق ماده 1 آئین نامه اصلاحی ثبت تشکیلات و مؤسسات غیر تجاری مقصود کلیه تشکیلات و مؤسسات است که برای مقاصد غیر تجاری از قبیل امور علمی و ادبی یا امور خیریه و امثال آن تشکیل می شود اعم از آنکه مؤسسین و تشکیل دهندگان قصد انتفاع داشته و یا نداشته باشند. مدارک مورد نیاز دو نسخه تقاضا نامه همراه با دو نسخه اساسنامه و صورت جلسه مجمع عمومی مؤسسین،کپی مصدق شناسنامه مؤسسین،تقاضانامه حاوی مشخصات نام،موضوع،تابعیت،مرکز،اسامی مؤسسین،تاریخ تشکیل مدیر،یا مدیران اشخاصی که در مؤسسه حق امضاء دارند،دارائی مؤسسه،آدرس شعبه نام مدیر،مدیران شعبه می باشد که توسط مؤسسین امضاء می شود. در نسخه اساسنامه که تمام صفحات آن تمام مؤسسین امضاء می گردد و در صورت جلسه مجمع عمومی مؤسسین مدیران و صاحبان امضاء مجاز تعیین می گردد مؤسساتی که فعالیت آنها مشمول بند الف ماده 2 آئین نامه اصلاحی ثبت تشکیلات و مؤسسات غیر تجاری شود(ماده 2 بند الف مؤسساتی که مقصود از تشکیل آن جلب منافع و تقسیم آن بین اعضاء خود نباشد) بر طبق بند ه ماده 6 همان آئین نامه باید از شهربانی مجوز دریافت نماید .

مراحل اداری :
متقاضی پس از آنکه تصمیم به ثبت هر یک از انواع شرکت را گرفت،به حسابداری اداره مراجعه می کند و مدارک شرکت مورد نظر را خریداری و به ترتیبی که در فوق اشاره شد،کامل می کند و تمام مدارک را در داخل یک پوشه پانچ می کند. متقاضی دوباره به حسابداری مراجعه می کند و فییش تعیین نام را دریافت و به شعبه بانک ملی اداره که فقط برای امور ثبتی اختصاص دارد مراجعه و فیش تعیین نام را پرداخت می نماید مؤسسات و شرکت های تعاونی فاقد فیش تعیین نام می باشند. متقاضی نامهای درخواستی خود را بر روی برگه ای می نویسد و بعد پرونده را به کارشناس بررسی کننده پرونده تحویل می دهد کارشناس پرونده را از نظر محتویات و کامل بودن مدارک چک می کند و بعد پرونده در اختیار کاربران کامپیوتر قرار می گیرد . کاربران کامپیوتر تمام محتویات پرونده شامل مشخصات اساسنامه،شرکت نامه،تقاضانامه و صورت جلسات را وارد سیستم می کنند بعد از آنکه محتویات مدارک وارد سیستم شد به متقاضی که درخواست داده می شود که دستیابی به محتویات پرونده در قسمت های مختلف اداری از طریق وارد کردن که درخواست امکان پذیر است. متقاضی همراه با پرونده به واحد تعیین نام مراجعه می کند و کارشناس تعیین نام پس از جستجو در کامپیوتر نام های درخواستی متقاضی را جستجو می کند. به ترتیب اولویت یکی از نام ها را برای او تعیین می کند در این قسمت کارشناس پرونده مشخص می شود و محتویات پرونده از طریق کامپیوتر برای کارشناس تأسیس ارسال می گردد و همزمان متقاضی نیز با اصل پرونده بر کارشناس مربوطه مراجعه می نماید .کارشناس تأسیس همزمان محتویات و مدارک شرکت را با توجه به نوع آن چک می کند علاوه بر آنکه منع قانونی نداشته باشد موظف است تمام محتویات پرونده را نیز در داخل سیستم چک کند. که مبادا در فعالیت شرکت و محتویات غلط املائی داشته باشد ریاست اعضاء میزان سرمایه و سهام و یا سهم شرکت با اوراق مغایرت داشته باشد. اگر ایرادات در محتویات داخل سیستم مشاهده شود کارشناس ایرادی می زند و متقاضی به کار برخورد مراجعه می کند و کارشناس تعیین نام پس از جستجو در کامیپوتر نام های درخواستی متقاضی را جستجو می کند. به ترتب اولویت یکی از نام ها را برای او تعیین می کند در این قسمت کارشناس پرونده مشخص می شود و محتویات پرونده از طریق کامپیوتر برای کارشناس تأسیس ارسال می گردد و همزمان متقاضی نیز با اصل پرونده بر کارشناس مربوطه مراجعه می نماید. کارشناس تأسیس همزمان محتویات و مدارک شرکت را با توجه به نوع آن چک می کند علاوه بر آنکه منع قانونی نداشته باشد موظف است تمام محتویات پرونده را نیز در داخل سیستم چک کند.که مبادا در فعالیت شرکت و محتویات غلط املائی داشته باشد ریاست اعضاء میزان سرمایه و سهام و یا سهم شرکت با اوراق مغایرت داشته باشد. اگر ایرادات در محتویات داخل سیستم مشاهده شود کارشناس ایرادی می زند و متقاضی به کار برخورد مراجعه می کند که نواقص و ایرادات را رفع کند و دوباره برای کارشناسی ارسال نماید. در این قسمت است که اگر نوع شرکت سهامی خاص باشد متقاضی برای تهیه گواهی بانکی باید اقدام کند و اگر سهامی عام باشد کارشناس اجازه پذیره نویسی را صادر می کند همچنین اگر موضوع فعالیت نیز احتیاج به مجوز داشته باشد توسط کارشناس استعلام صادر می شود . درغیر این صورت مراحل اداری انجام می گیرد. مراحل اداری موارد فوق منوط به تهیه مدارک و طی شدن مراحل خود را دارد.

هر گاه کارشناسی منع قانونی در پرونده ها مشاهده نکرد. آگهی تأسیس را از طریق سیستم صادر می کند؛A« قبل از مکانیزه شدن واحد تأسیس آگهی تأسیس بررسی اوراق خاص توسط کارشناس تهیه می گردید.A» و آن را تأیید می کندو متقاضی را به اتاق رئیس اداره برای گرفتن امضاء راهنمایی می کند. همزمان محتویات پرونده نیز از طریق کامپیوتر برای رئیس اداره ارسال می شود. بعد از تأیید رئیس محتویات پرونده از طریق سیستم برای کارشناسی عودت داده می شود. کارشناس یک نسخه از تمام مدارک ثبتی را مهر نسخه اداره می زند،حق ثبت شرکت را نیز با توجه به میزان سرمایه شرکت تعیین می نماید را از طریق سیستم صحت مدارک ارسالی را تأیید به حسابداری ارسال می نماید در حسابداری حق ثبت،حق الدرج آگهی شرکت در روزنامه کثیرالانتشار اخذ می گردد و محتویات پرونده به قمست ثبت دفاتر مراجعه نماید مدارکی را که مهر نسخه اداره دارد را در داخل پرونده جداگانه ای همراه با آگهی تأسیس قرار دهد. و به مسؤول ثبت دفاتر تحویل می دهد در این قسمت است که به شرکت شماره ثبت داده می شود مشخصات و محتویات در دفاتر مخصوص ثبت می شود ذیل دفتر توسط فردی که مجاز به امضاء آن است امضاء می شود و آگهی تأسیس در قسمت دبیرخانه مهر و شماره می شود و یک نسخه از آگهی تأسیس به متقاضی برای درج در روزنامه رسمی داده می شود و از هر یک از مدارک یک نسخه به متقاضی داده می شود مهر اداره برای آن زده می شود و به این ترتیب شرکت به ثبت می رسد .

ثبت شرکت



مدارک لازم برای ثبت شرکت با مسئولیت محدود





1- دو نسخه شرکت نامه که تکمیل شده و به امضاء کلیه شرکاء رسیده باشد.

2- دو نسخه تقاضانامه که تکمیل شده و به امضاء کلیه شرکاء رسیده باشد.

3- دو نسخه اساسنامه که تکمیل و تمامی صفحات آنها به امضاء کلیه شرکاء رسیده باشد.

4- دو نسخه صورتجلسه مجمع موسس که تکمیل شده و به امضاء شرکاء و مدِران رسِده باشد.

5- فتوکپی صفحه اول شناسنا مه کلیه شرکاء و مدیران شرکت

(در صورتی که اشخاص مذکور دارای شخصیت حقوقی باشند ، بجای فتوکپی شناسنامه ، آگهی روزنامه ارائه شود.)


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 200 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود تحقيق در مورد پارك ملّت مشهد pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:27
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود تحقيق در مورد پارك ملّت مشهد pdf دارای 19 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود تحقيق در مورد پارك ملّت مشهد pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود تحقيق در مورد پارك ملّت مشهد pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود تحقيق در مورد پارك ملّت مشهد pdf :

پارك ملّت مشهد

پارك ملت مشهد، یكی از بزرگترین پاركهای عمومی مشهد و بسیار مورد توجه مردم و زائرین حضرت رضا (ع) است.
این پارك اكنون مركز ورزش صبحگاهی اقشار مختلف مردم مشهد، در تمام سال(باستثناء زمستان) محل مراجعه و اطراق زائرینی است كه امكان تهیه محلی برای استقرار نیافته اند. و فضای سبز و زیبا با طراحی مناسب برای تمّكن اعصاب از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشدو فضای سبز آن با ارزش و قابل نگهداری و توسعه باشد.

پارك ملت مشهد با سطحی حدود 72 هكتار در بخش شمال غربی شهر مشهد واقع شده است و از چهار جانب محدود به خیابانهایی می باشد كه عمدتاً خیابانهای اصلی شهر و گذرگاههای مهم توریستی مشهد هستند. در گوشه جنوب شرقی آن نیز میدان آزادی واقع شده است. عمده ترین خیابانهای همجوار پارك، در جوانب شرقی و جنوبی آن قرار دارند. خیابان جنوبی بلوار وكیل آباد است كه مسیر دسترسی به ییلاقات اطراف شهر مانند وكیل آباد، طرقبه، زشك و شاندیز می باشد و بعنوان مسیری سرسبز همواره بیشترین مورد استفاده را از جانب زوار و توریستها داشته است. بلوار وكیل آباد. در فاصله بین دانشگاه فردوسی مشهد و پارك ملت واقع شده است.

وضعیت طبیعی زمین
اراضی پارك ملت در وضعیت طبیعی خود تقریباً هموار و مسطح و بدون عارضه است مگر در نقاطی كه خط القعر نهرهایی است كه در سابق از اراضی پارك عبور می كرده اند.
نهر گناباد از جمله مهمترین این نهرها هنوز نیز در بخشی از اراضی پارك از سطح زمین عبور كرده و آب دریاچه پارك گاهاً از این نهر تأمین می‌شود.
كاربریهای زمین

جهت شیب طبیعی زمین از شمال غربی به جنوب شرقی است و بالطبع خط القعر های موجود نیز در این جهت كشیده شده‌اند.
پارك ملت به واسطه وسعت زیاد در نقاط مختلف دارای كاربریهای گوناگون است. بدیهی است كه این كاربریها عمدتاً جنبه تفریحی داشته و بر این اساس شكل گرفته اند.ولی اینكه تا چه حد این خصوصیت را حفظ كرده و دارا هستند. بحثی است كه به آن خواهیم پرداخت. بخشی از پارك فضای سبز و بیشه و بخش دیگری زمین بایر و رها شده است. فضای سبز عمدتاً در بخشهای جنوبی و مركزی و بخش كوچكی نیز در قسمت شمالی پارك شكل گرفته است. بخشی اعظم قسمت شمالی پارك را اراضی بی سروسامان و رها شده تشكیل می دهد.

در قسمت جنوبی پارك كه دارای فضای سبز نسبتاً سازماندهی شده است، بوفه و مسجد پارك قرار گرفته اند، البته به نظر میرسد استقرار آنها در این نقاط پارك بدون هیچ دلیلی صورت گرفته باشد.
در امتداد ورودی جنوبی دو آبنما واقع شده اند كه البته بدلیل طراحی نامناسب، برای رویت آنها حتماً باید به نزدیكی این آبنما ها رفت و در بدو ورود به پارك قابل تشخیص نیستند. این آبنماها با فضای زیبای اطراف، قابلیت های زیادی برای تبدیل به مكانهای تجمع را دارند.

در قسمت غربی پارك، شهر بازی پارك ملت با وسعت حدود 5/1 هكتار واقع شده كه در فصول مناسب، تعداد بسیار زیادی از زوار و مسافرین مشهد از این شهر بازی استفاده میكنند. یكی از علل مراجعه بسیار زیاد مسافرین به این شهربازی، استقرار آن در پاركی داخل شهر و با دسترسی های بسیار مناسب است. پس از لحاظ فضای سبز حایز اهمیت است.
در قسمت شمالی پارك، بیشه ای است كه دارای امكانات فراوانی برای تبدیل به بخشهای تفریحی و یا جهانگردی است. این بیشه فقط در نوار باریكی در قسمت شمالی انبوه است. این زمین دارای چمن نامرغوب استولی هیچگونه كاربری بجز یك انبار و دفتر پارك كه اطاقی كوچك است،‌ در ان پیش بینی نشده است. با توجه به محل مناسب این زمین بدون عارضه و بدون كاربری،امكان ایجاد كاربریهای مختلف در آن وجود دارد.

در نزدیكی ورودی شرقی دریاچه ای واقع شده كه با سطح زیاد دارای امكانات متعددی برای تبدیل به یك مركز تفریحی مجهز و گذران اوقات فراغت است.
در حال حاضر آب دریاچه، ساكن است و امتداد شمالی و جنوبی نهر گناباد نیز تا فاصله ای از دریاچه هنوز وجود دارد.

در قسمت شمال شرقی پارك، گلخانه ای قرار دارد كه با استفاده از امكانات موجود. می تواند به گلخانه و نمایشگاه گل مجهز تبدیل شود. كه بیشترین مراحل كارآموزی خود را در این قسمت گذرانده، ساختمان گلخانه در دو طبقه و دارای حدود 1725 متر مربع زیربناست. شمال غربی گلخانه درختان از بین رفته اند. فضای باز مقابل گلخانه نیز درحال حاضر از كیفیت نسبتاً مناسبی برخوردار است ولی برای تبدیل این بخش به یك نمایشگاه كل مجهز می بایست این فضا نیز گسترش و سازمان یافته و راه عبور آن نیز از وسط قسمتهای كل كاری شده باز شود.

در بخشهای داخلی پارك، كف برخی جویها كه درختان در آن كاشته شده‌اند سنگ چینی شده است. این روش كفسازی جویها گذشته از اینكه از حركت روان آب جلوگیری میكند، با رسیدن سیمان به ریشه درختان سبب خشك شدن آنها شده و ضمناً لابه لای سنگها نیز آشغال گرفته و تمیز كردن آن با اشكال مواجه میشود.

به نظر می آید پارك ملت نیز مانند اغلب پاركهای كشور دارای طرح پیش اندیشیده. كاشت نمی باشد و بجز چند نقطه كه محورها توسط ردیف درختان خاص و متنوع تعریف شده است در داخل قطعات طرح كاشت خاص اجراء نشده است بخصوص اطراف دریاچه و میادین كه میتوانست منظرهای جذابی رابرای مردم استفاده كننده بوجود آورد. به كاشت گونه هائیكه دارای تنوع فصلی نیست و یكنواخت است اكتفاء شده است.

