دانلود مقالات

دانلود مقاله ازون چيست؟ pdf دارای 14 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله ازون چيست؟ pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

بخشی از فهرست مطالب پروژه دانلود مقاله ازون چيست؟ pdf

ازون چیست؟

ازون

غلظت مجاز ازون

ازون چگونه عمل میکند‌؟

آیا ازون ایمن و بی خطر است ؟

تخریب لایه ازون

آلاینده های آلی، لایه ازون سمی

منابع

ازون چیست؟

اکثر مردم ازون را با لایه محافظ اتمسفر که ما را از پرتوهای مضر خورشید حفظ می نماید ، و یا بعنوان یک آلاینده در سطح زمین می شناسند. در واقع ازون در مه دود فتوشیمیایی ناشی از آلودگی هوا وجود دارد زیرا برخی از روند هایی که آلودگی ایجاد میکنند ، ازون هم تولید میکنند . همچنین ، تابش آفتاب برروی آلاینده های صنعتی و اتومبیلها سبب خارج شدن اتمهای اکسیژن از ملکولهای آلاینده هایی مانند

اکسیدهای نیتروژن ، اسید نیتریک ، دی اکسید سولفور و کربن مونواکساید میشود

در همین حال اتمهای آزاد اکسیژن با اکسیژن آزاد موجود در هوا ازون تشکیل میدهد . ازون فعال به نوبه خود با همان آلاینده ها مجددا ترکیب شده و آنها را با شکستن به آب ، دی اکسید کربن ، نیتروژن ، گوگرد و اکسیژن خنثی میکند . در نتیجه آلودگی زیاد منجر به غلظت های بالای ازون می شود اما ازون اختصاصا مقصر اصلی نیست . از آنجایی که غلظت ازون دارای ارتباط مستقیم با غلظت آلاینده های شیمیایی موجود در مه دود فتوشیمیایی است ، به عنوان ضریبی برای کنترل آلودگی فضای خارج از ساختمان بکار می رود . این دلیل سؤ تفاهمی است که در رابطه با ازون وجود دارد . ازونی که از طریق واکنشهای فتوشیمیایی تشکیل شده و با ترکیبات شیمیایی مه دود مخلوط شده است ، معجونی خطرناک از سموم است و نباید تنفس شود . از طرف دیگر ، تولید غلظت های پایین ازون برای استفاده به عنوان تصفیه هوا و آب فواید بسیاری را به انسانها ارائه نموده است

ازون یکی از قوی ترین مواد گندزدا و بوبر طبیعی است که به دانش بشری شناسانده شده است . ازون ( اکسیژن فعال ) تنها بوها و مواد خطرناک را نمی پوشاند بلکه آنها را درسطح ملکولی از بین می برد

ازون

ازون (O3 ) آلوتروپ سه اتمی اکسیژن یا ” اکسیژن فعال ” یا ” اکسیژن سه ظرفیتی ” یکی از اجزای طبیعی هوایی است که ما هر روزه تنفس میکنیم

ازون زمانی تشکیل می گردد که ملکولهای اکسیژن (O2 ) توسط پرتودهی فرابنفش خورشید ، رعد و برق و قوس الکتریکی به دواتم تفکیک می شود . اتمهای آزاد در گروه های سه اتمی ترکیب مجدد شده و ازون را پدید می آورند

غلظت مجاز ازون

غلظت های متوسط ازون بیرون از ساختمان در یک منطقه یبن p  pm 5./. – 3./. میباشد. بیشترین سطوح طبیعی موجود در کنار ساحل دریاها ، جنگلها و مناطق کوهستانی ، مکانهایی که مردم برای صرف تعطیلات و رفع خستگی به آنها میروند ، یافت می شود . هوای تازه و نیرو بخش پس از یک طوفان به همراه رعد و برق بهاری بخاطر تولید طبیعی ازون می باشد. همینطور بوی خشک کن لباسشویی بهمین دلیل است

ازون چگونه عمل میکند‌؟

متاسفانه ازون در محیطهای درون ساختمان مدرن ما از بین رفته است . اما آلاینده ها به قوت خود باقی اند . ازون با سرچشمه بوها و مواد شیمیایی نامطبوع و خطرناک واکنش می دهد . منابع آلاینده های شیمیایی که حدود 99 درصد آنها از ملکولهای سیر نشده تشکیل شده اند ، می توانند با ملکولهای اضافی مانند ازون واکنش دهند ( دود سیگار با بیش از 3600 ترکیب شیمیایی ، یک نمونه از آلایندههاست .) ملکول فعال ازون آلاینده ها را سریعا به ملکولهای پایه اولیه می شکندو در نتیجه آنها را خنثی می کند . ملکول ازون با دادن اتم اکسیژن سوم غیر مزدوج خود در روند شیمیایی ، خود به اکسیژن معمولی تبدیل میشود

برای مثال فرمالدهید ، که در تخته سه لا ، کابینتها ، مبلمان ، دود سیگار ، پتوهای نو ، پرده های نو ، کاغذهای دیواری ، قابها و ذرات چوب یافت می شود بصورت زیر با ازون واکنش میدهد

فرماهید + ازون > دی اکسید کربن + آب + اکسیژن

 HCHO + 2O3> CO2 + 2O

باکتریها ، کپکها و قارچها که تولید بوهای نامطبوع کرده و واکنشهای حساسیتی و گاهی بیماری ایجاد می کنند ، در واکنش با ازون از بین میروند. غشا یا پوسته خارجی این میکروارگانیسم ها گیرنده هایی دارند که مانند آلاینده های شیمیایی می توانند ازون را جذب کرده و منجر به نابودی آنها شود. باکتری ، کپک یا قارچ بدون غشا یا پوسته محافظ از بین می رود . ویروسها نیز توسط ازون از بین می روند

آیا ازون ایمن و بی خطر است ؟

 

[ بازدید : 199 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود مقاله تاريخ اداري قبل از اسلام ايران pdf دارای 76 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله تاريخ اداري قبل از اسلام ايران pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله تاريخ اداري قبل از اسلام ايران pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود مقاله تاريخ اداري قبل از اسلام ايران pdf :

تاریخ اداری قبل از اسلام ایران

– تاریخ اداری قبل از اسلام ایران
در بررسی سازمان های اداری پیش ازاسلام ایران، توجه به دو نکته ی زیرین لازم به نظر می رسد :
– آگاهی های ما از گذشته های تاریخی دور ایران بسیار اندک بوده و مبتنی است بر بررسی – های دو قرن نزدیک دانشمندان اروپایی و شرق شناسانی مانند « سیلوستر دوساسی » پایه گذار مطالعه های شرق شناسی فرانسه (1793) و برنوف ، کاشف مبانی علمی ( 1830 ) .