منظری كه بیننده را آزار می دهد درختان سرو خمره‌ای است كه بطور یكنواخت پراكنده داخل قطعات ، زیر درختان بزرگ كاشته شده و هر سال هزینه های زیادی برای فرم دادن آنها صرف میشود. و منظره ایجاد شده نیز شباهت به گورستان پیدا كرده است، كه البته در مبانی طراحی در اینمورد بحث بیشتری خواهد شد.
در پارك ملت درختان و درختچه ها و بوته ها بطور عمده به شرح زیر میباشد. ارزیابی كیفیت گونه ها بطور كلی در ستونی مشخص گردیده است.
لیست درختان و درختچه ها و بوته های مهم موجود در پارك ملت مشهد:
نوع درختان كیفیت رشد
1- افرای سیاه Acer regundo عالی
2- افرای ابلق A.N.Var Auratum خیلی خوب

3- كاتالیا Catalpa Specoisa خوب
4- به ژاپنی Chaenmeles Japonica عالی
5- داوودی ها Chrysanthemum Spp عالی
6- یاس زرد Forsythia Intermadia خیلی خوب
7- زبان گنجشك Fraxinlis exceisior خیلی خوب
8- ختمی درختی Hibiscus Syraiacus عالی

9- ترون (برگ نو) ligustrum Ovalifolium عالی
10 – ترون ابلق L.O. var Aureo – Marginatum عالی
11- توت Morus Spp عالی

12- كاج Pinus SPP خیلی خوب
13- چنار Platanus Orienta خیلی خوب
14- سرو خمره ای Platycldus orientali خیلی خوب

15- سپیدار Populus alba خیلی خوب
16- اشن populus laba var خیلی خوب
17- پیروكانتا Pyrocantha coccinea عالی
18- اقاقیا معمولی Robinia Pseudacaia خیلی خوب

19- اقاقیا چتری R.Pvar. Umbaculiefera عالی
20 – رزها Rosa Spp. خیلی خوب
21- بید مجنون Babylonica Salix خیلی خوب
22- بید مرجانی Salix Carmanica خوب

23- بیدها Salix Spp خیلی خوب
24- گزشاهی Tamarix stritca خیلی خوب
25- سرو بلند پارك Tuja Sp. عالی
26- نارون Ulmus Carpinifalia var خوب
27- نارون ها Ulmus Spp خوب

اقلیم
شهر مشهد در استان خراسان و در ناحیه معتدل شمالی واقع است.
شهر مشهد با عرض جغرافیایی 37 درجه در منطقه معتدل كوهستانی قرار گرفته است.
مناطقی كه مشهد در بین آنها واقع شده، خصوصیات بسیار متفاوتی دارند و از كویر تا كوهستان راشامل میشوند.
به منظور شناسایی دقیق تر خصوصیات اقلیمی و آب و هوایی مشهد، بررسیهای اقلیمی بصورت دقیق تر در اینجا آورده می شوند.
دما و رطوبت هوا
متوسط حداقل دمای هوا در سردترین ماه سال (ژانویه) 7/4- درجه سلسیوس و متوسط حداكثر آن در گرمترین ماه سال (ژوئیه) 9/33- درجه سلسیوس بوده است. با مقایسه این دو رقم و بطور كلی با مقایسه ارقام مربوط به متوسط حداقل و متوسط حداكثر دمای هوا در ماههای مختلف سال مشاهده میگردد كه متوسط حداقل دمای هوا در سه ماه سال زیر صفر است.
پایین ترین دمائی كه در طول این دوره آمارگیری گزارش شده است 28- درجه سلسیوس بوده است. تعداد روزهای یخبندان در ایستگاه در طول سال بطور متوسط 3/100 روز می باشد.
با توجه به ارقام فوق نتیجه گیری میگردد كه در این منطقه پایین بودن دمای هوا در ماههای سرد سال اهمیت بیشتری نسبت به بالابودن دما در ماههای گرم دارد. ارقام مربوط به روز درجه های سرمایش و گرمایش نیز مؤید این موضوع اند. كل روز درجه های سرمایش در طول سال 7/346 و مجموع روز درجه های گرمایش در كل سال 3/2338 میباشد. یعنی در طول سال نیاز به گرم هوای داخل ساختمان بیش از 6 برابر نیاز به سرد كردن آن است.
در مورد رطوبت هوا در تابستان هوا كمی خشك است اما در بقیه مواقع سال رطوبت هوا كافی است و مشكلی از نظر رطوبت ندارد.
تأثیر فضای سبز موجود بر طرح آتی
در منظر سازی با گیاهان برای اینكه منظر خوشایند یا زیبا بوجود آید باید سعی شود كه اصول مربوط به زیبا شناسی كه در اكثر حرفه های طراحی هنری مورد توجه است از قبیل فرم، بافت، رنگ، تكرار، تعادل و ; رعایت گردد تا بیننده و استفاده كننده از فضای بیرونی دچار سردرگمی و ابهام نگردد. فضای سبز موجود پارك ملت به جز در محورهای خاص، مغشوش و درهم ریخته است و استفاده از گونه سرو خمره ای بصورت پراكنده در داخل پارك علاوه بر اینكه كار نگهداری را به علت عدم رعایت اصول زیبایی شناسانه و طراحی كاشت دشوار و پرهزینه كرده است از بوجود آمدن منظر و چشم انداز مطلوب نیز جلوگیری بعمل می‌آورد. یكی از مشكلات طرح آتی تصمیم گیری در مورد جابجایی این گونه در پارك و استفاده از گیاهانی است كه تنوع فصلی داشته و بتوانند در زیبایی تمام سال پارك نقش داشته باشند.
به تجربه ثابت شده است كه جمعیت استفاده كننده از فضای سبز در پاركها مایلند در پناه درختان خزان دار به نشینند یا اطراق نمایند و سوزنی برگان در منظر چنانكه دارای اندازه و رنگ متنوع باشند می توانند به غنی شدن منظر كمك نمایند. درختان دیگر كه غیرقابل جابجائی هستند اگر بر حسب ضرورت در داخل كفسازی پیشنهادی قرار گرفتند با تمهیداتی می‌توان كفسازی اطراف درخت را به گونه ای انتخاب كرد كه آب و هوای كافی در اختیار ریشه قرار بگیرد تا درخت نیز حفظ شود.
وزش باد
سرعت وزش بادهائی كه در ماههای ژوئن، ژوئیه و اوت یعنی در فصل تابستان وزش دارند بیشتر از سایر بادهاست. گرچه بادهای پائیزی و زمستانی به ترتیب درصد و سرعت كمتری دارند، اما بدلیل سردسیر بودن منطقه و با توجه به اهمیت گرم كردن فضاهای داخلی نسبت به سرد كردن این فضاها، میبایست جهت وزش این بادها را كاملاً مورد توجه قرار داد.
تأثیر اقلیم بر فضای سبز
برای رشد مناسب گیاه نیاز به فراهم آوردن شرایط رشد و نمو است كه بخشی از آن مربوط است به خاك، آب، رطوبت هوا و درجه حرارت كه برخی از این عوامل نظیر آب را می توان با آبیاری جبران نمود و یا شرایط خاك را با افزودن ماسه، خاك برگ یا كود پوسیده تا حدودی اصلاح و قابل استفاده برای بسیاری از گونه ها نمود و یا خاكهای شور را با زه كشی و شستشو قابل استفاده برای كاشت گیاه نمود. رطوبت هوا را نیز می توان در جاهای خشك با ایجاد بادشكن و آب پاشی بالا برد تا گیاهان حساس به خشكی بتوانند در محیط مناسبتری رشد مطلوبتری داشته باشند. تنها درجه حرارت را در محیط های بیرونی نمی توان بسهولت تغییر داد و برای تغییر درجه حرارت بخصوص درجه حرارت حداقل در زمستان، در هوای آزاد نمیتوان چاره ای اندیشید بجز اینكه هر كدام از گونه ها راكه حساس ترند توسط پوشاندن یا بستن داربست و استفاده از ورقه های پلی اتیلن تا حد زیادی از گزند سرما محفوظ نگهداشت. اینكار برای حفظ یك یا چند گونه مشخص در باغهای كلكسیون عملی است ولی در پاركهای عمومی مقرون به صرفه نبوده و نمیتوان در سطح وسیعی مبادرت به چنین كاری كرد.


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 216 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود مقاله در مورد مديريت استراتژيک pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:26
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله در مورد مديريت استراتژيک pdf دارای 28 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله در مورد مديريت استراتژيک pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله در مورد مديريت استراتژيک pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله در مورد مديريت استراتژيک pdf :

مدیریت استراتژیک

پیشگفتار
مدیریت استراتژیك هنر و علم تدوین, اجرا و ارزیابی برای رسیدن به هدفهای بلند مدت می¬باشد. آنچه‌ كه‌ سالهاست‌ كمبود آن‌ را در حوزه‌های‌ مختلف‌ مدیریت‌ و برنامه‌ریزی‌ كشور احساس‌ می‌كنیم‌ فقدان‌ برنامه‌ریزهای‌ شفاف‌، دقیق‌، قابل‌ اندازه‌گیری‌ و ارزیابی‌ برای‌ آینده‌ است‌. به‌ نظر می‌رسد از گذشته‌های‌ دور تاكنون ‌همیشه‌ آینده‌ برای‌ همه‌ اقشار جامعه‌ حتی‌ مدیران‌ و برنامه‌ریزان‌ رازآلود و

پرابهام‌ و شدیداً ناشناخته‌ بوده‌ است‌، در صورتی‌ كه‌ بگفته‌ كن‌كاكس‌ می‌توان‌ برای‌ آینده‌ برنامه‌ریزی‌ كرد و خود خالق‌ آینده‌ بود. اگر مقصدی‌ را كه‌ در آینده‌ باید به‌ سوی‌ آن‌ حركت‌ كنیم‌ با تمامی‌ ابعاد و ویژگی‌هایش‌ بازشناسیم‌ و مختصات‌ نقطه‌ شروع‌ خود را بدرستی‌ بازیابیم‌ می‌توان‌ با ره‌توشه‌ امروز و شناسایی‌ همه‌ موانع‌ و ضعف‌ها، مسیر راه‌یابی‌ به‌ مقصد را با گامهای‌ اصولی‌ و منطقی ‌تدوین‌ كرد

. ولی‌ اگر ندانیم‌ كه‌ مقصد و آمال‌ ما كجاست‌ و خرد جمعی‌ به‌ تفاهم‌ و اجماع‌ در این ‌زمینه‌ها راه‌ نیافته‌ باشد. باید مطمئن‌ باشیم‌ كه‌ جامعه‌ای‌ تنیده‌ با روزمرگی‌ خواهیم‌ داشت‌ و در انبوهی‌ از چه‌ باید كردها گرفتار و اسیر خواهیم‌ شد. این‌ موضوع‌ ما را به‌ یاد جمله‌ای‌ از مرحوم‌ دكتر شریعتی‌ می‌اندازد كه‌ می‌گوید «اگر فهمیدیم‌ كه‌ چه‌می¬خواهیم، خواهیم‌ فهمید كه‌ چه‌ باید كرد».

متأسفانه‌ ندانستن‌ اینكه‌ چه‌ می‌خواهیم‌ درد امروز جامعه‌ ماست‌. امید كه‌ طرح‌ تفكرات ‌مدیریت‌ استراتژیك‌ و گسترش‌ و عمق‌یابی‌ آن‌ در سطوح‌ مختلف‌ جامعه‌ بتواند بسترساز تدوین‌ برنامه‌های‌ دقیق‌ و زیربنایی‌ برای‌ آینده‌ باشد.

مدیریت یكی از مهمترین اركان تمام فعالیتهای دنیای كنونی ما می باشد. با توجه به اینكه كشور ما از لحاظ رخدادهای طبیعی یكی از پر مخاطره ترین كشورهای جهان می باشد موضوع مدیریت در بحران اهمیت ویژه ای دارد كه در سالهای اخیر بخصوص با تهیه طرح جامع امداد و نجات مورد توجه بیشتری قرار گرفته است. استفاده از فن آوری های روز و سیستم های رایانه ای از مهم ترین

مولفه هایی است كه امروزه در بحث مدیریت بحران مورد الزام قرار گرفته است. سیستم اطلاعات جغرافیایی یا GIS یكی از علومی استكه كاربردهای فراوانی در زمینه های مختلف داشته و توجهات فراوانی به استفاده از آن در عملیاتهای امداد و نجات شده است به طوری كه مقالات فراوانی در این زمینه نیز ارائه گردیده است.
مقدمه

ما در دنیایی زندگی می‌كنیم كه همیشه در حال تغییر و تحول است. رشد سریع علم و تكنولوژی، تغییرات شرایط اقتصادی، سیاسی و اجتماعی سازمان را تحت تأثیر خود قرار می‌دهند. بنابراین سازمانها بایستی در درون خود دارای یك مكانیزم مناسب برای تطبیق خود با تحولات علمی، تكنولوژی و اجتماعی باشند و دائما”همه سیستم¬های فنی و منابع انسانی خود را توأماً توسعه داده و آنها را به روز نمایند. مدیریت استراتژیك منابع انسانی، با استفاده از روش¬های SPACE و SWOT استراتژی¬های موفقی را برای مدیریت منابع انسانی پیشنهاد و انتخاب می‌نماید. در این فرآیند سازمان از تعداد صحیح، نوع و تخصص و مكان و زمان مناسب، كارآمدی و; مطمئن می‌گردد.
نگرش استراتژیك به روندهای اساسی جامعه از ضرورت‌های بنیادین مدیریت توسعه است. توسعه بدون رویكرد استراتژیك با مسایل جامعه و بدون طراحی فرآیندهای درازمدت برای رشد هر بخش از فعالیت‌های اقتصادی می‌تواند به اتلاف وسیع منابع مادی و معنوی كشور منجر شود. امروز تعمیق نگرش استراتژیك در دستور كار مدیریت سیاسی- اجرایی كشور قرار گرفته است و دولت در قالب گروه‌های كاری- مشورتی تخصصی حركت برای ساماندهی برنامه‌های استراتژیك توسعه را آغاز

كرده است، اما طراحی و پیشبرد برنامه‌های استراتژیك نه فقط نیازمند به كارگیری مدیرانی است كه رویكردی استراتژیك با مسایل دارند، بلكه آموزش هرم مدیریت كشور تا پائین‌ترین رده‌های سرپرستی با این مفهوم و قانونمندی¬های علمی آن در هماهنگ ساختن همه نیروهای اجتماعی در جهت توسعه‌ای پایدار ضروری است.
آینده به قدری سریع حركت می¬كند كه نمی توان آن را پیش¬بینی كرد، لذا باید به جای برنامه¬ریزی محض، بر روی دیدگاه استراتژیك در شرایط محیطی با پاسخگوئی سریع

سرمایه¬گذاری كرد.
شتاب تغییرات سبب تغییر قواعد پیروزی در تجارت و صنعت شده است. شرایط جدید، توانمندی¬های فكری فراتر از تك¬تك ابر مردهای كارآفرین را می¬طلبد و باید با مكانیسم¬هایی به تجمع دانایی پرداخته تا بتوان به بهترین دستاوردها رسید.
مدیریت استراتژیك با استفاده از جدیدترین تحقیقات، تجربیات و تجزیه و تحلیل¬های موردی توان

سته است زمینه را برای تقویت بینش، دانش و مهارت¬های مناسب برای رویارویی با دنیای امروز كه با شتابی متفاوت از گذشته در حال تغییر است، فراهم آورد.
مدیریت استراتژیك یك حوزه میان¬رشته¬ای است كه حوزه¬هایی چون اقتصاد، مهندسی،‌ بازاریابی،‌ مالی و رفتار سازمانی و ; را در بر دارد. هر یك از این حوزه¬ها دارای واحدهای تجزیه و تحلیل،‌ فرضیات و روش¬های تحقیقاتی متفاوت می¬باشند. به دلیل این تنوع،‌ نظریه¬پردازی در زمینه مدیریت استراتژیك روش¬های بسیار گوناگونی از تحقیق را می¬طلبد. این تحقیق تلاشی است در تبیین اینكه یك محقق خوب مدیریت كیست؟ و یك تحقیق خوب مدیریت چگونه است؟

سپس روش¬های مختلف تحقیقات سازمانی به ویژه در زمینه مدیریت استراتژیك مورد بررسی قرار می¬گیرند.
با توجه به رقابت فزاینده در سطح جهان، مسأله در دست‌داشتن بازارها هم از لحاظ عرضه كالا و خدمات و هم از لحاظ تأمین منابع برای انجام فرایندهای منتهی به تولید كالا و خدمات و در نظر‌داشتن اینكه این مجموعه فعالیتها به هر حال در قالب سیستم¬های خرد و كلان و مرتبط به هم صورت می¬گیرد. تولید كالا و خدمات به هر شكل و تحت هر عنوان متأثر از عوامل بی¬شمار

هستند.
امروزه یكی از مهم¬ترین مقوله¬هایی كه سازمانها برای حصول موفقیت در آینده می¬توانند از آن بهره گیرند، مدیریت استراتژیك است كه عمر زیادی از معرفی و بكاربردن آن نمی¬گذرد، به تعبیری الگوی مدیریت جامع را ارائه می¬دهد. بقاء و تداوم سازمان‌ها و همچنین توسعه آنها نیازمند درك به هنگام فرصت‌های محیطی و تغییرات در قواعد بازی است, سازمان¬‌هایی كه توان درك قواعد جدید بازی را دارند, شانس بیشتری برای بهره‌مندی از فرصت‌ها می‌یابند. تكنولوژی‌های جدید, نگرش‌های نو و روش‌های نوین, همه می‌توانند قواعد موجود را دگرگون ساخته و شرایطی كاملاً

نوین برای بازی بیافرینند. تشخیص به موقع, ضرورت و جهت چرخش, كاری بسیار دشوار است و ”نیازمند توسعه ظرفیت تفكر استراتژیك” و درك درست مفهوم استراتژی و چگونگی ایجاد و اجرای آن می‌باشد.
برخی از مردم, استراتژی را واژه‌ای نو می‌انگارند, اما این پدیده سابقه‌ای طولانی دارد و تنها در قرن كنونی است كه متفكران و صاحب‌نظران برای حل مسائل مبتلا به جوامع و سازمان‌ها بیشتر به آن پرداخته و از آن سود جسته‌اند. در پی آن است كه از معانی مفاهیم و كاربر‌دهایی كه این واژه از زمان‌های كهن تا به امروز داشته است بكاهد و چگونگی ایجاد و بهره¬‌جویی از آن در

سازمان¬های پیشرفته را تشریح كند.
استراتژی عبارت ‌است از الگو یا طرحی كه هدف‌ها, سیاست‌ها, و زنجیره‌های عملیاتی یك سازمان را در قالب یك كل به هم پیوسته با یكدیگر تركیب می‌كند. مدیریت استراتژیك, مدیریت در شرایط پر‌تلاطم و رقابتی جهانی است.