– در ایران باستان مانند دیگر کشورهای جهان ، مردم زندگی ابتدائی داشته و پای بند اصول اخلاقی جامعه بوده و در نتیجه سازمان های اداری ساده و رئیسان قبیله ها ، مرجع داوری و حل اختلاف بوده اند که در این صورت ، مهمترین کار دولت جمع – آ وری مالیات ها به ساده ترین شکل خود بوده است .
1-1- دوره هخامنشیان

بررسی تاریخ تحول اداری ایران را با ورود آریان ها به فلات ایران شروع می کنیم و از مطالعه ی زندگی و سرگذشت بومیان این سرزمین صرف نظر می نمائیم .
آریان ها یا آریائی ها که شاخه ای ازمردمان هند و اروپائی بودند و درآسیای میانه زندگی می کردند ، در حدود دو هزار سال پیش از میلاد مسیح ، از گروه اصلی خود ، جدا شده و به سوی سرزمین ایران حرکت کردند و در این جا زندگی نوینی را آغاز نمودند .
سازمان اجتماعی آریان ها ، از روحانیون جنگ آوران و برزگران ترکیب یافته و اداره ی خانوارها ، بر قدرت پدر یا بزرگتر خانواده مبتنی بود . سلسله مراتب سازمان اجتماعی بدین ترتیب بود که از چند خانواده ، تیره ، از تعدادی تیره یا عشیره قبیله و از چند قبیله یک قوم به وجود می آمد ، که در یک ایالت زندگی می کردند . رئیس هر ایالت شاه و پادشاه ایران ، شاهنشاه خوانده می شد .

برابر نوشته های تاریخی ، در گذشته های دور ، مذهب و زبان آریان ها با هندی ها یکی بود . تا این که آن ها مذهب خود را جدا کرده و به وجود خیر و شّر اعتقاد پیدا کردند ، بدین ترتیب که خوبی هائی مانند : روشنائی ، باران و غیره را به خیر و بدی هائی مانند : تاریکی ، خشک سالی ، ناخوشی و مرگ را به شرّ نسبت می دادند . با گذشت زمان مذهب آن ها کامل تر شد و باور کردند که خداوند خوبی ها « اهورامزدا » و خدای « اهریمن » است .

در آن زمان زردشت پیامبر آن ها و اوستا کتاب مقدس او بود که گفته اند بیست و یک کتاب بوده و به خط طلا بر دوازده هزار پوست گاو نوشته شده بود که پس از پایان کار سلسله ی هخامنشی ، آن کتاب ها از میان رفته و قسمتی کوچکی از آن ها باقی مانده است .
در این دوران شاه مرکز قدرت ها بود ، امتیاز را او می داد ، قانون ها از او ناشی می شد ، فرمانده کل قوا بوده و رئیس کل تشکیلات کشوری به حساب می آمد ، رئیس مذهب نیز بود ، زیرا پادشاه هخامنشی خود را نماینده اهورامزدا ( خداوند ) در روی زمین می دانست . چنان که داریوش در سنگ نبشه ی نقش رستم می گوید : « چون اهورامزدا دید کار زمین مختل است آن را به من سپرد و من آن را به ترتیب صحیح در آوردم » .

گسترش و بزرگی امپراطوری هخامنشیان ( 550 تا 230 قبل از میلاد ) . مشکل ادرای و سازمانی تازه ای در زمینه ی برقراری ارتباط ، میان واحد های مختلف مملکتی به وجود آورد و کنترل سازمان های دولتی را که از مدیترانه به پنجاب و از نیل به ترکستان گسترده شده بود دشوار ساخت .
برای رفع این مشکل ، شبکه ی راهها به وجود آمد که پایتخت را به دورترین نقطه های مرزی مربوط می ساخت و در رشد بازرگانی داخلی و خارجی ایران ، تاثیر به سزایی داشت . اقتصاد پولی در ایران آغاز شد و نوعی تمرکز سیاسی و عدم تمرکز اداری ایجاد گردید ، بدین ترتیب که سیاست های مربوط به تمامی کشور در پایتخت گرفته می شد ، در حالی که تصمیم -های محلی به حکومت های محلی و ساتراپ ها سپرده شده بود .

پارسی ها ، بالا بردن سطح فرهنگ و تمدن سرزمین های تصرف شده را وظیفه خود می – دانستند و با مردمان آن ها به مهربانی رفتار می کردند و در ارائه ی خدمات عمومی مانند ایجاد راهها و شبکه های آبیاری پیش قدم بودند ، چنان که داریوش در تکمیل کانال نیل کوشش کرد
( 521 – 458 ق.م ) تا کشتی های بتوانند از مصر به ایران و هند ، رفت و آمد نمایند .

قابل ذکر است که بر روی استوانه ای از گل که در حدود 65 سال پیش در بین النهرین پیدا شده ، به خط بابلی و به فرمان کورش کبیر اولین منشور آزادی ملت ها نوشته شده است ، این فرمان در سال 550 ق.م صادر گردیده و به موجب آن یهودیان پس از70 سال اسیری به وطن خود بازگشتند که این رویداد در تورات نیز آمده است .
با توجه به آن چه که در بالا آمد و نوشته های گزنفون در کتاب تربیت کورش ، می توان برداشت کرد که پارسی ها به آموزش کارمندان ، پیش از ورود به سازمان و هم چنین آموزش
ضمن خدمت توجه داشته و شالوده ترفیع بر شایستگی و لیاقت کارکنان استوار بوده است .

در نهایت به نظر برخی از دانشمندان مدیریت ، ایرانیان باستان ، در مدیریت و اداره ی سازمان های بزرگ ، چنان استعداد و توانائی از خود نشان دادند که مقدونی ها ، عرب ها و مغول ها ، پس از پیروزی ناگزیر شدند که شغل های مهم و حساس مملکتی را به آنان بسپارند .

2-1- نظام اداری در زمان اشکانیان
حکومت هخامنشیان با کشته شدن داریوش در سال 330 ق.م پایان رسید و ایران به دست سلوکی ها افتاد ، در این دوره قانون های یونانی جانشین قانون های پیشین شد و داوری به – وسیله ی قاضی های یونانی انجام می گرفت . آنان در حدود یک قرن حکومت کردند ، تا این که در سال 250 پیش از میلاد ، با به قدرت رسیدن اشکانیان بر تسلط سلوکی ها خاتمه داده شد .

ترکیب حکومتی اشکانیان به گونه ای بود که کشورهای تابعه به دوشکل زیر اداره می شدند :
– مملکت هائی که از طرف حکومت مرکزی برای آن ها پادشاه تعیین می شد .
– کشورهائی که خود دارای پادشاه بوده و با حفظ استقلال داخلی تابع مرکز بودند .
اشکانیان با حفظ شکل ملوک الطوایفی آریان ها در حدود پنج قرن بر ایران حکومت کردند .

در حالی که در زمان هخامنشیان این سنت محدود شده و قدرت مرکزی که شاه در بالای آن بود بر تمامی مملکت جاری بود و شاید یکی از نقطه های ضعف حکومت هخامنشی تمرکز سیاسی بود که با روحیه ی عشیره ای آن زمان هماهنگ نبود ولی اشکانیان با حفظ آداب و رسوم قومی خود و قدرت مرکزی محدود ، تصمیم های مهم را با نظر دو مجلس خانوادگی و سنا ( شیوخ ) می گرفتند . مثلاً هنگام انتخاب پادشاه جدید این دو مجلس با هم می نشستند و شاه را انتخاب می کردند که در این حالت جمع دو مجلس را مهستان یا مغستان می نامیدند .

با وجود آن که در مورد نظام اداری این دوره آگاهی های کافی در دست نیست ، اما می توان با مراجعه به تاریخ به این نتیجه رسید که تشکیلات اداری آنان شبیه هخامنشیان و عبارت بود از : دفتر خانه ای سلطنتی ، ضراب خانه ، چاپار خانه ، مالیه و غیره و تنها سازمان جدید در این دوران ایجاد گمرک است که با توجه به گسترش رابطه های تجاری میان ایران و روم کالاهای وارده و یا صادره در دفتر های ویژه ای در مرزها ثبت می شد .

3-1- سازمان های اداری در دوره ی ساسانیان
دوران حکومت طولانی اشکانیان در میانه ی نیمه ی اول قرن سوم میلادی با پیروزی اردشیر بابکان بر اردوان به پایان رسید و دوره ی نوینی از تاریخ ایران زمین آغاز گردید .
پادشاهان ساسانی به ویژه اردشیر ، برای اتحاد ملی ، اصول مرکزیت هخامنشی را با مذهب توام نمودند ، سازمان اداری وسیع تر شد ، بر تعداد و اهمیت کارکنان اداری افزوده گردید و آن ها نیز در زمره ی طبقه های اصلی اجتماع در آمدند ، در آن زمان طبقه بندی موجود در جامعه عبارت بودند از روحانیون ، دبیران ، جنگ آوران و توده ی ملت ، هر یک از این طبقه ها به چند دسته از جمله منشیان ، محاسبان ، نویسندگان حکم ها ، قراردادها ، و اجاره نامه ها ، پزشکان و منجمان تقسیم می شدند ، هر طبقه رئیس کارکنان دولت را دبیربد ( دبیران مهشت ) و هم چنین رئیس روحانیون را موبدان موبد می نامیدند .

شغل ها در آن جامعه موروثی بود و لذا تغییر طبقه شغلی امکان نداشت که به نظر برخی از دانشمندان علوم اجتماعی دلیل از میان رفتن جامعه های بسته زیادی در طول تاریخ بوده است .
تشکیلات مرکزی و امور کشوری زیر نظر وزیر بزرگ ( هزاربد ) اداره می شد و او در نبود پادشاه نایب السطنه هم به حساب می آمد و مذاکره های سیاسی و گاهی فرماندهی کل قوا نیز از وظیفه های او بود .

پرداخت مالیات در این دوره بیشتر بر دوش کشاورزان بوده و رئیس کشاورزان به نام واستریوشان سالار ، مسئول جمع آوری مالیات از آنان بود . مهم ترین منبع های درآمد دولت علاوه بر مالیات کشاورزان ، باج شخصی ، هدیه های اجباری ، درآمد معدن ها و خالصه های سلطنتی ، غنیمت های جنگی و عوارض گمرکی بود و از طرفی هزینه های پرداختی دولت را هزینه های سپاه ، حقوق کارکنان دولت ، خرج های دربار و امور عام المنفعه و راه سازی تشکیل می داد و گاهی به طور مستقیم میان تهی دستان پول تقسیم می شد .
در این دوره تعلیمات زرد شت مبنای قانون های بود ، به ویژه قانون مدنی که بر اساس دستورهای زند و اوستا تنظیم شده بود ، در نهایت این حکم ها به همراه دستورهای مذهبی و نظارت موبدان مجموعه ی نظام های اداری این عهد را تشکیل می داد .

وحدت جکومت در عصر ساسانیان و توسعه ی وظیفه های دولت قدرتمند مرکزی موجب پیدایش یک نوع تمرکز اداری قوی شده و اداره ی امور عمومی بر عهده ی چند اداره به نام دیوان سپرده شده بود که عبارت بودند از :
– دیوان ارتش
– دیوان راهها
– دیوان مسکوکات
– دیوان نامه ها
– دیوان دادرسی
– دیوان امتیازات دولتی
– دیوان اوزان و مقادیر
2- سازمان های اداری بعد ار اسلام

پیش از بررسی نظام های اداری سلسله های بعد از اسلام در ایران ، نگاهی هر چند کوتاه و گذرا به مبانی مدیریت در مکتب اسلام به ویژه به فضای بیکران نهج البلاغه لازم به نظر می رسد .

1-2- مدیریت در اسلام
دین مبین اسلام با واقع بینی و ژرف نگری زیادی به مسئله ی رهبری و مدیریت جامعه و سازمان های عمومی توجه کرده است که می توان بسیاری از شیوه های رهبری و مدیریت را از لابلای بحث هائی که در رابطه با ویژگی های زمام داران و نوانائی های رهبری انجام شده برداشت کرد ، یکی از نوشته های معتبر اسلامی برای درک نظریه ها ، اصل ها و شیوه های اداره ی امور عمومی ، پیمان نامه ی پرآوازه ای است که حضرت علی (ع) برای مالک اشتر نخعی به رشته ی تحریر در آورده است . در این سند بیار مهم و بی همتای اسلامی ، تاریخی ، نکته های بی شماری دیده می شود که هر کس به فرا خور درک و فهم خود می تواند از آن خوشه بردارد که در این رابطه ویژگی های رهبری عبارت اند از :

• تقوی الهی
• پیروی آن چه در کتاب خدا آمده
• کردار شایسته
• مهربانی با مردم
• دوری از کبر و غرور
و خطاب به مالک می فرماید :
– هرگزاز گذشته پشیمان مشو از هیچ کیفری شادمان مباش و هرگز مباد که با خود بگوئی

که مرا فرمان روائی داده اند پس فرمان می دهم و باید بی درنگ اجرا شود که این سیاه -کننده ی دل ، ویران گر دین و عامل نزدیکی به دگرگونی ها و انفجار ها است .
– می باید برای تو پسندیده ترین کار همان باشد که در حق ، میانه ترین است . در رابطه با مردم با انصاف باش وگرنه دست به ستم خواهی آلود . هرگز مباد که نیکوکار و بدکار را در کنارت جایگاهی یکسان باشد . هیچ سنّت شایسته ای را مشکن که معیار عمل بزرگان این امت بوده است و همبستگی و کار ملت بر محورش سامان یافته است .
– وانگهی ، رنج و تلاش هر کس را عادلانه ارج بنه و به دیگری نسبت مده و سپس برای داوری بین مردم ، افرادی را برگزین که در نزد تو برترینانند .
– در امور کارگزارانت ، ژرف بنگر و برمبنای ارزیابی درست به کارشان بگمار ، نگران چگونگی کارکرداشان باش و از یاران راست کردار و وفادار میان شان بگمار که بازرسی ناپیدای تو به رعایت امانت و مدارای به مردم ناگزیرشان می کند .

– جریان خراج را چنان وارسی کن که وضع خراج دهندگان سامان یابد و سزاوار است که پیش از گرد آوری خراج به عمران زمین بیندیشی ، زیرا خراج جزاز راه عمران به دست نمی آید .
– در کار دبیران خویش بیندیش و سرنوشت جریان کارها را به بهترین شان بسپار و مبادا در گزینش چنین دبیرانی بر تیز هوشی و شناخت شخصی و خوش باوری خویش تکیه کنی که فرصت طلبان جامعه می کوشند ، با تصنّع و خوش خدمتی ، خود را در نگاه زمامداران بیارایند ، در حالی که در پس نقاب تزویر ، نشانی از امانت و دلسوزی ندارند . بر تارک هر شاخه ی کارهایت ، چنان سرپرستی بگمار که بزرگی کار بر او چیرگی نیابد .