تاریخچه
انسان از اولین روزهای خلقت خود با مفهوم مدیریت همراه بوده است. اما برای اولین بار این چینی‌ها بودند كه در حدود 1100 سال قبل از میلاد مسیح, به صورت سازمان¬‌یافته چهار وظیفه مدیریتی برنامه‌ریزی, سازمان‌دهی, رهبری و كنترل را تجربه كردند. بعد از آنان نیز ایرانیان, مدیریت را با تجربیات و نگرش‌های خود آزمودند. در حدود سال‌های 350 تا 400 قبل از میلاد, یونانیان مدیریت را بعنوان یك هنر متمایز تشخیص داده و رویكردی علمی را برای آن ابداع نمودند. در آغاز قرن بیستم, مدیریت بعنوان یك رشته و مقوله رسمی و ساخت¬یافته مطرح شد.

340 سال قبل از میلاد مسیح سردار چینی به نام سان تزو (SUN-TZU) كتابی تحت عنوان هنر جنگ را نوشت كه در آن بسیاری از مفاهیم رویكرد استراتژی معرفی شده است. در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریكا، تجربیات مهم و استراتژیك مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین كرد و مبانی برنامه¬ریزی استراتژیك را پایه¬گذاری كرد. دو سال بعد آلفرد چندلر (Alfred Chandler)، استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 كنت اندروز (Keneth Andrews) این مفاهیم را در دنیای كسب و كار مطرح ساختند. ایگورانسوف (I.ANSOFF)، مدیرعامل شركت لاكهید، این ایده را در

شركت خود با موفقیت پیاده كرد و به این ترتیب توجه همگان به رویكرد برنامه¬ریزی استراتژیك جلب شد و از دهه 1960 تاكنون برنامه-ریزی استراتژیك یكی از مطرح¬ترین مفاهیم مدیریت بوده است.
تعاریف مدیریت‌ استراتژیك از دیدگاه¬های مختلف
مدیریت‌ استراتژیك‌، جریانی‌ از تصمیمها و اقدام¬هایی‌ است‌ كه‌ منجر به‌ ایجاد یك‌ یا چند استراتژی‌ مؤثر برای‌ تسهیل‌ دستیابی‌ به‌ هدف¬های‌ سازمانی‌ می‌شود. (Jauch and Glueck 1988, 5).
مدیریت‌ استراتژیك‌، مجموعه‌ای‌ از تصمیمها و اقدام¬هایی‌ است‌ كه‌ در نتیجه‌ آنها استراتژی¬هایی ‌برای‌ دستیابی‌ به‌ هدف¬های‌ یك‌ سازمان‌ طراحی‌ و اجرا می‌شوند. (Pearce and Robinson 1988, 6).

مدیریت‌ استراتژیك‌، فرایندی‌ مداوم‌ و تكراری‌ است‌ كه‌ با هدف‌ انطباق‌ مناسب‌ یك‌ سازمان‌ با محیط خود‌ انجام‌ می‌شود. (Certo and Peter 1990, 5).
فرایندی که در آن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد. یعنی قادر باشد موضوعات استراتژیک سازمان را شناسائی و تحلیل کرده، سپس هدف¬گذاری نموده و رسالت¬ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژی مناسب را انتخاب کند.
مدیریت استراتژیک مجموعه مفاهیم، مدلها و فرایندهایی است که به کمک آنها می¬توان از منبع ارزشمند و کلیدی تفکر سازمانی برای مدیریت چالش¬های محیطی و نیل به اهداف سازمان بخوبی استفاده کرد.
تعریف مدیریت استراتژیک از نظر (گری هامل)
تحت نظم و قاعده در‌آوردن (فرموله کردن)، به اجرا در آوردن و ارزیابی کردن کلیه اقدامات و عملیاتی که سازمان را قادر می¬سازد آینده را دقیقاً (دقیقتر) و روشن¬تر ترسیم نموده و اهداف خویش را تحقق بخشد.
تصمیم‌ استراتژیك‌

تصمیم‌های‌ استراتژیك‌، تصمیم¬هایی‌ هستند كه‌ مسیر و جهت‌ كلی‌ یك‌ سازمان‌ و حیات‌ آن‌ را در پرتو تغییرهای‌ قابل‌ پیش‌بینی‌، غیرقابل‌ پیش‌بینی‌ و ناشناخته‌ در محیط‌ پیرامون‌ آن‌، تعیین ‌ می‌كنند. (uinn1995, 5).

تصمیم‌های‌ استراتژیك‌، تصمیم‌هایی‌ هستند كه‌ باید توسط‌ مدیریت‌ رده‌ بالا اتخاذ شوند، به ‌تخصیص‌ منابع‌ زیادی‌ از سازمان‌ منجر می‌شوند، سازمان‌ را برای‌ مدت‌ زیادی‌ متعهد می‌كنند، آینده‌مدار هستند، هماهنگ¬كننده‌ بخش¬های‌ گوناگون‌ سازمان‌ هستند و الزاماً باید شرایط‌ محیطی‌ و بیرونی‌ را ملحوظ‌ دارند. (Pearce and Robinson1988, 7 – 8).

تصمیم‌های‌ استراتژیك‌، ابزاری‌ برای‌ دستیابی‌ به‌ هدفها هستند، این‌ تصمیم‌ها در بردارنده‌ تعریف ‌نوع‌ كسب‌ و كار، محصولات‌، بازارهایی‌ كه‌ باید به‌ آنها ارائه‌ محصول‌ كرد، وظایفی‌ كه‌ باید انجام‌ شوند و سیاست¬های‌ بنیادینی‌ كه‌ نیاز هستند تا سازمان‌ چنین‌ تصمیم‌هایی‌ را برای‌ دستیابی‌ به‌ هدفهایش‌ به‌ انجام‌رساند، می‌باشند. (Jauch and Glueck 1988, 6).
تعریف مدیریت
درباره‌ تعریف مدیریت اتفاق¬نظر خاصی در دست نیست و صاحبنظران و نظریه¬پردازان علم مدیریت با اهداف و سوگیری‌های گوناگون، تعاریف متفاوتی ارائه كرده‌اند.
– مدیریت عبارتست از: هنر انجام كار به وسیله‌ دیگران (فالت،1924).
– فراگرد تبدیل اطلاعات به عمل؛ این فراگرد تغییر و تبدیل را تصمیم¬گیری می¬نامیم (فوستر،1967).

– فراگرد هماهنگ‌سازی فعالیت فردی وگروهی در جهت هدف¬های گروهی (دانلی و همكاران،1971).
– فراگرد برنامه¬ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت كار اعضای سازمان و استفاده از همه‌ منابع موجود سازمانی برای تحقق هدف¬های موردنظر سازمان (استونر و همكاران،1995).
تعریف عملیاتی(Operational definition)، مفهوم مدیریت را با رعایت ملاك¬های عینی منوط می‌سازد. از این رو، اگر در موقعیتی ملاك¬هایی شامل فعالیت منظم و سازمان‌یافته، هدفها، روابط میان منابع، انجام كار به وسیله‌ دیگران و تصمیم¬گیری برقرار باشد، می‌توان گفت در آن موقعیت، مدیریت اعمال می¬شود (كلاندوكینگ،1972).
استراتژی
بد نیست ابتدا به ریشه‌ لغوی استراتژی اشاره شود. واژه‌ استراتژی (STERATEGY) از ریشه‌ یونانی STRATEGEMA به معنای فرمانده‌ ارتش، مركب از STRATOS به معنی ارتش و AGO به معنای رهبر گرفته شده است.مفهوم استراتژی ابتدا به معنای فن، هدایت، تطبیق و هماهنگ‌سازی نیروها جهت نیل به اهداف جنگ در علوم نظامی بكار گرفته شد. در جای دیگر استراتژی بدین شكل تعریف می‌شود: «استراتژی (STRATEGY) مجموعه¬ای از اهداف اصلی و سیاستها و برنامه¬های كلی به منظور نیل به این اهداف است به گونه¬ای كه قادر به تبیین این موضوعات باشد كه در چه كسب و كاری (BUSINESS) و چه نوع سازمانی فعالیت می¬كنیم و یا

می¬خواهیم فعالیت نماییم.»
تعریف دیگری هم از استراتژی می¬توان ارائه كرد: «استراتژی یك برنامه واحد، همه جانبه و تلفیقی است كه محاسن یا نقاط قوت اصلی سازمان را با عوامل و تغییرات محیط مربوط می¬سازد و به نحوی طراحی می¬شود كه با اجرای صحیح آن از دستیابی به اهداف اصلی سازمان اطمینان حاصل شود».
سپس نظریه¬پردازن علم مدیریت، استراتژی را چگونگی تخصیص مطلوب منابع كمیاب، جهت رسیدن به اهداف اقتصادی تعریف كرده¬اند. استراتژی تعیین¬كننده‌ زمینه¬های فعالیت در محیطی پیچیده و پویا و ابزاری است كه به عنصر انسانی در یك نظام سازمانی حیات بخشیده و افراد را به حركت وا می‌دارد. آنسوف (‌ANSOFF) بعنوان اولین دانشمندی كه استراتژی را به شكل جامع و معنادار توضیح داد، معتقد است كه هر قدر بین اهداف و فعالیت¬های فعلی سازمان سازگاری بیشتری وجود داشته باشد، نرخ رشد و توسعه بزرگتر و منظم¬تر خواهد بود.

شاندلر (Chandler,1962) استراتژی را به این صورت تعریف می‌كند:
استراتژی عبارت است از یك طرح واحد، همه¬جانبه و تلفیقی كه نقاط قوت وضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی مربوط ساخته و دستیابی به اهداف اصلی سازمان را میسر می‌سازد.
اندروز (Andrews ،1971) می‌گوید: استراتژی عبارت است از الگوی منظورها، مقاصد، اهداف، خط-مشی‌های اصلی و طرح¬هایی جهت دستیابی به اهداف.
میتزبرگ (MINTZBERG) تعریف كوتاهی راجع به استراتژی ارائه داده است. از نظر وی استراتژی عبارت است از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. در حال حاضر نیز در زبان فارسی واژه‌ استراتژی را از نظر لغوی راهبرد معنی می‌كنند.

پارادایم¬های مدیریت برتر در هزاره سوم
مدیریت سازمانها، همانند هر پدیده¬ای دارای ماهیتی پویا هستند. میزان پویایی مدیریت سازمان، بسته به مجموعه اقدامات عملی و كنش¬های فكری مدیران است. برای برون¬رفت از چالش¬هایی كه سازمانها با آن رو به رو هستند، همخوانی كنش¬های فكری و اقدامات عملی مدیران جزء حیاتی¬ترین عرصه عملیاتی است. به منظور پویا و نوآورانه¬كردن مدیریت سازمانی، باید شاخص¬های عمل را مورد توجه جدی قرار داد. یك بخش عمده از شاخصها كه نیاز به توجه جدی دارند، شاخص¬های ضعف مدیریت سنتی است و بخشی دیگر توجه عمیق بر شاخص¬های مدیریت برتر و نوین است. در نوشته حاضر تلاش شده است هر دو دسته از شاخص¬های مدیریت سنتی و مدیریت برتر ارائه و تشریح شود.
شاخص¬های مدیریت سنتی
اساس ضعف مدیریت سنتی، ریشه در عوامل یا شاخص¬های پیچیده¬ای دارد كه مانع عمده¬ای برای نشان‌دادن كنش¬های اثر گذارند.

فقدان بینش: تحولات شتابنده محیط جهانی و عدم قطعیت در توانایی برای درك و فهم آینده، مدیریت را با مسایل كوتاه¬مدت و تصمیمات كوتاه دامنه رویارو می¬سازد. از این رو، مسایل بودجه¬ای جایگزین بینش بلندمدت یا «گسترده دامنه» می¬شود.
تكیه بر رهبری فنی: راه¬حل¬های كوتاه¬مدت برای حل مسایل عمیق در بیشتر موارد در سطح فنی باقی می¬مانند و آثار تداومی ایجاد نمی¬كنند. ولی رهبری استراتژیك، مستلزم داشتن بینشی درباره غایات سازمان تحت مدیریت است.

عدم باور به تغییر: اگر نظام مدیریت سازمان بر اصل مشاوره و مشاركت بی¬توجه باشد و راه¬حل¬های فنی را اساس عملیات قرار دهد، در این وضعیت نمودی از توجه به تغییرات مفروض و تغییرات الزامی پدید نخواهد آمد. جایی كه نظام مدیریتی عمدتاً به صورت تجویزی و دستوری عمل می¬كند، رویكرد مشاركتی مورد غفلت خواهد بود.
اقدامات مشتق از پروژه: در این حالت، اقدامات در بیشتر موارد به صورت مقطعی برنامه¬ریزی شده و به اجرا در می¬آیند. حاصل چنین رویكردی طرح¬های ضعیف و ناهماهنگ بوده و دوباره¬كاری و اتلاف منابع را به بار می¬آورد.
برنامه¬ریزی از هم¬گسسته: فقدان بینش مشترك، خود را در ضعف ارتباط بین واحدها و منابع انسانی موجود نشان می¬دهد.

پارادایم نوین مدیریت
مدیران هزاره سوم نیاز به بهبود روزافزون رویكرد استراتژیك و برنامه¬ریزی قابلیت¬های گوناگون در منابع انسانی دارند. آنان نیاز دارند تا به نحو مؤثری، مسایل فشارزا و استراتژیك را شناسایی كنند و برای مقابله با دشواریها، برنامه¬های مناسبی طراحی و تدوین كنند. افزون بر این، مدیران نیازمند هماهنگی اثرگذار برنامه¬ریزی و اجرای طرح¬های اصلاحی برای بقای سازمان و حفظ بهره¬وری هستند. برای عملیاتی¬شدن پارادایم نوین مدیریت، نیاز است این شاخص¬های مورد اشاره، در عمل نمود یابند. شاخص¬های موردنظر به شرح زیر می¬باشند.

بینش مشترك: مدیریت استراتژیك بیش از هر چیز، در وهله نخست بر اهداف غایی¬ تأكید می¬ورزد كه بیشترین حمایت را جلب می¬كند. اقدام هماهنگ و پیگیری رویه¬ای معین همراه با امكان نشان¬دادن نوآوری، زمینه را برای عملیات اثرگذار آماده می¬سازد.
عمل دموكراتیك: مدیریت استراتژیك، دموكراتیك است. اگرچه در چنین وضعیتی از توان فنی بالایی بهره¬گیری می¬شود، در عین حال مدیریت استراتژیك مبتنی بر یك دیدگاه كل¬نگرانه برای هدایت سازمان است. چنین مشخصه¬ای را مدیریت استراتژیك از رویكرد مشاركتی كه به فعالیت همه اعضای سازمان می¬انجامد، وام می¬گیرد.

جامعیت: پارادایم نوین مدیریت، به جای توجه و اقدام به رویكرد جزء¬¬نگرانه، یك روش جامع اختیار می¬كند. گرچه این امر تا حدودی چالش¬انگیز می¬نمایاند، ولی همه مسایل بصورت خودانگیخته رفع می¬شود و آثار دو سویه آنها همانند راه¬حل¬هایی كه طراحی می¬شوند، قابل ارزشیابی¬اند.

درهم تنیدگی: مدیران همگی هم¬قدم با اعضای ارشد سازمان به صورت مشترك به عمل مدیریت استراتژیك اقدام می¬كنند. چنین ویژگی¬ای فرصتی برای ارزشیابی راهبردهای اختیاری در درون یك چارچوب مشترك ایجاد كرده و بیشترین حمایت را برای مدیران و اعضای سازمان جلب می¬كند.
عمل مشاركتی: شاید حیاتی¬ترین جنبه مدیریت استراتژیك، تعهد به فرایند عمل مشاركتی است. توجه به مشاركت، سبب وفاق همه¬جانبه برای اصلاح، جایگزین و حذف برخی برنامه¬ها می¬شود.

ظهور و بروز شاخص¬های مدیریت نوین، آنگاه عملی می¬گردد كه مدیران، نگرش مثبتی به تغییر و نوآوری و تدوین راه¬حلهای بلندمدت برای رویارویی با مسایل داشته باشند.
اصطلاحات كلیدی درمدیریت استراتژیك:
استراتژیك¬ها: افرادی هستند كه مسئول موفقیت یا شكست شركت می¬باشند استراتژیك¬ها دارای عنوان¬های مختلف شغلی هستند مانند مدیر عامل, رئیس هیات مدیره.

نقاط قوت و ضعف داخلی: در زمره فعالیت¬های قابل¬كنترل شركت قرار می¬گیرند كه شركت آنها را به شیوه¬ای بسیار عالی یا بسیار ضعیف انجام می¬دهد. آنها در سایه فعالیت¬های مدیریتی, بازاریابی, امور مالی تولید و تحقیق و توسعه و سیستم¬های اطلاعات رایانه به وجود می¬آیند.
هدف¬های بلندمدت: می¬توان هدف¬های بلندمدت را بصورت نتیجه¬های خاص كه شركت می¬كوشد در تأمین مأموریت خود بدست آورد تعریف كرد مقصود از دوره بلندمدت دوره¬ای است كه بیش از یك سال باشد و از آن نظر این اهداف برای موفقیت شركت لازم و ضروری هستند كه تعیین¬كننده مسیر شركت می¬باشد.