– و اما پس از این همه ، مبادا که دور از چشم مردم ، دیری در سراپرده ی سیاست بمانی که غیبت زمامداران از ملت ، منشاء کم آگاهی از جریان های کشور باشد و دوری از مردم پیوندشان را با آن چه پس پرده است می گسلد .

– حق را در هر کجا و در مورد هرکسی که بایسته بود ، دور یا نزدیک ، اجرا کن . زنهار که در جریان ها ، پیش از فراهم شدن اسباب لازم ، شتاب ورزی یا به هنگام امکان عملی فرصت را از دست دهی ، یا به درگاه ناشناختن راه ، سرسختی پیش گیری ، یا به هنگام روشنیش کاهلی کنی ، پس هر کاری را در جای بایسته ی خود انجام ده و برای هر عملی در موقعیت فراخورش اقدام کن .

– در آن چه مردم حقی برابر دارند ، خود کامگی مکن و از پوشاندن آن چه که برای مردم آشکار است بپرهیز که سرانجام حق مردم را از تو بازستانند و به زودی پرده ها بالا می رود و به سود ستم دیدگان محکوم خواهی شد .
– تو را تکلیف واجب آن است که ، همواره حکومت های دادگستر پیشین ، سنت های پرفضیلت گذشتگان ، روش های پسندیده ، آثار پیامبران و واجباتی را که در کتاب خدا آمده است
به یاد داشته باشی .
با توجه به گوشه هائی که از عهد نامه مولا علی (ع) آورده شد نکته های مدیریتی زیرین را به روشنی برداشت کرد :

الف – استخدام عمومی
با این که در اسلام یک روش استخدام عمومی ثابتی مانند سیستم های مورد عمل در جهان امروز نبوده و در هر مورد ، استخدام و انتصاب در اختیار حاکم و رهبران اجتماعی بوده است با وجود آن قضاوت فردی و شخصی حاکم را ملاک عمل قرار نداده و لذا با سیستم لیاقت مبتنی بر قضاوت فردی مرسوم در کشورهای صنعتی که مدیر سازمان اختیار کامل در امر استخدام دارد متفاوت است . زیرا در مکتب اسلام ، انتصاب افراد لایق و شایسته بایستی بر اساس تحقیق در زندگی گذشته به ویژه کار سازمانی و توانائی های مربوط به شغل مورد نظر باشد .

ب- تفویض اختیار
سپردن کار به کاردان و مدیران لایق برای تصمیم گیری به آن ها با توجه به توانائی ها و ظرفیت آنان مورد نظر مولا در این پیمان نامه بوده است .

پ- ارزش یابی و کنترل
توجه به عملکرد کارگزاران و کنترل مستقیم و غیر مستقیم آنان تا از مسیر حق منحرف نشوند و در امانت داری و مدارا با مردم کوشا باشند .
ج- نظام مالیاتی
سیستم های مالیاتی بایستی چنان باشد که موجب توسعه و آبادانی گردد نه باعث فقر و دریوزگی مردم .

چ- ارتباط
توجه به ارتباط دائمی و درست با مردم ، از این که در جریان کارها قرار گرفته و اسیر بدگمانی ها نشوند و از حکومت دوری بر نگزینند .

ح- برنامه ریزی و سازماندهی
شتاب نکردن در انجام کارها ، پیش از فراهم شدن اسباب لازم و از دست ندادن فرصت ها و هر کاری را در جای بایسته و موقعیت مناسب انجام دادن .

خ- توجه به فرهنگ جامعه و سنّت ها
می بایستی پیوسته سنت های پر فضیلت گذشتگان ، آثار پیامبران و کتاب خدا مد نظر باشد .

2-2- رابطه ی ارزش های اسلامی و مدیریت
برای روشن کردن مفهوم مدیریت اسلامی و رابطه ی ارزش های اسلامی با مدیریت بررسی موارد زیرین می تواند کمک موثری در این زمینه باشد .
– بررسی شیوه ی مدیریت خلفا و زمامداران اسلامی در طول تاریخ
– تحلیل سبک های اداری و رفتاری مدیران مسلمان

با این که طریق فایده های بسیاری دارد ولی شناخت دقیق ویژگی های مدیران مسلمان آسان نسیت مگر این که تنها به بررسی شیوه های مدیریتی پیامبر اکرم (ص) و پشیوایان معصوم (ع) بسنده شود ، زیرا رفتار آنان با موازین اسلام ناب محمدی هماهنگی کامل دارد .
– راه سومی که می توان در نظر گرفت آن است که مسائل مدیریت را از لا بلای قرآن و نوشته های اسلامی و با توجه به سیره ی مدیران معصوم (ع) به عنوان سنّت عملی بیرون آورده و مورد استفاده قرار دهیم .

با توجه به مورد های اشاره شده در بالا ، می توان یافته های مورد نظر را به عنوان راهبرد های ارائه شده از طرف دین اسلام برای مسائل مدیریتی تهیه و تنظیم و تحت عنوان مدیریت اسلامی عرضه نمود .

مهمترین رابطه ای که میان علم ها به ویژه دانش های کاربردی مانند مدیریت و دین ها به ویژه دین اسلام وجود دارد ، رابطه ی جهان بینی اسلامی و نظام ارزشی اسلامی با علوم انسانی است. که رابطه اول از راه تاثیر نقطه نظرهای اسلامی پیرامون هستی شناسی و انسان شناسی به عنوان اصل های موضوعه در علوم انسانی ، از جمله مدیریت جلوه می کند و رابطه ی دوم از راه تاثیر ارزش های اسلامی در تعیین هدف و خط مشی ها و روش های عملی ظاهر می شود که در این جا به نمونه هائی از این دو نوع رابطه اشاره می شود :
الف – جهان بینی الهی ، کل جهان هستی را به صورت مجموعه ای هماهنگ و هدف دار می بیند ، که تحت تدبیر و مدیریت عالیه ای الهی قرار دارد و سنّت های خداوند ی برآن ها حاکم است و لذا ستیزه جوئی با آن ها نتیجه ای جز شکست ندارد . بنابراین بایستی در تعیین هدف ها ،

خط مشی ها و برنامه ها و هم چنین در اجرای روش ها اراده ای تکوینی و تشریعی الهی با دقت رعایت گردد .
ب- جهان هستی ، به ویژه کره ی زمین به گونه ای آفریده شده که با حرکت تکاملی انسان متناسب است و در این مورد تفاوتی میان مرد ، زن ، سیاه ، سفید ، و انسان امروز و فردا نیست ، پس باید رعایت مصالح همه ی انسان ها در داخل و خارج سازمان و همه ی ملت ها در برنامه های کلان مد نظر قرار گیرد و حتی در مورد بهره برداری از موهبت های طبیعی ، حقوق آیندگان نیز مورد توجه بوده و از زیاده روی ها جلوگیری شود .