سیاستها: ابزاری است كه بدان وسیله می¬توان به هدف¬های سالانه دست یافت, مقصود از سیاست, رهنمودها مقررات و رویه¬هایی است كه شركت برای دستیابی به هدف¬های اعلان شده رعایت می¬كند.
بیانیه¬های مأموریت: بیانیه مأموریت سندی است كه یك شركت را از سایر شركت¬های مشابه متمایز می-نماید در بیانه مأموریت پرسشی كه پیش روی همه استراتژی¬ها وجود دارد مطرح می¬شود یعنی ما به چه كاری مشغول هستیم.
فرصتها و تهدیدات خارجی: مقصود از فرصتها و تهدیدات خارجی رویدادها و روزنه¬های اقتصادی, اجتماعی, فرهنگی, بوم¬شناسی, محیطی, سیاسی, قانونی, دولتی, فن¬آوری و رقابتی است كه می¬توانند به میزان زیادی درآینده به شركت منفعت یا زیان برساند فرصتها و تهدیدها به میزان زیادی خارج ازكنترل شركت است.

استراتژیها: ابزاری هستند كه شركت می¬تواند بدان وسیله به هدف¬های بلندمدت خود دست یابد استراتژی¬های شركت می¬تواند بهصورت گسترش دادن فعالیت در سطح جغرافیایی تنوع‌بخشیدن به فعالیتها, خرید شركت¬های دیگر, تولید و عرضه محصول, رسوخ در بازار كاهش دادن هزینه¬ها.
هدف¬های سالانه: هدف¬هایی كوتاه¬مدت هستند كه شركت برای رسیدن به هدف¬های بلندمدت باید به آنها دست یابد هدف¬های سالانه مانند هدف¬های بلندمدت باید قابل¬سنجش, به صورت كمی چالشگر, واقعی, سازگار با سایر هدفها و اولویت¬بندی شده باشند.

مدیریت عبارت است از فرایند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از بكارگیری استراتژی¬های مناسب. طبق این بیان، یك استراتژی مناسب مطابق با نیازمندی¬های یك سازمان در زمان مشخص تعریف می‌شود. فرایند مدیریت استراتژیك شامل شش گام متوالی و مستمر است:
1- تجزیه و تحلیل محیطی
2- پایه¬گذاری جهت‌گیری سازمانی
3- هدف‌گذاری
4- تعیین و تدوین استراتژی‌
5- بسترسازی و اجرای استراتژی¬ها
6- كنترل استراتژیها
مراحل فرایند استراتژی
گام اول: تجزیه و تحلیل

1 محیطی
2 عمومی
3 عملیاتی
گام دوم: پایه¬گذاری جهت¬گیری¬های سازمانی
1 مأموریت
2 چشم¬انداز
3 ارزشها
گام سوم: هدف¬گذاری
گام چهارم: تعیین و تدوین استراتژیها

گام پنجم: بسترسازی و اجرای استراتژیها
گام ششم: كنترل استراتژیها
یك مدیر استراتژیست باید هم به برنامه‌ریزی و هم به كنترل بپردازد، چرا كه تنها یك غیرمدیر بدون برنامه‌ریزی، سعی در كنترل فعالیتها می‌كند. لذا فرایند مدیریت استراتژیك به صورت زیر تعریف می‌شود: «مدیریت استراتژیك عبارت است از هنر و علم فرمول‌بندی، اجرا و ارزیابی تصمیمات چندبعدی- با تأكید بر یكپارچه‌سازی عوامل مدیریت، بازاریابی، امور مالی، تولید یا خدمات، تحقیق و توسعه و سیستم‌های اطلاعاتی و غیره- جهت رسیدن به اهداف سازمانی.»

– تجزیه و تحلیل محیطی:
– عبارت است از مطالعه‌ محیط سازمان در راستای شناسایی عوامل محیطی كه بر عملكرد سازمان تأثیر به سزایی دارند. مدیران هر از چندگاه به منظور درك بهتر رویدادهای درون سازمانی و برون سازمانی از یك سو و افزایش تناسب استراتژی¬های اتخاذ شده با محیط سازمانی از سوی دیگر، اقدام به تجزیه و تحلیل محیطی می‌نمایند. یك مدیر برای تجزیه و تحلیل كارآمد و مؤثر محیط سازمانی باید از ساختار محیط سازمان آگاهی داشته باشد. محیط سازمانی معمولاٌ در سه سطح عمومی، عملیاتی و درونی دسته‌بندی می‌شود.

– پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی:
اكنون مدیران با بهره‌گیری از نتایج تجزیه و تحلیل محیطی اقدام به تعیین جهت‌گیری‌های سازمانی می‌نمایند. چهار عنصر اساسی در همین راستا «مأموریت سازمانی» (Organizational Mission)، «چشم¬انداز سازمانی» (Organizational Vision)، «ارزش¬های سازمانی» (Organizational Values) می‌باشند. این سه مفهوم به منزله‌ اتصال¬دهنده‌ عناصر سازمانی بوده، بیانگر ماهیت، چگونگی و نحوه‌ جهت‌گیری‌های سازمانی هستند.

مأموریت، معادل فلسفه‌ وجودی، ارزشها، به منزله‌ اصول اعتقادی دیرپا و اساسی و چشم¬انداز، حكم تصویر زنده‌ سازمان در آینده¬ای تعریف شده را دارد. اما وقتی دو یا چند نفر گرد هم می‌آیند تا با یكدیگر همكاری كنند، به تلاش مضاعفی برای رسیدن به این موارد نیاز است. برای اینكه یك گروه بتواند بهینه عمل كند، می¬بایست به ارجحیتها، اولویتها، دغدغه¬ها و ذهنیات همگی آنها توجه شده باشد. به عبارت دیگر یك مدیر استراتژیست می¬بایست برای ایشان شرایطی را فراهم آورد كه افراد بتوانند عقیده‌ها و تصمیمات خود را در مورد ارزشها، مأموریت و چشم¬انداز خود و سازمان با هم مبادله كنند.

– هدف¬گذاری:
اهداف استراتژیك در رابطه با خروجی¬های هستند كه جایگاه تجاری كلی سازمان و حیات رقابتی آن را تقویت می‌نماید.
برای كلمه‌ « هدف» (OBJECTIVE) در متون مدیریتی تعابیر بسیاری وجود دارد و البته در خارج از كتب مدیریتی نیز به معنای مختلفی استفاده می¬شود. حتی شاید بتوان ادعا كرد كه در مورد آن بیش از هر مفهوم برنامه¬ریزی بحث و نظر وجود داشته است. تعریف اسكات (SCOTT) از هدف به شرح زیر است:
« اهداف»، بیان¬كننده‌ منظور (PURPOSE) برنامه¬ریزی در طرحها و برنامه¬ها هستند. آنها در چارچوب فرایند برنامه¬ریزی تدوین شده، ایده¬های مبهم و تجربی را به منظورها و نتایج مشخص تبدیل می‌كنند. هدف‌گذاری جزء لاینفك یك برنامه‌ریزی است، اگرچه ممكن است اهداف به صورت ناآگاهانه تعریف شده باشند.

اهداف سازمانی مقاصدی هستند كه سیستم مدیریت باز در جهت آنها حركت می¬كند. ورودیها، فرایندها و خروجی¬های یك سازمان همگی در راستای رسیدن به اهداف عمل می¬كنند. اهداف سازمانی مناسب منعكس‌كننده‌ منظور یك سازمان هستند. به عبارت دیگر مستقیماً از مأموریت سازمان منتج می¬شوند. سازمانها برای منظورهای متفاوتی وجود دارند و بنابراین دارای اهداف خاصی هستند.

«آنسوف» به اهداف به منزله‌ ابزارهای تصمیم¬گیری خاصی نگاه می¬كند كه مدیریت را به سمت ارزیابی عملكرد سازمان در رسیدن به منظورها سوق می‌دهد. طبق نظر «دراكر» هر سازمان می¬تواند اهداف متعددی داشته باشد. در این راستا از دیدگاه «هامبل» (HUMBLE) مدیریت بر یك سازمان میسر نیست، مگر با مدیریت بر اهداف سازمان، شامل برنامه¬ریزی برای رسیدن به اهداف مورد نظر، اجرای فعالیت‌هایی در راستای رسیدن به اهداف موردنظر، بررسی نحوه‌ عملكرد در رسیدن به اهداف و در نهایت اقدام اصلاحی برای دستیابی كارآمد و اثربخش‌تر به اهداف سازمانی این نظریه امروزه بعنوان «مدیریت از طریق اهداف» یا ‹management by objective-mbo› مطرح است.

– تعیین و تدوین استراتژیها:
تدوین‌ استراتژی‌، گرفتن‌ تصمیم‌هایی‌ است‌ برای‌ تشریح‌ فلسفه‌ و مأموریت‌ یك‌ سازمان‌، هدف‌¬گذاری‌، و انتخاب‌ استراتژی¬هایی‌ كه‌ در دستیابی‌ به‌ هدفها استفاده‌ می‌شوند. (Byars 1991, 18).

تدوین‌ استراتژی‌، فرایند و گزینش‌ استراتژی¬هایی‌ است‌ كه‌ سازمان‌ را به‌ سمت‌ هدفهایش‌ رهنمون ‌می‌سازد. (Certo And Peter1990, 13). تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان و انتخاب یك استراتژی مناسب.
مدیران پس از تجزیه و تحلیل محیط، تعیین جهت¬گیری سازمانی و تعریف مأموریت، ارزشها، چشم¬انداز و اهداف سازمانی آماده‌ تعیین استراتژی¬های سازمانی می¬باشند. تعیین استراتژی عبارتست از فرآیند تعیین زمینه¬های عملكرد مناسب جهت دستیابی به اهداف سازمانی در

راستای مأموریت و فلسفه‌ وجودی سازمان. به عبارت دیگر استراتژیها می‌بایست تحلیل¬های محیطی را منعكس كرده و منتج به رسیدن به مأموریت و اهداف سازمانی شوند. روشها و مدل¬های تعییین استراتژی به تبع مدیریت استراتژیك، از یك تكنیك و دستورالعمل خاص پیروی نكرده، هر یك حاوی یك مفهوم و یك بینش هستند. در این راستا مدل‌های برنامه¬ریزی استراتژیك

بسیاری موجود می¬باشند كه انتخاب آنها با توجه به ماهیت شركت، وضعیت صنعت مربوطه و شرایط محیطی صورت می¬پذیرد. بنابراین می‌توان ادعا كرد كه در هر شركتی كه مدیریت استراتژیك پیاده شده است، یك مدل برنامه‌ریزی استراتژیك منحصر به فرد به كار رفته است كه در آن عملاً از یك یا چند مدل برنامه¬ریزی استراتژیك كلاسیك استفاده شده است.

– بسترسازی و اجرای استراتژیها:
بسترسازی و اجرای استراتژیها پنجمین مرحله از فرایند مدیریت استراتژیك است كه استراتژی¬های تدوین شده را به مرحله‌ اجرا می¬گذارد. اما بسترهای كارآمدی كه مدیران بنا نهاده¬اند، بدون یك اجرای منظم و برنامه¬ریزی‌شده عملاً بی‌فایده است. جهت اجرای موفقیت¬آمیز استراتژیها به چهار مهارت بنیادین نیاز است:
الف) مهارت تعامل (INTRACTING SKILL): كه عبارتست از توانایی اداره كردن افراد طی اجرای استراتژی. مدیرانی كه ترسها و ناامیدی¬های سایرین در رابطه با اجرای یك استراتژی جدید را درك می¬كنند، آمادگی این را دارند كه بهترین اجرا كننده باشند. این مدیران تأكیدشان بر اعضای سازمان و گفتگو برای یافتن بهترین روش به اجرا درآوردن استراتژی است.

ب) مهارت تخصیص (ALLOCATING SKILL): كه عبارتست از توانایی تهیه و تدارك منابع سازمانی ضروری برای اجرای یك استراتژی. مجریان موفق استراتژیها دارای استعداد زیادی در برنامه¬ریزی امور، بودجه¬بندی مالی و زمانی و تخصیص سایر منابع بحرانی می¬باشند.

ج) مهارت نظارت (MONITORING SKILL):كه عبارتست ار توانایی استفاده از اطلاعات برای مشخص‌كردن این امر كه آیا مانعی بر سر اجرای استراتژی بوجود آمده است یا خیر.
مجریان استراتژیها در صورتی موفق می‌شوند كه سیستم¬های بازخور اطلاعاتی بوجود آورند و پیوسته از وضعیت اجرای استراتژیها گزارش بگیرند.
د) مهارت¬های سازمانده (ORGANISING SKILL): كه عبارتست از توانایی ایجاد یك شبكه از افراد در سرتاسر سازمان كه می¬توانند به هنگام بروز مشكل در اجرای استراتژی، به حل آن مشكل كمك كنند. مجریان موفق این شبكه را طوری طراحی می¬كنند تا افرادای را كه در بر می‌گیرند، بتوانند از عهده‌ انواع خاصی از مشكلات قابل پیش¬بینی برآیند.

بطور كلی، اجرای موفقیت¬آمیز یك استراتژی نیازمند افراد كارآمد، تخصیص منابع موردنیاز، نظارت بر روند اجرا و حل به موقع مشكلات برخاسته طی اجرا می¬باشند و شاید بتوان گفت كه تجربه ثابت كرده است كه دانستن اینكه چه افرادی می¬توانند مشكلات را حل كنند و قادرند به محض بروز مشكلات به رفع آنها بپردازند، از مهمترین ضروریات می¬باشد.

زیر سیستم اجرای استراتژیها
طرح کلی زیر سیستم: قبلاً بیان گردید که وظایف اصلی این زیر سیستم عبارتند از:
1 آماده‌کردن مقدمات و زمینه‏های لازم برای اجرای استراتژی‏ها.
2 پیگیری روند اجرای استراتژی‏ها.
با توجه به این وظایف اهم فعالیت¬های اصلی این زیر سیستم عبارتند از:
1- تعیین پروژه‏های استراتژیک.
2- تعیین سیاست‏ها و خط‏مشی¬های اجرایی.
3- تدوین برنامه¬های استانی و برنامه¬های ستادی وزارت

شرح کلی فعالیت‏های زیر سیستم:
در ادامه شرح مختصری از هر یک از فعالیت‏های این زیر سیستم ارائه شود.
–تعیین پروژه¬های استراتژیک: پس از این‏که فعالیت‏های زیرسیستم برنامه‏ریزی استراتژیک انجام شد و در نهایت استراتژیها انتخاب شدند نوبت به اجرای استراتژی¬های انتخابی می‏رسد. در این فعالیت‏ سعی بر این است که جهت اجرایی‌نمودن استراتژیها در قالب چند طرح استراتژیک اجرایی تحت عنوان پروژه استراتژیک تقسیم شوند و با اجرای این پروژه‏ها در نهایت در جهت تحقق اهداف و استراتژی¬های خود حرکت کند.
–تعین سیاست و خط‏مشی‏ها: در کنار برنامه‌های عملیاتی لازم است برخی چهارچوب¬های تصمیم‌گیری هماهنگ به مدیران سازمان و واحدها و استانها اعلام شود. جهت هدایت و کنترل روند اجرای پروژه‏ها و برنامه¬ها، سیاستها و خط‏مشی‏های و دستورالعمل¬های تصمیم‏گیری سازمان تعیین می‏گردد.
– برنامه‏ریزی ستادی (تعیین برنامه واحدهای ستادی): بر اساس استراتژیها و اهداف استراتژیک سازمان و با الهام از بیانیه جهت¬گیری سازمان، برای واحدهای ستادی سازمان، برنامه¬هایی تنظیم و ابلاغ می¬گردد.

–برنامه‏ریزی استانی (تعیین برنامه استانها): بر اساس استراتژیها و اهداف استراتژیک سازمان و با الهام از بیانیه جهت¬گیری سازمان، با همکاری واحدهای ستادی سازمان، برنامه¬های اجرایی برای فعالیت¬های استانها تنظیم و ابلاغ می گردد.
– مدیریت اجرای پروژه‏ها: اجرای پروژه¬های استراتژیك احتیاج به پشتیبانی و پیگیری مالی و عملیاتی دارد كه سازمان باید جداگانه به آن بیندیشد.
ورودیها و خروجی¬های اصلی زیر سیستم
– ورودی¬های زیر سیستم: ورودی¬های این زیر سیستم از دیگر زیر سیستمها و سایر سیستمها به شرح ذیل می‏باشد:
1- لیست اهداف استراتژیک بلندمدت
2- لیست موضوعات استراتژیک.
3- استراتژی¬های سازمان.
4- اطلاعات مربوط به اجزای سازمان.
– خروجی¬های زیر سیستم: خروجی¬های این زیر سیستم به دیگر زیر سیستمها و سایر سیستمها عبارتند از:

1- لیست پروژه‏های استراتژیک.
2- سیاستها، دستورالعمل‏ و خط‏مشی¬های اجرایی.
3- برنامه‏های عملیاتی استانها و واحدهای ستادی.
– كنترل استراتژیها:
كنترل استراتژی بعنوان آخرین گام مدیریت استراتژیك، شامل نظارت و ارزیابی فرایند مدیریت استراتژیك بعنوان یك كل بوده، نقش تضمین عملكرد مناسب این فرایند را دارا می¬باشد. كنترل تمامی ابعاد تجزیه و تحلیل محیطی، پایه‌گذاری جهت¬گیری¬های سازمانی، تعیین و تدوین استراتژیها، اجرای استراتژیها، حتی نحوه‌ كنترل استراتژیها را در بر دارد. شایان ذكر است كه جهت اجرای استراتژیها می-بایست آنها را به تاكتیك و برنامه¬های عملی مربوطه تقسیم نمود. پر واضح است كه استراتژیها قابل-كنترل نمی¬باشند، مگر اینكه برنامه¬های عملی مربوطه اجرا و كنترل شوند.


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 209 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود مقاله بلوغ يافتگي پارادايم شهر ايراني ـ اسلامي تا شهر جهاني pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:26
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله بلوغ يافتگي پارادايم شهر ايراني ـ اسلامي تا شهر جهاني pdf دارای 13 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله بلوغ يافتگي پارادايم شهر ايراني ـ اسلامي تا شهر جهاني pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله بلوغ يافتگي پارادايم شهر ايراني ـ اسلامي تا شهر جهاني pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله بلوغ يافتگي پارادايم شهر ايراني ـ اسلامي تا شهر جهاني pdf :

چکیده
در قرن جدید و تحت تاثیر پارادایم جهانی شدن، شهرها با تحولاتی در شکل و عملکرد مواجه شدهاند که عمدتا در سه گروه؛ الگوهای زندگی، الگوها و شیوه رفت و آمد و شیوه ترکیب کاربری زمین و فعالیـت قابـل مشـاهده است. در این راستا محیط های خلق شده و تغییرات منتج از فناوریهای نـوین سـاختار اقتصـادی ـ سیاسـی و اجتماعی ـ فرهنگی جهان را تحت لوای جهانی شدن به اضمحلال برده است و موجب شکلگیری شهرهایی عام و بیهویت گردیده است. آنچه که اهمیت پژوهش حاضر را شکل میبخشد، واکاوی قواعد شکلدهی به پارادایم هویتمند شهر ایرانی ـ اسلامی و تطبیق آن با نیازها و ارزشهای منتج از جهانی شـدن مـیباشـد تـا بـا ریشـه شناسی مفاهیم محتوایی و رویه ای بتوان به قواعدی جهت ساختارمند نمودن توسـعه هویتمنـد دسـت یافـت. پژوهش حاضر در راستای پاسخگویی به امکان تطبیق ارزش ها و نیازهای منتج از پارادایم شهر ایرانی ـ اسلامی با شهر جهانی به جهت کشف و توصیف اجزای پارادایم های اشاره شده، در دسته تحقیقات کیفـی قـرار گرفتـه است. لذا در گام نخست با دیدی جامع در یک فرآیند یکپارچه به درک و توصیف مولفههای سازنده هر پارادایم پرداخته و سپس در قالب تحلیلهای مقایسهای یا تطبیقی، بازشناسی و معرفی مولفههـای روسـاختی منـتج از ارزشها صورت می پذیرد. نتایج حاصل از این پژوهش، بر بلوغ یافتگی اصول کارکردی شهر ایرانی ـ اسـلامی و تبلور آن در نیازهای اساسی شکل دهنده به ساختار شهر جهانی تاکیـد داشـته و آشـکار مـیسـازد کـه قواعـد برنامهریزی شهری شهرهای آینده در فرآیند جهانی شدن در حال نزدیک شدن به قواعـد شـهرهای اسـلامی ـ ایرانی میباشد. علت این حرکت، سازگاری نحوه شکلگیری شهرهای ایرانی ـ اسلامی با ساختار محـیط طبیعـی از یک سو و ارتباط مستقیم شکل و عملکردهای شهر با ارزش های واقعی نهفته در وجود انسانها از سوی دیگـر است.

واژه های کلیدی : شهر ایرانی ـ اسلامی، شهر جهانی، جهانی شدن

-1 مقدمه

سرعت روند تحول شهرها و پیچیدگی های حاکم بر آنها طی زمان های طولانی همواره برنامـه ریـزان را بر آن داشته است که با اتخاذ رویکردی منعطف چارچوب هدایت و کنترل ایننظـام پیچیـده را سـاختاربندی نمایند. لذا از آغاز شکلگیری شهرها به تناسب پیشرفت علم برنامه ریزی همـواره رویکردهـای متفـاوت بـروز نموده و مورد مداقه واقع شده اند.

در این میان گاهی رویکردهای اتخاذی ناشی از قواعد مذهبی ساختاربندی گردیده اند که البته به جهت سوگیری خاص مذهبی و سیاسی جز در میان پیروان چندان فرصت آشکار شدن نداشته انـد، امـا سـینه بـه سینه و نسل به نسل به آیندگان انتقال یافته اند. شهرسازی اسلامی در ترکیب با ویژگـی هـای ایرانـی آن از جمله رویکردهای مورد بحث به شمار می رود که تاکنون ویژگی های ماهوی و رویه ای آن به صورت یکجا و مدون گردهم نیامده است. در این پژوهش تلاش می گردد تا این ویژگیها مورد واکاوی قرار گرفته و ریشهها و منشا آن با جدیدترین پارادایم حوزه برنامه ریزی شهری که همـان شـهرهای جهـانی محسـوب مـی شـود، انطباق و بررسی گردد. شکلگیری ایده مزبور و قیاس آن با پارادایم شـهرهای جهـانی نیـز از آنجـایی صـورت پذیرفت که دو خصیصه فرهنگ و اقتصـاد از جملـه ضـعف هـای رویکـرد شـهر جهـانی از دیـدگاه منتقـدان برشمرده شده است. در حالی که شهر ایرانی ـ اسلامی با تاکید بر خصائص مزبور شـاکله شـهر را بسترسـازی می نماید و این دو خصیصه از جمله ویژگی هایی به شمار می روند که این ایده مستند بـدانها مثـالواره هـای شهر آرمانی اش را معرفی می نماید.

لذا در پژوهش حاضر که پژوهشی بنیادین به شمار می رود، خصوصـیات شـهر جهـانی و شـهر ایرانـی ـ اسلامی و تطبیق ساختار این دو شهر با رویکرد توصیفی ـ تحلیلی مـورد توجـه قـرار گرفتـه اسـت و تـلاش می گردد تا الگویی جهت تکمیل روند تکامل پارادایم شهر جهانی با اتکا به عرصه های مفهومی شهر ایرانی ـ اسلامی تجویز و پیشنهاد گردد.

-2 روند تحول شهرها

جامعیت در هم پیچیده جهانی شدن در دهه های اخیر روند شهرنشینی و خصوصیات شهرهای جهان را دچار تحولات شگرفی نموده است. در دهه های اخیر جهـانی شـدن اقتصـاد، روابـط انسـانی، جریانـات فرهنگی و نحوه ارتباطات جوامع، منجر به ظهور الگوی جدیدی از شهرنشینی به نام نظریـه شـهر جهـانی گردید. این نظریه مبتنی بر شناخت تأثیرات جهانی شدن بر شهرها و نقش آفرینی آنها در فرآینـد جهـانی شدن است.

برخی محققین در تبیین این پدیده بر تغییرات در اقتصاد جهانی نظیر از هم پاشیدگی رژیم پـولی در اوایل دهه 1970، افزایش اهمیت شرکت های فراملی، مقررات زدایی از سرمایه های پولی، آزادسازی جریان تجارت و سرمایه گذاری، توسعه وسیع سرمایه گـذاری مسـتقیم خـارجی، توسـعه شـدید فـن آوری هـای ارتباطات و اطلاعات و کاهش هزینه و زمان در حمل و نقـل و ارتباطـات راه دور تمرکـز م یکننـد .برخـی

دیگر، جهانی شدن را با انواعی از تهدیدات و تغییرات در اشکال تثبی تشده قدرت دولت های ملی مـرتبط می دانند .گروهی نیز بر ظهور اشکال جدید هویت جمعی، جابجایی و تفرق سیاسی توجه دارند که اغلب با واسطه فن آوری های جدید اطلاعاتی، مبانی ملیت را به عنوان مثالواره روابط اجتماعی روزمره، بر هم زده اند. (Brenner, 2004)
محققان از منظرهای گوناگونی درباره جهانی شدن بحث می کنند که موجب تنوع تعاریف و توصیفات درباره این پدیده می شود. از نظر آنتـونی گیـدنز جهـانی شـدن موجـب پیونـد مکـان هـای دور از هـم و تأثیرگذاری حوادث و رویدادهای سراسر جهان بر یکدیگر میشود .[Perry & Mavrer ,2003:334]

رونالد رابرتسون نیز جهانی شدن را در هم فشرده شدن جهان و تراکم آگاهی ها نسبت بـه جهـان بـه عنوان یک کل تعریف می کند( رابرتسون، 1385، (35

از نظر مالکوم واترز نیز جهانی شدن، فرآیندی اجتماعی است که در آن قید و بندهای جغرافیایی کـه بر روابط اجتماعی و فرهنگی سایه افکنده است، از بین می رود و مردم به طور فزاینده ای از کـاهش ایـن قید و بندها آگاه میشوند.( واترز، 1379،(12 صندوق بین المللی پول نیز جهانی شدن را با مشخصاتی نظیر ادغام وسیع تر اقتصادهای جهان و رشد وابستگی اقتصـادی متقابـل کشـورها در سراسـر جهـان از طریـق افزایش حجم و تنوع مبادلات کالا و خدمات و جریان سرمایه در ماورای .مرزها و همچنین از طریق پخش گستردهتر فنآوری تعریف میکند (بهکیش،1381 ، (25

در روند این تحولات آنچه حائز اهمیت است، کاستی های پارادایم های ارایه شده می باشد که نیاز مبرم به تلاش و تفکری جهانی را در راستای کاهش و یا تعدیل این کاستی ها آشکار می سازد. لذا جهت شناسایی کاستی های پارادایم شهر جهانی، ریشه شناسی این مفهوم و واکاوی خصوصـیات برشـمرده شـده بـرای ایـن شهرها از نخستین گام های الزامات رویه ای آن به شمار می رود.

جهت تبیین و واکاوی خصوصیات شهرهای جهانی به توصیفات و تعاریفی که که توسط محققان مختلف ارایه می گردد، بایستی رجوع شود. در این راستا قدیمی ترین توصیف مربوط به پاتریک گدس می باشـد کـه در سال 1915 شهر جهانی را مرکز انجام مهم ترین فعالیت های اقتصادی جهان معرفی نمود. پس از آن نیـز پیتر هال در سال 1966 ، جان فریدمن و آنتونی کینگ در بیان ویژگی های شهر جهـانی بـر فعالیـت هـای موجود در این شهرها تمرکز نموده و مستند به این فعالیت ها ویژگی هایی را برای شـهر جهـانی برشـمردند. نکته قابل ذکر آن که در تمامی تعاریف اشاره شده اقتصاد جهانی و تأثیرات و نیازهـای آن تئـوری شـهرهای جهانی را می سازد.

در تعاریف و توصیفات دهه های اخیر وضعیت تأثیرپذیری شهر از فن آوری های ارتباطات و اطلاعـات از دیگر خصیصه های شهر جهانی برشمرده شده است .در این رابطـه، بیشـتر تبیـین هـا متـأثر از نظریـات مانوئل کاستلز است. کاستلز با نگرش به تأثیرپـذیری شـهرها از فـنآوریهـای ارتباطـات و ظهـور اقتصـاد اطلاعاتی، شهرهای جهانی را نه یک مکان بلکه یک فرایند تلقی می کند. فرایندی که مراکز تولید و مصرف


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 202 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود بررسی اثرات هارمونیک های ولتاژ و جریان بر روی ترانسفورماتورهای قدرت pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:26
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود بررسی اثرات هارمونیک های ولتاژ و جریان بر روی ترانسفورماتورهای قدرت pdf دارای 101 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود بررسی اثرات هارمونیک های ولتاژ و جریان بر روی ترانسفورماتورهای قدرت pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

بخشی از فهرست مطالب پروژه دانلود بررسی اثرات هارمونیک های ولتاژ و جریان بر روی ترانسفورماتورهای قدرت pdf

مقدمه

فصل اول: شناخت ترانسفورماتور

1-1 مقدمه

2-1 تعریف ترانسفورماتور

3-1 اصول اولیه

4-1 القاء متقابل

5-1 اصول کار ترانسفورماتور

6-1 مشخصات اسمی ترانسفورماتور

1-6-1 قدرت اسمی

2-6-1 ولتاژ اسمی اولیه

3-6-1 جریان اسمی

4-6-1 فرکانس اسمی

5-6-1 نسبت تبدیل اسمی

7-1 تعیین تلفات در ترانسفورماتورها

1-7-1 تلفات آهنی

2-7-1 تلفات فوکو در هسته

3-7-1 تلفات هیسترزیس

4-7-1 مقدار تلفات هیسترزیس

5-7-1 تلفات مس

8-1 ساختمان ترانسفورماتور

1-8-1 مدار مغناطیسی (هسته)

2-8-1 مدار الكتریكی (سیم پیچها)

1-2-8-1 تپ چنجر

2-2-8-1 انواع تپ چنجر

3-8-1 مخزن روغن

مخزن انبساط

4-8-1 مواد عایق

الف - كاغذهای عایق

ب - روغن عایق

ج - بوشینكهای عایق

5-8-1 وسایل حفاظتی

الف – رله بوخهلتس

ب – رله كنترل درجه حرارت سیم پیچ

ج – ظرفیت سیلی گاژل

9-1 جرقه گیر

1-10 پیچ ارت

فصل دوم: بررسی بین منحنی B-H و آنالیز هارمونیكی جریان مغناطیس كننده

1-2 مقدمه

2-2 منحنی مغناطیس شوندگی

3-2 پس ماند (هیسترزیس)

4-2 تلفات پس ماند (تلفات هیسترزیس)