ج – انسان افریده ای دارای اراده و اختیار است که بایستی مسیر تکاملی خود را در پرتو عقل و دین برگزیند ، بنابراین به کارگیری شیوه های فشار و سلب آزادی ، انگیزه ی فعالیت را ضعیف کرده و قوه ی ابتکار و خلاقیت را نابود می سازد و نوعی ستیزه جوئی با اراده ی حکیمانه ی الهی به حساب می آید . پس نظام های مدیریت متمرکز مانع رشد شخصیت و بالندگی

و توانائی های خدادادی افراد و به رکود و عقب ماندگی جامعه می انجامد .
د – شرافت انسان مربوط به روح ملکوتی او و امتیازهایش بر دیگر موجود های زنده مرهون ویژگی های انسانی اش می باشد ، بنابراین ، نیروهای نباتی و حیوانی زمینه ساز رشد انسانی و کمال معنوی و ابزار های رسیدن به درجه های بالا و سعادت جاودانی اند . پس

بایستی در تعیین هدف ها و خط مشی ها سازمان و جامعه برتری ها به ارزش های معنوی داده شود و هیچ گاه اصل فدای فرع و هدف فدای وسیله نشود .
ه – در سایه فرهنگ اسلامی ، خصلت ها و ویژگی های لازم برای مدیران شایسته بهتر تامین می شود ، زیرا مدیری که با اخلاق اسلامی و توکّل بر خدا تربیت یافته ، هنگام بروز خطرها و بحران ها ، خود را نمی بازد و در نتیجه تصمیم های سنجیده می گیرد ، روحیه ی زیر دستان خود را تقویت می کند و آن ها را امیدوار می سازد ، گول چرب زبانی ها و تملق گوئی ها را

نمی خورد و در نهایت با رفتار فروتنانه و با دلسوزی ها و مهربانی ها ، علاقه و توجه کارکنان را جلب می نماید که نتیجه ی آن افزایش کارائی و بازدهی در سازمان است .
و – در مدیریت اسلامی بخشی از اعتبارها و نیروهائی که در نظام های دیگر صرف کنترل و بازرسی می شود در راه بالا بردن فرهنگ و رشد معنوی کارکنان به کار می رود تا با تقویت دین و تقوا و خداترسی ، کنترل درونی در افراد به وجود آید . ضمن تامین هدف های سازمان رشد و تعالی معنوی انسان ها نیز امکان پذیر گردد .

3-2- سازمان های اداری ایران بعد از اسلام

با کشته شدن خسرو پرویز در 628 میلادی ، حکومت ساسانیان به هرج و مرج کشیده شد به طوری که در مدت چهار سال ده پادشاه به سلطنت رسیدند تا این که نوبت به یزدگرد سوم رسید و این پادشاه نیز نتوانست به وضع آشفته ی کشور سر و سامان داده و در برابر حمله های عرب ها مقاومت نماید تا این که در میانه ی قرن هفتم میلادی ، این سلسله به پایان کار خود رسید و سرزمین ایران جزو قلمرو کشورهای اسلامی قرار گرفت . این دگرگونی سترگ اجتماعی اثرهای ژرفی در تمامی جامعه به ویژه در نظام اداری کشور داشت .
در نظام اسلامی رهبری مذهبی با اداره ی امور کشور در هم آمیخته بود و پس از رحلت پیامبر (ص) جانشینان ایشان را خلیفه ، امیرالمومنین یا امام می خوانند ، آنان با توجه به مقررات اسلامی کشور ها را اداره می کردند و ماموران دولتی بایستی بالغ ، مومن به اسلام ، آشنا به کار خود بوده و در انجام وظیفه ها نهایت عدالت و برابری را رعایت می نمودند .

1-2-3- امویان
در اسلام ، ادغام دین و سیاست مانند بسیاری از دین های دیگر از زمان شخص حضرت محمد (ص) و در میان آن چه به ایشان وحی می شد آغاز و سپس در مجموعه ای به نام قرآن جمع آوری گردید و لذا پیامبر اسلام رهبر سیاسی و مذهبی جامعه ی خویش بود که پس از رحلت در سال 632 میلادی اکثر پیروان ایشان از حکومت سه خلیفه تبعیت کردند و به نام اهل سنّت ( پیروان راه وسنّت پیامبر ) معروف گردیدند ، اما اقلیت دیگری خلافت و جانشینی را از آن علی (ع) می دانستند ، شیعه (حزب) نامیده شدند .
حکومت علی (ع) که از نظر سنّیان خلافت چهارم به حساب می آمد در مواجه با جنگ ها ، حکمیت و سپس توطئه ، و قتل پایان یافت و زمام امور به دست معاویه بنیان گذار سلسله
امویان افتاد . ( سال ها ی 66 تا 749 میلادی ) ، او اولین خلیفه ی سنّی بود که عملاً ، سلطنت موروثی را رواج داد به طوری که از طرف بسیاری از مسلمانان متقی اعم از سنی و شیعه به عنوان یک حکومت دیکتاتوری و غیر قانونی شناخته شد .

معاویه از آغاز ، ریاست می خواست و لذا بهانه ی خون خواهی عثمان و سپس عهده داری خلافت اسلامی سرپوشی برای عملی کردن این آرزو بود . روشی که در زندگی خصوصی
و اداری در پیش گرفت با آن چه که در مدینه و رفتار خلفای راشدین بود تفاوت زیادی داشت .
معاویه سادگی حکومت اسلامی را رها کرده و مانند امپراطوران روم و ایران دستگاه پرشکوهی بر پا کرد و برای خود نگهبانان مسلح ترتیب داد که به هنگام رفتن به مسجد او در میان می گرفتند و همه جا مراقب جان اش بودند که این رفتار ها در آن زمان مرسوم نبود و خلیفه در میان مردم زندگی می کرد .
در سیستم اداری امویان وزیر بالاترین مقام در دولت بود و در کلیه ی امور و شغل های دولتی و جریان کارهای مملکتی نظارت و دخالت می کرد که در این دوره از چهار دیوان به شرح زیر نام برده اند :

– دیوان خراج
– دیوان مستغلات
– دیوان خاتم
– دیوان رسائل

در این جا تحلیلی از روش حکومتی امویان که در کل نظام از جمله سیستم اداری آن ها اثر
گذاشته بی مناسبت نخواهد بود و روشن خواهد شد که چرا حکومت آنان با آن همه قدرت
و گستردگی بیش از 90 سال دوام نیافته است .

– انتخاب رهبر که پس از رحلت پیامبر (ص) بر اساس بیعت نسبی مردم مرسوم شده بود به حکومت استبدادی و موروثی تغییر شکل داد .
– برابری ( مساوات ) که یکی از رکن های مهم نظام اسلامی بود از میان رفت و به جای ملاک پرهیزگاری ، نژاد عرب برتر شمرده شد .
– درآمد های دولت و غنیمت های جنگی و غیره در راه خوش گذرانی ها هزینه شد .
– دستگیری ، زندانی ، شکنجه و کشتار مردم متداول گردید .

– در دادن حکم ها به جای استفاده از قرآن و سنت به رای شخصی خلیفه و حاکمان مراجعه کردند .
– با توجه به این که فقه اسلامی برای مجازات متخلفان حدود و دیات معین کرده ، در این دوره کیفر و مجازات با جرم مطابقت نداشت بلکه ، مجازات مجرم بسته به نظر حاکم بود .
– با این كه دراین دوره ، فقیهان بزرگی زندگی می کردند ، کسی به نظر آنان توجه نمی کرد و اگر فقیهی حکم شرعی به زیان حکم می داد مورد تعرض قرار می گرفت .
بدین ترتیب امر به معروف و نهی از منکر که دو فرع مهم اسلامی بود تعطیل شد و کسی جرات نمی کرد از زشت کاری های خلیفه و عاملان او سخن بگوید .
– حرمت اسلامی شکسته و به آن چه که در پیش مسلمانان مقدس بود اهانت شد . چنان که ، خانه کعبه و مسجد الحرام را ویران کردند و بر تربت پیامبر (ص) و مسجد و منبر او توهین نموده و مردم مدینه (شهر پیامبر) سه روز قتل عام شدند .

– برای نخستین بار در تاریخ اسلام فرزندان پیامبر را کشتند و خانوانده های آنان را به صورت اسیر در شهر ها گرداندند .
– مدیحه سرائی که از رسم های دورهی جاهلی بوده و در زمان پیامبر (ص) ناپسند شناخته شده بود دوباره متداول گردید و شاعران سخن گویان عصر اموی خلیفه را بی جهت ستوده و عیب ها را پوشاندند .

– گروهی عالم دنیا طلب برای صحه گذاشتن به رفتار و گفتار حاکمان اموی ، قرآن و حدیث ها را به میل خود تعبیر و تاویل کردند .
– گرایش به تجمل در زندگی و ساختن کاخ های زیبا به سبک امپراطوران روم و ایران متداول گردید .

– میگساری ، زن بارگی ، خرید کنیزان آواز خوان متداول گشت ، تا آن جا که گفتار روزانه بعضی از خلیفه های اموی درباره ی زن و شراب و خوراک بود .

2-3-2- عباسیان

بدنامی روز افزون بنی امیه که با یک گروه اشرافی عرب در اوان پیدایش اسلام پیوند نزدیک داشته و از طرف خواسته های طبقه متوسط و توده های مردم را برآورده نمی ساختند ، موجب گردید که درنیمه اول قرن هشتم میلادی یک حرکت مخفی بر علیه آن ها و به طرف داری از بنی عباس به وجود آمد که در آن عناصر شیعی نیز وجود داشت

.
تبلیغات این حرکت به گونه ای بود تا شیعیان باور کنند که اگر این نهضت موفق شود . فرزندان علی (ع) به اریکه ی قدرت باز خواهند گشت ، اما پس از سقوط حکومت بنی امیه در سال 749 میلادی ، خلیفه های عباسی ، هیچ گونه هماهنگی فکری و رفتاری با مذهب شیعه نداشته و حتی بسیاری از خیزش های بعدی شیعیان را سرکوب نمودند .
عباسیان که به کمک ایرانیان ، امپراطوری اموی را برانداخته بودند ، در کشور داری و رفتار اجتماعی آن ها را الگوی خود قرار دادند و در نهایت خلافت در این دوره شکل
ایرانی پیدا کرد و به طور کلی می توان اداره ی امور عمومی در زمان عباسیان را به شرح
زیر بیان کرد .

– چون با توجه به شریعت اسلام حکومت فرع بر امامت است ، بین امور مذهبی و دولتی جدائی نبوده و لذا خلیفه خود را جانشین پیامبر (ص) می دانست و مسلمانان بایستی از او اطاعت می کردند .
– تمام قدرت ها و اختیار ها از خلیفه ناشی می شد و لذا نظام اداری آن زمان کاملاً متمرکز بود .
– با وجود تمرکز شدید ، خلفا و امرا نسبت به امور مسلمانان اختیار مطلق نداشته و می بایستی برابر شرع یعنی قرآن و سنت رفتار نمایند .
– تمام مسلمانان از هر نژاد و ملیت ، دارا و نه دار در مقابل احکام مذهبی و قانون های دولتی برابر بودند .
روش جمع آوری مالیات در آن زمان ستم گرانه بود ، بدین ترتیب که وصول آن به صورت مزایده به استانداران و فرمانداران واگذار می شد که در این رابطه بدو مسئله
بایستی توجه کرد:

اول آن که دست آن ها برای دریافت هر چه بیشتر مالیات و چپاول مردم باز بود و دوم آن که ، گناه بیداد گری ها و ستم کاری ها متوجه ماموران مالیاتی می شد و خلیفه به عنوان امیر المومنین و نماینده خداوند در زمین ، پاک و بی گناه جلوه می نمود .
مسئله مهم دیگری که در آن دوران اتفاق افتاد ، این بود که بر طبق اصول مذهب شیعه حکومت و خلافت حق مشروع خاندان رسالت بود ، در نتیجه خلفا و امراء آن زمان حاکمان جور به حساب آمده و شیعیان موظف به پیروی از آنان نبودند و لذا این امر موجب تفکیک مذهب از امور دولتی و حکومتی در ایران شد و مردم برای داوری و تنظیم سند و انجام امور خانوادگی مانند : ازدواج ، طلاق و غیره به پیشوایان مذهبی مراجعه می کردند و بدین ترتیب امور به شرعی و عرفی تقسیم گردید که نتیجه ی آن فاصله گرفتن مردم از حکومت و صاحبان قدرت بود .

3-3-2- سازمان های عمومی در زمان مغول و تیموریان
حکومت عباسیان در میانه ی قرن هفتم هجری به دست مغولان برچیده شد و آخرین خلیفه ی عباسی به نام مستعصم بالله بدست هلاکوخان کشته شد .
مغول ها ، کشور ایران را ویران و سیستم های اجتماعی و اداری آن را بر هم زده و با استبداد کامل حکومت کردند . پادشاهان این دوره از کشورداری و اداره ی امور اطلاعی نداشته و تنها وجه مشخص این دوره انضباط و فرمان برداری کامل از بالا دستان بود . فقط در زمان ایلخاخان به کمک وزیران ایرانی ، سازمان های بیش کم منظمی ایجاد گردید که حکومت اولایتوخان نمونه ی بارز این دوره است .

در زمان تیموریان از تمرکز کاسته شده و سیستم ملوک الطوایفی برقرار گردید و سازمان های عمومی نسبت به گذشته سر و سامان پیدا کردند ، تعداد وزیران که در دوره عباسیان دو نفر بود به هفت نفر به شرح زیر رسید و تقسیم کار در اداره امور نمود بیشتری پیدا کرد.

– وزیر مملکت و رعیت :
مسئول امور مالی و آبادانی کشور ، ترکیبی از وزرات دارائی و کشور در زمان حال .
– وزیر سپاه
رسیدگی به امور مالی ارتش و جمع آوری اطلاعات نظامی برای شاه ( مانند وزیر دفاع و پشتیبانی )
– وزیر سرحد ها و مملکت خالصه
رسیدگی به امور گمرکات

– وزیر کارخانه های سلطنتی
مسئول رسیدگی به حساب های کارخانه های اسلحه سازی
– وزیر عرض بیگی
مانند وزیر دربار در سیستم های سلطنتی
– وزیر دادگستری
– وزیر اوقاف و دادگستری

– وزیر دیگری به امور مختلفی مانند : گرفتن عوارض از مسافران ، نگهداری اموال غائب ، متوفی و دریافت باج از چراگاه ها رسیدگی می کرد .
از بررسی اسناد و مدارک این دوره این چنین برمی آید که شخصی به نام دیوان بیگی وزیران یاد شده را هماهنگ کرده و مانند نخست وزیر انجام وظیفه می نموده است .
علاوه بر وزیران ، افراد دیگری مانند ، منشی محرم ( رئیس رمز محرمانه ) و مجلس نویس از شغل های مهم سازمان مرکزی دوره تیموریان بوده است .