5-2 تلفات هسته

6-2 جریان تحریك

7-2 پدیده تحریك در ترانسفورماتورها

8-2 تعریف و مفهوم هارمونیك ها

1-8-2 هارمونیك ها

2-8-2 هارمونیك های میانی

9-2 ناپایداری هارمونیكی مرتبط با هسته ترانس در سیستمهای AC-DC

10-2 واكنشهای فركانسی AC-DC

11-2 چگونگی ایجاد ناپایداری

12-2 تحلیل ناپایداری

13-2 كنترل ناپایداری

14-2 جریان مغناطیس كننده ترانسفورماتور

1-14-2 عناصر قابل اشباع

2-14-2 وسایل فرومغناطیسی

فصل سوم : تأثیر هارمونیكهای جریان ولتاژ روی ترانسفورماتورهای قدرت

1-3 مقدمه

2-3 مروری بر تعاریف اساسی

3-3 اعوجاج هارمونیكها در نمونه هایی از شبكه

4-3 اثرات هارمونیك ها

5-3 نقش ترمیم در سیستمهای قدرت با استفاده از اثر خازنها

1-5-3 توزیع هارمونیكهای جریان در یك سیستم قدرت بدون خازن

2-5-3 توزیع هارمونیكهای جریان در یك سیستم پس از نصب خازن

6-3 رفتار ترانسفورماتور در اثر هارمونیكهای جریان

7-3 عیوب هارمونیكها در ترانسفورماتور

1-7-3 هارمونیكهای جریان

1) اثر بر تلفات اهمی

2) تداخل الكترومغناطیسی با مدارهای مخابراتی

3) تأثیر بر روی تلفات هسته

2-7-3 هارمونیك های ولتاژ

1) تنش ولتاژ روی عایق

2) تداخل الكترواستاتیكی در مدارهای مخابراتی

3) ولتاژ تشدید بزرگ

8-3 حذف هارمونیكها

1) چگالی شار كمتر

2) نوع اتصال

3) اتصال مثلث سیم پیچی اولیه یا ثانویه

4) استفاده از سیم پیچ سومین

5) ترانسفورماتور ستاره – مثلث زمین

9-3 طراحی ترانسفورماتور برای سازگاری با هارمونیك ها

10-3 چگونگی تعیین هارمونیكها

11-3 اثرات هارمونیكهای جریان مرتبه بالا روی ترانسفورماتور

12-3 مفاهیم تئوری

1-12-3 مدل سازی

13- 3 نتایج عمل

14-3 راه حل ها

15-3 نتیجه گیری نهایی

فصل چهارم: بررسی عملكرد هارمونیك ها در ترانسفورماتورهای قدرت

1-4 مقدمه

2-4- پدیده هارمونیك در ترانسفورماتور سه فاز

3-4 اتصال ستاره

1-3-4 ترانسفورماتورهای با مدار مغناطیسی مجزا و مستقل

2-3-4 ترانسفورماتورها با مدار مغناطیسی پیوسته یا تزویج شده

4-4 اتصال Yy ستاره با نقطه خنثی

5-4 اتصال Dy

6-4 اتصال yd

7-4 اتصال Dd

8-4 هارمونیك های سوم در عمل ترانسفورماتور سه فاز

9-4 سیم پیچ ثالثیه یا پایداركننده

10-4 تلفات هارمونیك در ترانسفورماتور

1-10-4 تلفات جریان گردابی در هادی های ترانسفورماتور

2-10-4 تلفات هیسترزیس هسته

3-10-4 تلفات جریان گردابی در هسته

4-10-4 كاهش ظرفیت ترانسفورماتور

فصل پنجم: جبران كننده های استاتیك

1-5 مقدمه

2-5 راكتور كنترل شده با تریستور TCR

1-2-5 تركیب TCR و خازنهای ثابت موازی

3-5 راكتور اشباع شدهSCR

1-3-5 شیب مشخصه ولتاژ

نتیجه گیری

منابع و مآخذ

چكیده به زبان انگلیسی

مقدمه :
در سیستم های قدرت پیشرفته انرژی الكتریكی توسط ژنراتورهای سه فاز تولید می شود كه پس از انتقال به صورت سه فاز توزیع می شود . به دلایل اقتصادی از ایستگاه تا مصرف ولتاژ چندین بار افزایش و كاهش می یابد .در هر باز افزایش و كاهش ولتاژ ت سه فاز موردنیاز است . بدین جهت در سیستم های قدرت سه فاز از تعداد زیادی ترانسفورماتور سه فاز استفاده می شود . برای هر تبدیل ولتاژ از مقداری به مقدار دیگر ممكن است از سه واحد ترانسفورماتور تك فاز یا یك واحد ترانسفورماتور سه فاز استفاده شود . در ترانسفورماتورهای قدرت و توزیع جریان تحریك تنها درصد كوچكی ( 2 تا 6%) از جریان نامی است . پدیده هارمونیك در ترانسفورماتورهای قدرت بسیار مهم است . زیرا تحت شرایط معینی هارمونیك های جریان تحریك باعث عمل عمدی تجهزات حفاظتی می گردند ممكن است باعث تداخل در مدارهای مخابراتی شوند . نظر به این مسئله مهندسین مخابرات و سیستم انرژی باید قادر به بررسی و حذف چنین شرایط باشند . از این رو هارمونیك در ترانسفورماتور از اهمیت ویژه ای برخوردار است .
اولین مورد از مشكلات اعوجاجات هارمونیكی در سال 1893 در شهر هارتفورد امریكا پیش آمد،به این صورت كه یك موتور الكتریكی با گرم شدن زیاد باعث خرابی عایقبندی خود شد. پس از آزمایشات معلوم شد كه علت این امر تشدید ایجاد شده در خط انتقال ، ناشی از وجود هارمونیكها بوده است.
مشكل بعدی ،یك ژنراتور سه فاز 125 هرتز با ولتاژ 8/3 كیلوولت ساخت شركت جنرال الكتریك امریكا بود. در این موردهمه محاسبات با تقریبهای خوبی انجام شده بودولی بازهم تشدید در خط انتقال بود . با محاسبه اندوكتانس و ظرفیت خازنی خط انتقال و احتمالاً اندوكتانس بار،مشاهده شد كه در فركانس حدود 1600 هرتز ( هارمونیك سیزدهم‌ ) در خط تشدید ایجاد می شود.شكل موجهای ولتاژ ژنراتور نیروگاه و موتور سنكرون دارای مؤلفه های هارمونیكی قابل توجه بودند.
این فرایند محاسبات واندازه گیری توسط یك موج نمای ساده در آن سال انجام شد كه شكل موج را به صورت نقطه به نقطه از طریق قطع و وصل مرتب یك زبانه ،نمونه گیری می كرد. امروزه با استفاده از هارمونیك سنجهای دیجیتال و با بكارگیری الگوریتم های سریع " تبدیل فوریه گسسته " می توان بصورت بدون وقفه اعوجاجات هارمونیكی را اندازه گیری كرد.


چكیده :

در این پایان نامه (پژوهش) به مطالعه ارتباط بین منحنی مغناطیس شوندگی هسته ترانسفور ماتور و ناپایداریهای هارمونیکی ناشی از آن می پردازیم .سپس انواع هارمونیک های ولتاژ و جریان و اثرات آنها را بر روی سیستم های قدرت ، در حالات مختلف مورد بررسی قرار می دهیم0 در قسمت بعد به بررسی چگونگی حذف هارمونیک ها در ترانسفور ماتور های قدرت با استفاده از اتصالات ستاره ومثلث سیم پیچی ها می پردازیم .و در نها یت نیز جبرانکننده ها ی استاتیک و فیلتر ها را به منظور حذف هارمونیک های سیستم قدرت مورد مطالعه قرار می دهیم.





بخشی از منابع و مراجع پروژه دانلود بررسی اثرات هارمونیک های ولتاژ و جریان بر روی ترانسفورماتورهای قدرت pdf
1- ماشین های الكتریكی(تحلیل ، بهره برداری ،کنترل)
تالیف: دکتر پ . س. سن ترجمه: دکتر مهرداد عابدی
2- ماشین های الكتریكی (تحلیل ، بهره برداری ،کنترل) تالیف :پروفسور بیم بهارا جلد دوم ترجمه:دکتر لسانی – دکتر سلطانی
3- بررسی هارمونیكهای سیستم قدرت
تالیف :آریلاگا ، جوس مترجم : محمد علی شركت معصوم
4-jen- hao & ou-yean chang" a farst harmonic load flow method for industrial dist system " IEEE 1999
5-alexander emanuel , mighao yang , david pileggi "the engineering economics of power systems harmonics in sub distribution feedrs " IEEE 1999
Abstract : In This Paper , The First Interlock Of The Transformer Core Magnetism Crump and Harmonic Instability Due It , Proceed Study .
And Then Peruse Effects Voltage and Current Harmonics On The Power System By Different Methods. In The Next Section , Utilize Star And Delta Connection Windings Power Transformer For Peruse Harmonics Delete Quality . Finally For Deleted Harmonics , Study The Compensator Static And Leches.

Keywords : Instability Harmonic , Crump Magnetism , Leaches , Power System , Voltage And Current Harmonic , Compensator Static


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 199 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود تحقيق اصول و مقررات ساختمان سازي pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:25
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود تحقيق اصول و مقررات ساختمان سازي pdf دارای 37 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود تحقيق اصول و مقررات ساختمان سازي pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود تحقيق اصول و مقررات ساختمان سازي pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود تحقيق اصول و مقررات ساختمان سازي pdf :

مقدمه
ساختمان سازی مانند بسیاری از صنایع متداول در جهان دارای قوانین و مقررات خاص خود می باشد که عدم رعایت این قوانین و مقررات باعث تقلیل استحکام و خسارات جبران ناپذیر در حین انجام کار و پس از انجام کار خواهد شد. هدف ساختمان سازی انسان محوری است.
لذا یادگیری و کار آموزی آن برای دانشجویان این رشته زیر نظر مهندسین و متخصصان این فن طبق آیین نامه هایی که حاصل سالها تلاش و تجربه و مطالعه دانشمندان و مهندسین این رشته می باشد، بسیار مهم می نماید. در خصوص ارائه گزارش جامع و مطلوب از کارآموزی و مفید واقع شدن آن، کار در کارگاه ساختمان را بصورت خلاصه از ابتدا مورد بررسی قرار می دهم.

بررسی و مقایسه تئوریهای دانشگاهی و عملیات اجرایی در کارگاه:
«شما اصلاً به تئوریهایی که در کلاسهای دانشگاه فراگرفته اید کاری نداشته باشید.»
در بدو ورود به کارگاه ساختمانی این جمله به گوش می رسد و تقریباً همه دانشجویانی که برای اولین بار به کارگاه ساختمانی قدم می گذارند با جملاتی که این مضمون را دارند آشنا هستند. بسیار جای تاسف و نگرانی است که ما در دو مرحله از زندگی یعنی فراگیری و بکارگیری، شکافی عمیق تصور کرده که هیچ پلی ارتباط بین آن دو را میسر نمی سازد.
چه بسا اگر مهندسین و مسئولین کارگاهها در اجرا به مطالب فرا گرفته در تئوریات نظری داشتند و از آنها کمک می گرفتند و وسواسهای آن زمان خود را حفظ می‌کردند کارها بسیار عالی تر انجام می گرفت و ساختمانهایی بسیار مطمئن تر بنا می شد بطوریکه دغدغه خاطر چندانی در زلزله های عادی وجود نداشت. حال آنکه نگاهها بیشتر متوجه صرفه اقتصادی بوده تا موارد دیگر. بطوریکه حتی در کارهای دولتی نیز این پارامتر از اهمیت فاحشی نسبت به دیگر پارامترها از قبیل ایمنی، آسایش، توسعه آینده، زیبایی و… برخوردار می باشد.
مورد دیگری که نظر من را به خود جلب کرد و باعث تاسف من شد تاثیرپذیری برخی از مهندسان و صاحبنظران کارگاه از بناها و استاد کارهای جزء بود. بطوریکه این آقایان حتی به خود زحمت فکر کردن به عواقب آن کار را نمی دادند، حال تجزیه و تحلیل آن پیشکش.
عکس العمل نادرست کارگاهیان در مورد نظرات دانشجویان فیزیکی از نقصهای کارگاه می باشد، هرچند خود آنان نیز بعداً آن نظریات را کاملاً تصدیق می کنند اما در عمل به کار نمی برند.
مراحل طراحی ساختمان:
فاز 1: (مرحله اول) A- مطالعات B- ارائه طرح فیزیکی مقدماتی
فاز 2: تهیه نقشه های اجرایی و گزارشات محاسبات فنی
فاز 3: اجرا طرحها و نقشه ها
فاز 1:
الف- مطالعات: قبل از احداث هر ساختمانی بسته به نوع کاربری (خاص مثل فرودگاهها، بنادر، ترمینالها، راه آهن و… یا عام مثل مسکونی، آموزشی، اداری، تجاری، بهداشتی درمانی و…) باید مطالعاتی در مورد آن انجام دهیم. مثلاً محل قرار گرفتن زمین، مقاومت زمین (آزمایش خاک محل)، برای احداث سازه چگونگی تابش آفتاب در محل احداث سازه، بررسی شرایط جوی (باد، باران، رطوبت، گرما، سرما، برف و…) استفاده از بهترین مصالح با در نظر گرفتن موقعیت های مطالعه شده.
ب- ارائه طرح فیزیکی مقدماتی: که بر طبق آن کاربری سازه را مشخص می کنید، مثلاً دانشگاه می سازیم که در آن به کلاس و آزمایشگاه برویم، ساختمان تجاری بنا می‌کنیم که محل خرید و فروش کالاهای مختلف می باشد و…
فاز 2: تهیه نقشه های اجرایی و گزارشات محاسبات فنی
بعد از طی مراحل فوق باید برای اجرای سازه نقشه هایی تهیه کنیم که این نقشه ها عبارتند از: نقشه های دیتایل، پلان طبقات، اگر سازه بتنی باشد: چگونگی قرار گرفتن میلگردها، نوع میلگردی که در ساختمان باید استفاده شود، چگونگی اجرای راه پله ها، شیب بندی سقف پارکینگ، زیر زمین و… حتی در نقشه های جدید برای شهرداری باید طرح نما و چک لیست زلزله نیز ارائه شود و در سازه های فولادی نیز همین مسائل باید مد نظر باشد.
به علاوه اینکه در نقشه های جدید سازه های فولادی، نوع تیر آهن و نبشی ها، پلیت‌ها (PLATES) نیز نمایش داده می شود و نیز باید تمام محاسبات فنی آن، از نظر مقاومت سازه، مقاومت بنا در مقابل زلزله و… در دفترچه های محاسباتی ثبت شود.
فاز3: اجرا
پس از طی مراحل فوق الذکر سازه را طبق نقشه های اجرایی، اجرا می کنیم. متاسفانه بدلیل آشنا نبودن عوامل اجرایی با جزئیات نقشه ها و نکات ایمنی که در محاسبات لحاظ شده است به ندرت اجرا صد در صد مطابق نقشه ها است.
حرفه هایی که برای ساخت یک سازه در ارتباط با یکدیگر هستند:
نقشه بردار، شهرسازی، شهرداری، نقشه کشی، معماری، عمران، محاسب، محیط زیست ژئوتکنیک (زمین شناسی)، تاسیسات (مکانیک، الکترونیک، لوله کش، کانال کش و…)

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 207 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود طرح (کارآفريني) در جشنوره pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:25
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود طرح (کارآفريني) در جشنوره pdf دارای 23 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود طرح (کارآفريني) در جشنوره pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود طرح (کارآفريني) در جشنوره pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود طرح (کارآفريني) در جشنوره pdf :

پدیده رشد و افزایش روز افزون جمعیت و محدود بودن تعداد فرصت‌های شغلی در بخش‌های استخدامی و مزد بگیری، سبب شده که موضوع بیکاری به یکی از معضلات اقتصادی و اجتماعی مبدل گردد، به گونه‌ای که ایجاد اشتغال برای جوانان به یکی از اولویت‌های برنامه ریزی بازار کار تبدیل شده است. در همین راستا، دستیابی به سیاست‌ها و اهداف اشتغالزایی در برنامه چهارم توسعه، بهره‌مندی از نیروی خلاق و کارآفرین و استفاده بهینه از آنها در فرآیند تولید از اهمیت بسزایی برخوردار است و به منظور ایجاد فرصت‌های شغلی جدید و کسب موفقیت در عرصه‌های ملی و بین‌المللی در عرضه خدمات و تولید محصولات و نیل به توسعه اقتصادی، به فرهنگ سازی و ترویج در حوزه کارآفرینی نیاز می‌باشد.
با شکل گیری معاونت برنامه‌ریزی منابع انسانی و توسعه کارآفرینی در ساختار وزارت کار و امور اجتماعی، سیاست‌های اشتغال بیشتر به فعالیت‌های کارآفرینانه و حمایت و هدایت از کارآفرینان معطوف شده است. بخشی از این سیاست‌ها به مجموعه اقدامات فرهنگی از جمله برگزاری جشنواره‌ها، همایش‌ها و نشست‌های تخصصی کارآفرینی مربوط می‌شود. به همین منظور با تلاش در شناسایی کارآفرینان در حوزه‌های گوناگون اقتصادی نظیر کشاورزی، صنعت، خدمات، تجارت، فنّاوری اطّلاعات و پزشکی در معرفی الگوهای برتر کارآفرین به عموم جامعه خصوصاً جوانان اهتمام می‌شود.

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 206 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود مقاله تخت جمشيد و معماري pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:25
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله تخت جمشيد و معماري pdf دارای 31 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله تخت جمشيد و معماري pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله تخت جمشيد و معماري pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله تخت جمشيد و معماري pdf :

مقدمه

تخت جمشید را میتوان مشهورترین مجموعه از دوران باستان در ایران به شمار اورد كه در سطح جهانی نیز كاملن شناخته شده است احداث این مجموعه در دوره داریوش هخامنشی در حدود سال های 518 تا 520 پ.م شروع شد و در دوره پسر او خشایار شا نیز ادامه یافت در دوره پادشاهان بعدی هخامنشی نیز فعالیت هایی در زمینه توسعه این مجموعه صورت گرفت یكی از ویژگی های این مجموعه این است كه پیش و پس از ان مجموعه ای با ان عظمت در تاریخ ایران ساخته نشده و هنوز هم منحصر به فرد است ویژگی مهم دیگر تخت جمشید این است كه بزرگترین مجموعه ی طراحی شذه از دوران باستان است كه افزون بر عظمت

وشكوه جنبه ای ائینی نیز داشته است برخی از پژوهشگران اظهار داشته اند كه تخت جمشید یك جایگاه صرفا ائینی و مذهبی بوده است در حالی كه در این پروژه نشان داده شده كه تخت جمشید گونه ای از دژها ی حكومتی – تشریفاتی وسكونتی بوده كه از لحاظ ائینی نیز اهمیت داشته است بازتاب نمادگراییائینی را نه تنها در نقشه ی بناها وطراحی مجموعه بلكه در طراحی نقوش نیز می توان مشاهده كرد به همین ترتیب در شكل نقشه ی اپادانا نیز نوعی نمادپردازی عالی را می توان مشاهده كرد كه مجموعه ستونهای ان نیز كه 72 است تاییدی بر همین نمادپردازی است امید است كه توانسته باشیم جلوه ها ی كوچك در ذهن شما عزیزان تداعی كنیم از بزرگترین مجموعه ی ایران و باستان و با این پروژه كوچك بار دیگر تمدن هزاران ساله كشورمان در زمینه هنرها و اثار باستانی به جهانیان بشناسانیم.

چگونگی شكل گیری و پیدایش تخت جمشید
هخامنشیان :
كوروش بنیان گذارحكومت هخامنشی از بزرگان قبیله ی پارس بودكه رهبری حكومت انان در اختیار داشت وی دراواسط قرن ششم پیش از میلاد (تقریبا در حدود سال 555 پ.م )در طی نبردی با اخرین پادشاه ماد موسوم به ایختوویگو وی را شكست داد وبا یكپارچه و متحد كردن قبایل مادو پارس بزرگترین و مقتدرترین حكومت ان دوران را پدید اورد.
كورش به مناسبت فتح بابل كتیبه ای از خود بر جای گذاشت كه متن ان حاكی از احترام وی به سایر ادیان و ملل است كوروش بیش از 25سال حكومت كرد وسرانجام در جنگی در سال 530 پ.م زخمی شد و پس از چند روز درگذشت.

شخصی به نام گئومات یكی از مهم ترین مدعیان سلطنت بود كه در پاساگارد از داریوش شكست خورد داریوش در سال 521 پ.م در پی غلبه بر مخالفان قدرت را به طور كامل در دست گرفت.
وی دستور داد سنگ نبشته ای بر روی قسمتی از كوه واقع در كنار جاده مهمی كه از ری تا بابل ادامه داشت در محلی بنام بیستون در نزدیكی كرمانشاه پدید آید تا پیروزی او بر دشمنانش در آن درج شود. داریوش در حدود سالهای 520 تا 518 پ.م محوطه ای مصخره ای را در (ش. غ) كوه رحمت كه نام كهن آن را كوه مهر دانسته اند
واقع در حدود 57 كیلو متری شمال شرقی شیراز- انتخاب كرد و فرمان داد تا مجموعه و تختگاهی شكوه مند كه امروز با نام تخت جمشید معروف است در آنجا بر پا شود. در دوره حكومت او كه نزدیك به 36 سال بود بخشهای از عرصه ای كه بعدها به تخت جمشید موسوم شد ساخته شد.