4-3-2- دوره ی صفویه
حکومت صفویان با به قدرت رسیدن شاه اسماعیل اول در 907 هـ . ق . برابر با 1501 میلادی آغاز شد در حالی که ، خاندان صفوی در حدود صد سال پیش از آن تاریخ ، قدرت معنوی زیادی داشت ، بدین ترتیب که بنا به درخواست شیخ صدر الدین جّد شاه اسماعیل از امیر تیمور ، سران قبیله ها و ایل ها که اسیر جنگی بودند آزاد شدند و بعد ها ، فرزندان آنان در رکاب شاه اسماعیل جانفشانی کردند و در به قدرت رسیدن او نقش به سزایی داشتند .

بررسی تاریخی این دوران نشان می دهد که در مدت 220 سال حکومت خاندان صفوی فرصت ها به جنگ و خونریزی و یا خوش گذرانی از دست رفت در حالی که در همان زمان زمینه های انقلاب علمی و صنعتی در اروپا فراهم گردید و دگرگونی های ریشه ای در زیر بنای سازمان های اجتماعی و اقتصادی به وجود آمد .
پادشاهان صفوی از تمایل کشورهای اروپائی برای هر گونه اتحاد ، علیه عثمانی بهره برداری نمودند و شاه عباس بزرگ برای تشویق تجارت بین المللی دستور داد که در جاده های جدید کاروان سرا ایجاد گردد و همچنین کار گاههائی که می توانند پارچه ابریشمی اعلا و کاشی هائی که در غرب مشتری داشت تولید نمایند .
با توجه با این که خاندان صفوی وارث حکومت های مغولان و تیموریان بودند ، سازمان های اداری نسبت به گذشته تغییر چشم گیری نکرد که اینک به شرح مختفر نظام اداری این دوره می پردازیم .

در این دوره نظام اداری بسیار گسترده و پیچیده شد و شاه قدرت نامحدودی پیدا کرد و لذا کلیه ی اختیار ها از او ناشی می شد . مجلس اعلا که یک نهاد مشورتی بود در امور کشور نفوذ زیادی داشت و در زمان شاه عباس اول ، هفت نفر از ارکان دولت عضو این مجلس بودند و سازمان دولت عبارت بود از :
– وزیر اعظم
وزیر دست راست یا اعتماد الدوله ، بالاترین منصب پس از شاه و نایب السلطنه به حساب می آمد ، کار او نظارت در کار کارمندان دولت ، اداره امور مالی با همکاری مستوفی الممالک و تنظیم سیاست خارجی کشور بود .
– قورچی باشی

پس از وزیر اعظم بالاترین مقام دولتی بود که ارتش را اداره می کرد و امیر الامراء نیز خوانده می شد .
– اشیک آقاسی باشی
این شخص مسئول تشریفات و سرپرست نگهبانان کاخ بود و مانند وزیر دربار انجام وظیفه می کرد .
– مستوفی الممالک
مستوفی الممالک سیاست های مالی تنظیم شده از طرف وزیر اعظم را به اجرا در می آورد .
– وزیر بیوتات

این وزیر به کارخانه های شاه نظارت می کرد . ( مانند : قورخانه ، لباس دوزی نظامی و غیره )
– وزیر دست چپ یا واقعه نویس
وزیر دست چپ منشی شاه بود و در نشست ها ، سمت چپ او می نشست و گفته های شاه را می نوشت ، از طرفی گزارش های حاکمان و خواسته های آنان را به شاه می داد و تهیه ی برنامه برای کشور های بیگانه و قرار داد ها با او بود ، مانند رئیس دفتر مخصوص انجام وظیفه می کرد .
اداره امور شهرستان ها یا باصطلاح ممالک با حاکمانی بود که آن ها را به ترتیب والی ، بیگلربیگی ، خان و سلطان می نامیدند و از نوشته ها چنین بر می آید که نقطه های مرزی و مهم مانند : گرجستان ، لرستان و بختیاری هر کدام یک والی و بقیه نقطه های کشور بسته به مورد ، خان و یا سلطان داشتند .

5- 3- 2- سازمان های اداری ایران در زمان قاجار ها
سر سلسله ی دودمان قاجار ، آقا محمد خان ، تهران را که یک شهرکی بود با جمعیتی
در حدود 10 هزار نفر ، به علت نزدیکی به زمین های حاصلخیز شهریار و ورامین و از طرفی به استرآباد و مازندران ، پایتخت خود قرار داد . بیشتر وقت او در کشور گشائی و جنگ و ستیز گذشت تا این که به هنگام لشکر کشی به گرجستان در سال 1211 هـ . ش .

به دست نوکران خود کشته شد و پس از او باباخان بردارزاده اش به نام فتحعلی شاه به قدرت رسید .
سازمان های اداری در این دوره با اندک تغییر بیش و کم مانند دوره صفوی بود ، تقریباً تمام منصب های مهم در دیوان سالاری ابتدائی دولت مرکزی با پول خریداری می شد مثلاً فرمانداری را به کسی می دادند که بهترین پیشنهاد را برای خرید آن پست بدهد .

یکی از ویژگی های دیوان سالاری حاکم این بود که امکان داشت فردی از یک خانواده سطح پائین به پست بالائی در دربار دست یابد مانند میرزا تقی خان امیر کبیر ، میرزا حسین خان مشیرالدوله و میرزا علی اصغر خان امین السطان که پدر نفر اول پیش خدمت دربار ، پدر بزرگ نفر دوم کارگر حمام و پدر سومی از قهوه چی های گرجی دربار بود .
عملکرد دیوان سالاری دولتی در دوره قاجار بسیار محدود بوده و هدف اصلی آن جمع آوری مالیات ها و حقوق گمرکی بوده است .
در آن دوره ارتش توسعه ی کمی پیدا کرد و چند لشکر نویس اضافه گردید که مسئول کل ارتش را لشکر نویس باشی لقب دادند که بعد ها به وزیر لشکر تغییر نام یافت . قابل ذکر است که پاشاهان قاجار به امر ایجاد یک نیروی نظامی کارآمد که بتواند در برابر حمله های خارجی و شورش های داخلی کشور را حفظ نماید ، توجه اندکی داشتند ، با این که حضور فرانسوی ها در زمان ناپلئون در ایران و جنگ با روس ها ، عباس میرزا ولیعهد را بر آن داشت که نیروهای خود را به سبک غرب آموزش دهد و تعدادی را نیز برای تحصیل به خارج فرستاد ولی با مرگ او برنامه های اصلاح از بالا دنبال نشد .