پس از او پسرش خشایار شاه به مدت 20 سال سلطنت كرد . در زمان وی كارهای عمرانی مهمی درصفحه ی تخت جمشید صورت گرفت و تالارها و بنا های جدیدی در انجا ساخته شد درحكومت برخی دیگر از پادشاهان هخامنشی (اردشیراول با 42 سال داریوش دوم با 20 سال اردشیر دوم با 43 سال اردشیر سوم با 21 سال و سرانجام داریوش سوم با 6 سال حكومت) فعالیتهای عمرانی در تخت جمشید صورت گرفت تا اینكه بر اساس برخی از شواهد و اسناد موجود اسكندر مقدونی در سال 330 پ.م به ایران حمله كرد و به شاهنشاهی هخامنشی پایان بخشید و قسمت هایی از كشور را تصرف كرد و صفه ی تخت جمشید را به آتش كشید.

تخت جمشید را چرا و چگونه ساختند؟
تخت جمشید را چنان كه داریوش در كتیبه ای به آن به عنوان یك دژ اشاره كرده است باید نمونه ای از این گونه ارگ های سكونتگاهی- حكومتی- تشریفاتی دانست .به عبارت دیگر تخت جمشید یكی از پایتخت های هخامنشیان بود كه در ایامی كه هوای منطقه پارس مناسب بود در آنجا اقا مت می كردند و البته مراسم آیین های بسیار كهن وبا اهمیت نوروزی از سوی حكومت هخامنشی در این جایگاه بر گزار می شود.
باید توجه داشت كه تخت جمشید مانند سایرارگ ها یا دژ ها در میان بیابان و دور از مراكز سكونت گاهی نبود بلكه آن را در كنار شهری آباد وبزرگ ساخته بودند.
بنابراین الگوی ساختن تخت جمشید در كنار یك شهر مانند برخی دیگر از شهرهای ایرانی پیش از اسلام و همچنین در دوران اسلامی بوده است و آنجا را می توان نوعی ارگ یا دژ حكومتی- سكونتگاهی دانست كه بخشی از امور حكومتی سیاسی اداری واقتصادی امپراتوری هخامنشی در آنجا انجام می شد .البته كتیبه ای از داریوش درباره ی شیوه ی ساختن كاخی در شوش وجود دارد كه گویای چگونگی انجام فعالیت های بزرگ ساختمانی در آن دوران است ومی توان حدس زد كه در ساختن تخت جمشید از همان شیوه استفاده شده است.

در ساختن بنا های بزگ ومهم از مصالح و مواد غیربومی نیز استفاده می شد و در برخی از بخش ها ی ساختمانی از بهترین انواع سنگ چوب وسایر مواد و مصالح اصلی و نیز مواد تزیینی شناخته شده در سرزمین های تابع امپراتوری هخامنشی بهره می بردند.
البته با سایر اطمینان می توان اظهار داشت كه برنامه ریزی طراحی و نظارت كارها در مقیاس كلان بر عهده ی معماران و هنرمندان ایرانی بوده است و چنان كه در بخش بعدی اشاره خواهد شد الگوهای اساسی طراحی معماری وشهری در این مجموعه كاملا” ایرانی است.

كاخ ها- تالارها و بخش های مهم تخت جمشید
انواع فضا ها و عرصه ها:
1- تالارها یا كاخ های حكومتی و تشریفاتی:
در تخت جمشید دو تالار یا كاخ بسیار با عظمت و با شكوه وجود داشت كه چنین كاركرد هایی داشتند انها عبارتند از:
تخت جمشید را همان گونه كه داریوش در كتیبه ای به آن اشاره كرده است می توان نوعی دژ یا ارگ حكومتی دانست كه جایگاهی برای اداره ی كشور و برگزاری مراسم رسمی و مذهبی و پذیرای های مهم و با شكوه و تجمع های حكومتی و اقامتگاه پادشاه و نزدیكان او بود.فضاها و عرصه های مهم تخت جمشید را به شرح زیر می توان طبقه بندی كرد :
– تالار یا كاخ اپادانا در جبهه ی شمال غربی صفه ی تخت جمشید و در نزدیكی پلكان اصلی و بزرگ ورودی
– تالار یا كاخ صد ستون در جبهه ی شمال صفه

2- كاخ های سكونتگاهی یا سكونتگاهی-تشریفاتی:
كاخهای سكونتگاهی یا سكونتگاهی-تشریفاتی تالارها و كاخهایی را در برمی گیرد كه بیشتر برای سكونت و نیز برای پذیرایی ها ومراسم و جشن ها و تجمع های كوچك رسمی یا نیمه رسمی وخانوادگی و مانند آن مورد استفاده قرار می گرفت برخی از این گونه كاخها عبارتند از:
– كاخ داریوش یا تالار آینه واقع در جبهه ی جنوبی آپادانا
– كاخ هدیش واقع در جبهه ی شمال غربی مجموعه ی حرم سرا

– كاخ اندرون (موزه ی فعلی تخت جمشید) واقع در جبهه ی شمال شرقی مجموعه حرم سرا
– كاخ مركزی واقع در منتهی الیه جنوبی فضای واقع بین آپادانا و كاخ صد ستون.
3- عرصه زندگی خوانوادگی: اندرونی یا حرمسرا
4- خزانه:

خزانه محل نگهداری انواع اشیاء و لوازم مهم مانند بخشی از جواهرات و اشیاء گران قیمت جنگ افزارها وآذوقه ولوحه های مربوط به فرمان ها و حسابرسی ها و سایر كالاها و لوازم با ارزش بود. خزانه در جبهه ی جنوب شرقی صفه و به شكلی مجزا و مستقل از سایر بخشها ساخته شده بود.

5- فضاهای ورودی و دروازه ها
6- آرامگاه ها یا دخمه ها
7- عرصه ها و فضاهای خدماتی و نظامی
صفه تخت جمشید

داریوش برای ساختن مجموعه كاخ ها خزانه و سكونتگاه ها یا به عبارت دیگر ارگ حكومتی در دامنه كوه رحمت فرمان داد تا صفه یا سكویی بزرگ به درازای 455 متر و پهنای 300 متر آماده كنند.
برای این بخش های دیگری را كه گودتر از سطح دلخواه بود با خرده سنگ و ملاط پر می كردند و همچنین در برخی جبهه ها به ویژه جبهه ی غربی و قسمتهای از جبهه جنوبی و شمالی دیوارهایی با ضخامت زیاد با سنگ درست می كردند تا سطح صفه به شكل دلخواه فراهم شود. ارتفاع این دیوارها در برخی جاها تقریبا” به 15 مترمی رسد.
برای ورود به این صفه ابتدا یك پلكان ورودی در جبهه جنوبی ساخته شد و داریوش فرمان داد بر دیواره ی این پلكان نبشته ای به چند خط میخی عیلامی و بابلی پدید آید. وی فرمان داد در متن عیلامی این سنگ نبشته چنین نگارند) پیش ازاین در این مكان دژی وجود نداشت. به خواست اهورا مزدا من این دژ را ساختم ومن آن را استوار زیبا و مقاوم ساختم. همانطور كه میل من بود .) داریوش در این كتیبه اشا ره كرده كه وی برای نخستین بار فرمان ساختن دژ یا عرصه تخت جمشید را داده بود.

این عرصه صفه تخت جمشید نیز می نامند زیرا سطح آن از محیط اطرافش بالاتر است.
در زمان داریوش كاخ آپادانا سكونتگاهی داریوش و عمارت خزانه بر روی این صفه ساخته شد و برای دسترسی به آنها پلكانی درجبهه جنوبی صفه ساختند.
بر اساس كتیبه های كه در تخت جمشید پیدا شده است گفته اند كه در دشت پایین صفه سكونتگاهی پر جمعیت به نام (خوادایتشیه) وجود داشته كه در منابع بابلی نیز به آن اشاره شده است. پس از داریوش كارهای عمرانی مهمی در زمان خشایار شاه در صفه تخت جمشید صورت گرفت.
ایوان وپلكان شرقی آپادانا

ایوان شرقی 12 ستون در دو ردیف شش تایی دارد كه درگاه ورودی تالار در وسط آن ساخته اند.
به نظر میرسد كه ورودی اصلی كاخ آپادانا در ابتدا از جبهه شرقی آن بوده است و به همین سبب است كه مهمترین نقشی كه در تخت جمشید حجاری شد و حاكی از اهمیت این مجموعه به عنوان مركز حكومتی امپراتوری هخامنشی بود در نما های پلكان شرقی ایجاد شد زیرا همه میهمانان و سفرا و نمایندگان ایالتهای زیر فرمان امپراتوری و كشورهای دیگر از طریق آن به كاخ وارد می شدند. ورودی این ایوان مانند ایوان شمالی از دو پلكان دو طرفه تشكیل شده كه یكی در جلوی دیگری قرار گرفته است. شكل كلی نمای پلكان جلویی از سه بخش تشكیل شده است.برخی نكاتی كه بر اساس این حجاری به نظر می رسد چنین

است: پادشاه و چند نفر دیگر در زیر سایبانی قرار گرفته اند. در نقطه مركزی تصویر پادشاه بر روی نوعی تخت یا صندلی مجلل و مزین نشسته است. در دست راست او یك عصا یا چوب دستی بلند و در دست چپ او یك گل نیلوفر آبی قرار دارد. زیر پای او یك كرسی كوتاه طراحی شده و زیبا قرار دارد. پشت سر او شخص و پادشاه بر روی سكوی كوتاهی كه اندكی از سطح زمین بالاتر است قرار گرفته اند.و به این ترتیب درجایگاه متمایز و بلندتری نسبت به اطرافیان مستقر شده اند. این موضوع برای نشان دادن برتری آنان نسبت به سایرین بوده است. بعضی ازباستان شناسان معتقدند كه شخص برتخت نشسته داریوش و شخص ایستاده ولیعهد او خشایارشا بوده است.برخی نیز گفته اند كه شخص نشسته خشایارشا بوده است و ساختن ایوان وپلكان شرقی یا اتمام آن را به وی نسبت داده اند در هریك از دو طرف این صحنه دو حیوان یك شیر ویك گاو در حالی دیده می شوند كه شیر بر پشت گاو پریده و در حال دریدن اوست. برخی از پژوهشگران در تفسیر این صحنه نظریه های گونا گونی را ارائه داده اند كه یكی از آنها با مراسم نوروز و مجلس سلام عام نوروز كه

از ایام باستان تا دوران اخیر مرسوم بوده است سازگارتر است. بر این اساس شیر یكی از صورت های فلكی( برج اسد) و نشانه و نماد خورشید و همچنین نماد تابستان بوده است. گاو نیز یكی دیگر از صورت های فلكی(برج ثور) ونماد و نشانه زمستان بوده است. در این صورت پیروزی شیر بر گاو حاكی از رسیدن خورشید به منزل گاو است و منظور از آن فرا رسیدن نوروز و سپری شدن زمستان بوده است.البته می توان حدس زد كه به سبب كمبود سطح كافی برای نشان دادن مراسم سلام نوروز در یك محل نتوانسته اند تعداد واقعی نمایندگان را نشان دهند و چه بسا عده ی واقعی نمایندگان كشورها و مقدار هدایای آنان ونیزعده افسران ونظامیانی كه درمراسم سان ورژه شركت می كردند بسیاربیشترازآن بوده كه حجاری شده است.افزون براین می توان آنان رانمایندگان برگزیده گروه های بزرگترشركت كننده دانست كه می توانستند به جایگاه مخصوص نزدیك شوند.بین سطح مستطیل شكل همین پلكان وسطح مثلث شكل آن سطحی مستطیلی وجودداردكه كتیبه ای ازخشایارشا درآنِِِ است.

كاخ داریوش
این كاخ از یك تالار مركزی مربع شكل با 12 ستون و ایوانی در سمت جنوب تشكیل شده است .حیاطی نیز در جلوی این ایوان وجود دارد .در جبهه ی شمالی تالار مركزی دو اتاق بزرگ ستون دار وجود دارد كه در یك طرف هر كدام و در میان آنها اتاق هایی كوچك یا پستوهایی قرار دارند كه بنظر می رسد برای انبار از آنها استفاده می شد. نگاره ای از داریوش در محل ورود به تالار اصلی كاخ وجود دارد كه او را در حال خارج شدن از كاخ نشان می دهد .در این نگاره دو نفر در پشت سر داریوش قرار دارند یك نفر یك چتر آفتابی ودیگری یك مگس پران دریك دست وحوله ای در دست دیگر دارد . این دو نفر كوچك تر ازشاه نقش شده اند. حجاری ها و كتیبه های این كاخ نشان می دهد كه از آن به عنوان محل و فضای پذیرش برخی مراجعه كنندگان نیز استفاده می شده است .
توسعه ی بناهای تخت جمشید دوره ها ی مختلف

 

در زمان داریوش از میان بناها ی مهم تخت جمشید تنها كاخ آپادانا كاخ اختصاصی داریوش و احتمالا” قسمتی از فضای خزانه ساخته شد هر چند كه درهنگام حیات او برخی بخش ها و تزیینات این ساختمان ها نیز كاملا” به پایان نرسیده بود .
دروازه ی نیمه تمام
در جلوی حیاط كاخ صد ستون آثاری از دروازه ای وجود دارد كه چون براساس شواهد موجود كارهای ساختمانی آن به پایان نرسیده و نیمه تمام رها شده بود آن را (دروازه ی نیمه تمام) خوانده اند. به عبارت دیگر این دروازه را برای آمدن افراد در هنگام برگزاری مراسم و آیین های رسمی به كاخ صد ستون طراحی كرده بودند
خزانه

عمارت خزانه در بخش جنوب شرقی صفه تخت جمشید در خزانه مجموعه ی اندرونی و در جنوب كاخ صد ستون قرار داشت . مجموعه عمارت خزانه توسط چند خیابان از ساختمان های مجاور جدا و متمایز شده بود .
بخش هایی از این مجموعه در زمان داریوش طراحی و ساخته شد و به عنوان خزانه ی اسناد و اموال مورد استفاده قرار می گرفت.پس از مدت اندكی آشكار شد كه فضای خزانه برای اموال و اشیاءوالواح دولتی كافی نیست عمارت دیگری در عرصه ی واقع در شمال خزانه ساختند و آن را به عمارت پیشین افزوده اند. براساس اطلاعاتی كه مورخان یونانی ارائه داده اند انواع گوناگونی از كالا های گرانبها در این انبارها ذخیره می شد در قسمت هایی از خزانه نیز لوحه هایی گلی و سفالی وجود داشت كه بسیاری از آنها به پرداخت دستمزد كارگران و امور اقتصادی تعلق داشت .فضای جدید خزانه دو ورودی داشت و دیوارهای آن با خشت و آجر ساخته شده بود.در برخی قسمتهای خزانه آثاری از اشیای آتش گرفته و سوخته وجود دارد كه حاكی از وقوع آتش سوزی در تخت جمشید است.
بخش اندرونی و كاخ آن

بخش اندرونی یا مجموعه اتاق ها و تالار هایی كه ظاهرا” محل سكونت اعضای خانواده ی پادشاه و اطرافیان نزدیك او بود در سمت جنوب غربی صفه تخت جمشید قرار دارد.از آن به عنوان پستو یا صندوقخانه و برای نگهداری اشیاءو لوازم استفاده می شد. در یك ردیف از اتاقها یك دالان وجود داشت كه درگاه ورودی اتاقها به آن باز می شد .به این ترتیب درگاه ورودی دو اتاق مقابل هم از دو دالان جداگانه بود.
كاخ خشایارشا

در شمال بخش غربی مجموعه ی اندرونی و جبهه ی غربی كاخ اردشیر كاخ سكونتگاهی خشایارشا قرار داشته است .موقعیت این كاخ نشان می دهد كه از آن بیشتر برای سكونت استفاده می كرده اند .در چند جای این كاخ حجاری هایی وجود دارد كه خشایارشا با خدمه اش تصویر شده اند. چند كتیبه در این كاخ وجود دارد كه خشایارشا در آن اشاره كرده كه این كاخ كه (هدیش ) نامیده وی ساخته است.
عناصر و تاسیسات آبی

اطلاعات موجود درباره ی چگونگی تامین آب برای بهره برداری در روی صفه پایتخت جمشید كامل و جامع نیست اما عناصر و تاسیسات آبی كمك می كند از جمله یك چاه عظیم سنگی در عرصه ی واقع در شمال شرقی بخش خزانه و در دامنه كوه ودر ارتفاعی حدود 22 متر بالاتر از سطح صفه ی تخت جمشید وجود دارد كه دها نه ی آن به شكل مربعی با ضلع 7/4 متر و عمق آن در حدود 26 متر است.در اطراف این چاه جوی هایی وجود دارد كه به آبروهای زیرزمینی صفه ی تخت جمشید متصل باشد یافت نشده است به احتمال بسیار می توان حدس زد كه این منبع یكی از مخزنهای تامین آب برای بهره برداری در تخت جمشید به شمار می آمده است.

گیاهان و فضاهای سبز
كاخ های بزرگ حكومتی و تشریفاتی یا سكونتگاهی واقع در پایتخت ها و شهرهای بزرگ براساس شیوه ای كهن در تاریخ ایران غالبا” در عرصه ی یك باغ ساخته می شد و به همین سبب در كنار بخش اندرونی كه عموما عرصه ای محصور یا نیمه محصور و دارای یك یا چند فضای باز مركزی (حیاط) بود .كاخ های تشریفاتی یا سكونتگاهی تشریفاتی به صورت برونگرا و در حالتی كه در پیرامون یا در جلوی یك یا چند جبهه ی آنها فضایی سبز در نظر گرفته می شد طراحی و ساخته می شد. نمونه هایی از این نوع كاخهای برونگرا را می توان در قسمتی از پاسارگاد ملاحظه كرد برخی از باستان شناسان براساس شواهد موجود حدس زده اند كه فضا و عرصه ی باز بین كاخهای پاسارگاد فضایی سبز با طرح نزدیك به چهار باغ بوده است.نحوه ی طراحی چهاركاخی كه در آن محوطه قراردارند نیز حاكی از وجود فضاهای سبز وسیع در پیرامون كاخهااست.

نقوش و لوح ها و الگوهای طراحی تخت جمشید

نقوش تخت جمشید

براساس بررسی های مایکل رف، بیش ازسه هزارنقش برروی ساختمان ها ومقبره های تخت جمشید ایجادشده است. درحدودهشتصد نقش ازآنها بر روی جبهه ی شرقی آپاداناودر حدودچها رصد نقش برجسته درپلکان های شمالی کاخ مرکزی دیده می شود، درحالی که درهیچ بنای دیگری در دوران باستان این مقدارنقش مورد استفاده قرارنگرفته بود .

البته بسیاری ازنقوش درپی تأثیرعوامل طبیعی در طی تاریخ و عوامل گوناگون دیگرازجمله تخریب توسط افرادازمیان رفته اند. سالم ترین نقوش برجسته درجبهه ی شرقی آپادانا وبرروی پلکان های کاخ مرکزی هستند،زیرادرزیرآوارناشی ازدیوارهای خشتی که ویران شده بودند،محفوظ مانده اند. مهمترین نقوش ازلحاظ کیفیت،اهمیت وشماردرجبهه ی شرقی کاخ آپادانا وجود دارد زیرا این بنا مهمترین،عظیم ترین وبا شکوه ترین کاخ مجموعه بوده است. مجموعه نقوشی که مراسم هدیه آوردن بیست و سه گروه ازنمایندگان قوم ها و ملت های زیر فرمان هخامنشیان را به نزد پادشاه نشان می دهد، درجبهه ی شرقی کاخ آپادانا قرار دارد.
چگونگی و حالت نقوش با اهمیت موضوع به نمایش درآمده متناسب است.
دربرخی سطوحی که سربازان و افراد درحال هدیه آوردن نشان داده شده اند،آنان را با حالتی رسمی و حاکی ازرعا یت احترام وادب ونظمی خاص که نشان از توجه به سلسله مراتب اجتماعی دارد، نمایش داده اند،درحالی که در برخی از پلکان های کاخ مرکزی که بزرگان مادی وپارسی نشان داده شده اند،شیوه ی حجاری آنان به گونه ای است که نشان می دهد آنان درهنگام بالا رفتن ازپله های کاخ به صورت آزادانه و راحت هستند وهمچنین درمواردی برخی از افراد که دو به دو درحال گفتگوبا هم هستند،نشان داده شده است. نکته ی جالب توجه دیگر درحجاری ها این است که اندازه ومقیاس افراد نشان داده شده نسبت به

یکدیگرمتناسب است،درحالی که دربعضی جایها،به ویژه مواردی که پادشاه به تصویردرآمده است،پادشاه رانسبت به سایرافرادبزرگترازتناسبات طبیعی حجاری کرده اند دربعضی موارد مانند نقوشی که دربالای آرامگاههاترسیم شده یانقوش واقع دردرگاه برخی از کاخ ها مانند درگاه شمالی ودرگاه جنوبی کاخ صد ستون و نیز در درگاه شرقی کاخ مرکزی، پادشاه بزرگترازسربازان و نمایندگان اقوام وملل تابع نشان داده شده است. نقوش افرادی که شأن ومنزلت اجتماعی یکسان وشغل همانندی دارند غالبا ًبه شیوه وصورتی یکنواخت تکرار شده، چنان که سربازان روی پلکان ها و کناردست اندازها غالباً به صورت یکسان نشان داده شده اند. به همین ترتیب ازدو طرح کلی برای نشان دادن دو گروه مهم اجتماعی درآن دوره یعنی پارس هاومادها استفاده شده است. علت استفاده ازنقوش یکسان برای نشان دادن افرادی که موقعیت اجتماعی و شغلی یکسانی داشتند موجب سرعت کارمی شدوحجاران می توانستند با توجه به الگوهای مشخص درزمانی کوتاه،شمارفراوانی ازنقش ها راحجاری کنند ، زیرادر غیراین صورت هم زمانی بسیارزیادوهم عده ی فراوانی هنرمندبسیارماهر موردنیاز بود. در حجاری ازنقوش انسانی سروپای آنان به صورت نیمرخ نشان داده شده،درحالی که بدن آنان گاهی ازجلو ودرمواردی از نیمرخ نشان داده شده است.
برخی از عناصر والگوهای طراحی معماری وشهری:

یکی از نکات بسیارمهم درموردتخت جمشید ایرانی بودن نقوش وعناصر اصلی وبه ویژه الگوهای طراحی معماری و شهری است، هرچند که احتمال کاربرد شمار اندکی ازنقوش غیربومی توسط برخی صنعتگران غیرایرانی نیز وجود دارد. عناصر اصلی معماری مجموعه ی تخت جمشید طی چندهزارسال درمعماری ایرانی به کاررفته اند. حیاط مرکزی،شبستان ستون دار، ایوان ستون دار و فضای ورودی طراحی شده ومورد تأکید قرارگرفته ازپدیده هایی هستند که دردوران پیش از اسلام و کما بیش درطول دوران اسلامی نقش مهمی درشکل گیری معماری ایرانی داشتند. به عنوان نمونه می توان به نقش واهمیت فضای ورودی درمجموعه ی تخت جمشید اشاره کرد. چنان که درنقشه و به ویژه در پرسپکتیو بازسازی شده ی این مجموعه ملاحظه می شود،سطح وحجم بسیارعظیمی برای دروازه ی ملل ـ واقع درجلوی پلکان اصلی ورودی

مجموعه ـ ونیزبرای دروازه ی ناتمام که روبروی کاخ صدستون قرار داشته،در نظر گرفته شده است. اگربه اندازه وترکیب حجمی دروازه ی ناتمام توجه شود،آشکار می شود که حجم این فضای ورودی تقریباً یک سوم کاخ صد ستون است. چنین تأکید معمارانه ای برای فضای ورودی یکی از ویژگی های فرهنگ معماری ایرانی است وبی سبب نیست که فضای ورودی مساجد که درابتدا تنها از یک درگاه ساده تشکیل می شد، به تدریج اهمیت یافت و در دوره ی تیموریان و صفویان به یکی ازبا عظمت ترین بخش های بنا تبدیل شد. البته برخی از عناصرمعماری مانند پلکان دوطرفه درمعماری ایران در دوره ی اسلامی چندان مورد توجه قرارنگرفت، زیرا این نوع پلکان ها بیشتر درمجموعه ها یا کاخ هایی به کارمی رفت که در روی یک صفه ی بلندتراز سطح زمین قرارداشتند، در حالیکه چنین پدیده ای درمعماری ایرانی دردوران اسلامی به شکل باز وگسترده پدید نیامد.
الگوهای طراحی معماری

درتخت جمشید به عنوان یک ارگ حکومتی سکونتگاهی که فضاهاوبناهای بسیارگوناگونی ازلحاظ کارکردی وکالبدی درآن وجود دارد، از الگوهای متنوعی متناسب با نوع بناها بهره برده اند. این الگوها به عنوان مفهوم های اساسی معماری ایرانی افزون دردوران باستان ، دردوران اسلامی هم مورد توجه قرار گرفتند. برخی از مهمترین الگوهای مزبور به این شرح هستند:

1ـ الگوی متمرکز برونگرا
براساس این الگومعمولاً یک فضای سرپوشیده مرکزی ساخته می شد که درپیرامون آن غالباً رواق یا چند ایوان قرارداده می شد. ازاین الگوبیشتردرمواردی استفاده می کردندکه بنایی درمیان باغ با یک محوطه وفضای بازمطلوب قرارداشت. وجودفضاهای نیمه بازپیرامونی مانند رواق یا ایوان درواقع بعنوان فضای واسط یا رابط میان فضای بسته ی مرکزی وفضای بازیا محوطه ی واقع در پیرامون آن بوده است. بسیاری ازکوشک های واقع درمیان باغ ها را با استفاده از این الگوطراحی واحداث می کردند.به عبارت دیگرهرگاه می خواستند بنایی دروسط یک باغ یا یک محوطه وفضای باز مطلوب بسازند، به نحوی که بین بنا وفضای باز واقع درپیرامون آن ازلحاظ بصری و دسترسی بیشترین ارتباط ممکن وجود داشته باشد،ازاین الگو استفاده می کردند .

کاخ آپادانا باتوجه به این الگو طراحی وساخته شد. درنقشه ی این کاخ یک تالارستون دارمرکزی مربع شکل مشاهده می شود که درهریک ازسه جبهه ی آن ، یک ایوان ستون دار قراردارد.براساس الگوی طراحی این کاخ،امکان ساختن ایوان چهارم درجبهه ی جنوبی تالار مرکزی نیزوجودداشت،اماچون این جبهه ازکاخ درکنارکاخ های سکونتگاهی وبخش اندرونی بود ؛به جای ساختن ایوان،شماری اتاق وفضاهای بسته ی دیگردرآنجا ساختند . به این ترتیب کاخ آپادانا ازسه طرف با فضای باز مرتبط بود و این ارتباط ازطریق ایوان های ستون دارآن برقرارمی شد. این الگو پیش از بهره برداری ازآن درتخت جمشید در معماری ایرانی شناخته شده بود و از آن درکاخ های پاسارگاد و کاخی درشوش بهره برده بودند به این ترتیب الگوی طراحی کاخ آپادانا یکی ازالگوهای اصیل ومهم معماری ایرانی است که از دوران باستان تا دوره ی معاصر به صورت هایی متنوع ، متناسب با زمینه ومحیط های گوناگون مورد بهره برداری قرارمی گرفت.

2- الگوهای متمرکزدرونگرا
الگوی طراحی فضای متمرکز درونگرا یکی ازالگوهای بسیارمهمی است که در بسیاری ازنواحی و مناطق ایران درطراحی و ساختن بسیاری از انواع فضاها مورد استفاده قرار می گرفته است. دراین الگوغالباً یک فضای بازمرکزی یاحیاط مرکزی درمیان فضادرنظرگرفته می شودودر چهارسوی آن فضا های بسته (اتاق وتالار) یا سرپوشیده (ایوان و رواق) طراحی وساخته می شود. این الگوها غالباً درمناطق ومحیط های گرم وخشک وبدون فضاهای سبزطبیعی ازالگو ی متمرکزدرونگرا یاحیاط مرکزی استفاده می شد،وبرعکس درمناطق و محیط هایی که فضا های سبزطبیعی و مصنوع (مانند باغ) داشتند بیشترازالگوی متمرک برونگرا استفاده می شد. درتخت جمشید نیز این نکته ملاحظه می شود،به این ترتیب که درکاخ آپادانا که برخی فعالیت های درون آن بافضای بازبیرون مرتبط بوده است ،ازطرح متمرکزبرونگرا ودربرخی ازکاخ های سکونتگاهی یا بخش خزانه ازطرح متمرکز درونگرا یا به عبارت دیگر ازحیاط مرکزی استفاده شده است.


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 211 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]

دانلود مقاله نکاتي در مورد html و صفحات وب pdf

چهارشنبه 6 مرداد 1395
2:25
علی


برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

دانلود مقاله نکاتي در مورد html و صفحات وب pdf دارای 15 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله نکاتي در مورد html و صفحات وب pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله نکاتي در مورد html و صفحات وب pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد


بخشی از متن دانلود مقاله نکاتي در مورد html و صفحات وب pdf :

نکاتی در مورد HTML :
hyprer text markup Language یا html زبان برنامه‌نویسی کامپیوتر برای شبکه جهانی web می‌باشد. زمانی که یک سایت وب ایجاد می‌کنید، جهت قراردادن متون، تصاویر، انیمیشن و صدا و یدئو در صفحات web که سایت را تشکیل می‌دهند از HTML استفاده می‌کنید.
بعلاوه، HTML اجاره می‌دهد تا پیوندهای فرامتن و دکمه‌های محاوره‌ای را اضافه کنید که صفحات وب را به صفحات دیگری از سایت وب‌تان و به سایر سایت‌های web مرتبط می‌سازند. طراحی وب یک فرآیند خلاقیت web را با آن ایجاد کنید.
HTML یک زبان علامت‌گذاری متن نه یک زبان برنامه‌نویسی است. درتئوری، یک صفحه ایجاد شده با HTML باید توسط هر فردی که یک کامپیوتر دارد، یک مرورگر وب دارد و به اینترنت دسترسی دارد قابل مشاهده باشد.
در عمل توانایی مشاهده تمامی محتویات یک صفحه web به توانائیهای مرورگر بستگی دارد.
مرورگرهای web برنامه‌هایی می‌باشند که HTML فایل‌های صفحه web را تفسیر می‌کند متون، تصاویر و انیمیشن را برروی صفحه نمایش کامپیوتر بازدید کننده به نمایش می‌گذارند.
بطور جداگانه یا با کمک سایر برنامه‌های نصب شده مرورگرها می‌توانند فایل‌های صدا و ویدئو رد پخش کنند.
جدیدترین ویرایش مرورگرهای محبوب web ، اینترنت explorer از مایکروسافت و netscope navigator از شرکت netscope است.
برای بازدید کنندگان جهت دسترسی به صفحات web تان نخست آنها باید به اینترنت مرتبط شوند و یک مرورگر وب را آغاز نمایند.
پس از اینکه سرور web یک صفحه web را به کامپیوتر بازدیدکننده ارسال کرد مرورگر html web فایل صفحه web را تفسیر می‌کند م محتویات فایل را به صورت متن و تصاویر گرافیکی در پنجره برنامه کار بروی مرورگر به نمایش می‌گذارد.
سرورهای web و مرورگرهای web جهت برقراری ارتباط از (HTTP) hypertext transport porotocol
استفاده می‌کنند بغیر از انجام سایر عملیات پروتکل HTTP روشن ارسال پیامها بوسیله مرورگرها و سرورهای web و ساختار پیامها را مشخص می‌کند.
جهت طراحی و ایجاد سایت‌های web پیچیده فقط باید یک درک اولیه از جریان تقاضا و پاسخ HTTP داشته باشید.

نشانه‌های HTML :
در ماهیت یک صفحه web یک فایل متن است که حاوی دستورات به شکل کدها و خصایص HTML می‌باشد. این نشانه‌ها فرامینی می‌باشند که مرورگر web بعداً جهت قالب‌بندی متون و افزودن تصاویر گرافیکی برروی صفحه web از آنها استفاده می‌کند.
تعدادی نه تمامی فرامین HTML به نشانه شروع و یک نشانه پایان نیاز دارند.
این نشانه‌ها را نشانه contniner می‌نامیم. زیرا دستورات نشانه شروع در مورد هر چیزی که صفحه web بین نشانه‌ شروع و نشانه پایان شامل می‌باشد بکارگرفته می‌شوند.
یک فرمان HTML با یک نشانه < شروع وسپس نام جهت ایجاد یک نشانه و خصایص شروع می‌شود و با یک علامت > خاتمه می‌یابد. جهت ایجاد یک نشانه پایان برای یک نشانه شروع یک علامت(/) در مقابل نشانه قرار می‌دهیم بنابراین یک نشانه شروع به صورت
و یک نشانه پایان بصورت می‌باشند.
نام نشانه به مرورگر web هدف نشانه را می‌گوید خصایص پس از نام نشانه اطلاعات بیشتری را

برای دریافت پروژه اینجا کلیک کنید

[ بازدید : 200 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما :
]
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به دانلود مقالات است. || طراح قالب avazak.ir
ساخت وبلاگ تالار اسپیس فریم اجاره اسپیس خرید آنتی ویروس نمای چوبی ترموود فنلاندی روف گاردن باغ تالار عروسی فلاورباکس گلچین کلاه کاسکت تجهیزات نمازخانه مجله مثبت زندگی سبد پلاستیکی خرید وسایل شهربازی تولید کننده دیگ بخار تجهیزات آشپزخانه صنعتی پارچه برزنت مجله زندگی بهتر تعمیر ماشین شارژی نوار خطر خرید نایلون حبابدار نایلون حبابدار خرید استند فلزی خرید نظم دهنده لباس خرید بک لینک خرید آنتی ویروس
بستن تبلیغات [X]