بسیاری از فعالیت ها که کشور های اروپائی آن زمان به عنوان وظیفه های دولتی تلقی می شد در زمان قاجار ، همانند بیشتر جامعه های سنتگرا بدست علماء انجام می گرفت ، مانند : آموزش ، امر قضا ، خدمات اجتماعی و رفاهی .
کشور ایران نه تنها در امر اصلاح ارتش بلکه در ایجاد یک نظام آموزشی جدید نیز عقب مانده بود ، به استثناء مدرسه ی دارالفنون که در میانه ی قرن نوزدهم به وسیله
امیرکبیر برای آموزش افسران ارتش و کارمندان سطح بالای دولتی به وجود آمده بود.
فتحعلی شاه ، برای خوش گذرانی و یا رام کردن شورش های قبیله ای ، زنان زیادی گرفت و بسیار پر اولاد بود . او پسر هایش را به حکومت ایالت ها می فرستاد ولی بیشتر آن ها بی کفایت بودند ، غیر از عباس میرزا واالی آذربایجان و محمد ولی میرزا دولت شاه حاکم کرمانشاه . در ضمن همراه هر والی فرد کاردانی به نام وزیر فرستاده می شد تا کارهای ولایت نخوابد و مالیات ها جمع آوری شود .
فتحعلی شاه ، پس از چهل سال سلطنت در سال 1250 شمسی در اصفهان در گذشت و پس از او محمد شاه به قدرت رسید ، در زمان این پادشاه نیز تغییر اساسی در نظام اداری مملکت رخ نداد و او به سبب ضعف جسمانی در سال 1264 شمسی مرد .

[ بازدید : 212 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود مقاله بررسي وابستگي بازده کندوپاش به زواياي متفاوت برخورد يونهاي آرگون به يک لايه کربني pdf دارای 4 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله بررسي وابستگي بازده کندوپاش به زواياي متفاوت برخورد يونهاي آرگون به يک لايه کربني pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله بررسي وابستگي بازده کندوپاش به زواياي متفاوت برخورد يونهاي آرگون به يک لايه کربني pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود مقاله بررسي وابستگي بازده کندوپاش به زواياي متفاوت برخورد يونهاي آرگون به يک لايه کربني pdf :

چکیده

در این پژوهش، یک هدف کربنی، تحت تابش پرتو یون آرگون در زاویههای متفاوت، قرار گرفته است. بازده کندوپاش سطح، توزیع و عمق نفوذ باریکهی آرگون در هدف موردنظر تعیین و مورد بررسی قرار گرفته است. نرمافزار SRIM- TRIM 2008 برای محاسبهی پارامترهای توزیع و مدل سازی نفوذ یونها در هدف استفاده شدهاست. نتایج نشان می دهد با افزودن زاویه اندرکنش پرتو، از میزان عمق نفوذ کاسته میشود و همچنین یونهای آرگون توزیعی سطحی خواهند داشت؛ علاوه بر این، نتایج نشانگر افزایش بازده کندوپاش با افزایش زاویهی برخورد میباشد.

22

مقدمه

پیشرفت تکنیکهای مبنی بر پرتو یونی برای تعدیل و آنـالیز سطح جامدات در دهههای گذشـته تنهـا، امکـان درك فرآینـدهای بنیادی که در طول تـابش رخ مـیدهنـد را میسـر سـاخته بـود. در نتیجهی پیچیـدگی و هـمزمـانی ایـن فرآینـدها، شـبیهسـازیهـای کامپیوتری نقش عظیمی را در این توسعه بازی کـردهانـد. از همـان ابتدا مدلسازی اندرکنشهای یون- اتم و اتم- اتم از کارهای مهیج فیزیک آنالیز عددی بود که نیازمند کامپیوترهای پرتوان بودند .[1]
طیفسـنجی جرمـی یـون ثانویـه (SIMS) یـک روش بـرای ارزیابی نمایه آلاینده و رد آلودگی سطوح، فیلمهای نازك، فیلمهای ضخیم، ساختارهای چند لایهای و فصل مشتركها میباشد [2] کـه در آن از یونهای اولیه باردار استفاده کرده و آنهـا را روی نمونـه متمرکز میکنند تا اتمها و مولکولهـایی کـه حـاوی خصوصـیات بالاترین لایههای اتمی ماده هستند را از سطح جدا نموده و به خلأ انتقال دهند. برای این منظور از پدیده کندوپاش اسـتفاده مـیشـود

.[3]

نمونه مورد تحقیق، در اتاقک خلاء با باریکهای از یـونهـای اولیهی با انرژیهای چند کیلوالکترونولت، در زاویههـای برخـورد مختلف، معمولاً در محدوده خط عمود بر سطح تا 60 درجه نسبت به این خط، بمباران میشود .[2] در نتیجـهی اصـابت یـون، ذرات هدف به بیرون کندوپاش شـده و عمومـاً کسـر کـوچکی از آنهـا یونیزه میگردند. این یونها میتوانند از فضای هدف، اسـتخراج و به درون آنالیزور جرمی، جاییکه آنها طبق نسبت جرم به بارشـان جدا میگردند، فرستاده شوند و بنابراین ترکیب سطح، آنالیز عمـق و تصویری را به دست میدهد که سه بعد آنالیز ترکیب عنصری را در بر میگیرد .[4]

میزان بازده در فرآیند کندوپاش به صورت زیـر بـه انـرژی ذرات فرودی E، انرژی بستگی ماده هدف EB و زاویـهی برخـورد از خط عمود بر سطح 0) تا 899 درجه) وابسته است:

[ بازدید : 233 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود مقاله بررسي تأثير اجراي پنجره واحد تجاري بر تسهيل تجارت (مطالعه موردي گمرکات استان آذربايجان شرقي) pdf دارای 7 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله بررسي تأثير اجراي پنجره واحد تجاري بر تسهيل تجارت (مطالعه موردي گمرکات استان آذربايجان شرقي) pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله بررسي تأثير اجراي پنجره واحد تجاري بر تسهيل تجارت (مطالعه موردي گمرکات استان آذربايجان شرقي) pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود مقاله بررسي تأثير اجراي پنجره واحد تجاري بر تسهيل تجارت (مطالعه موردي گمرکات استان آذربايجان شرقي) pdf :

چکیده

پژوهش حاضر تلاش نموده تا تأثیر اجرای پنجره واحد تجاری بر تسهیل تجارت را در گمرکات هدف تحلیل کند. بر اساس مبانی نظری و بحث و تبادل نظر با کارشناسان، مؤلفه های پنجره واحد شامل متغیر محیط قانونی، دسترسی، سازمان و ارتباطات و جنبه های فنی به عنوان عوامل اصلی تأثیرگذار و شاخص های تسهیل تجارت شامل کاهش تعداد اسناد و هزینه و زمان فرایندهای تجاری به عنوان متغیرهای وابسته تحقیق انتخاب شدند.

این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش پژوهش توصیفی-پیمایشی است. جامعه آماری کلیه کارمندان و کارشناسان گمرکات استان آذربایجان شرقی شامل 424 نفر می باشد. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 202 نفر به صورت نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده است. ابزار اندازه گیری مورد استفاده پرسشنامه محقق ساخته است. به منظور تجزیه و تحلیل داده های جمع آوری شده از نرم افزارهای SPSS 19 و Lisrel 8.5 استفاده شده است. از آزمون کلموگروف- اسمیرنف و آزمون شاپیرو- ویلک جهت سنجش نرمال بودن داده ها و برای آزمون فرضیه ها از روش تحلیل عاملی تأییدی و آزمون T و در نهایت برای مقایسه میانگین ها از آزمون ANOVA و Tukey استفاده گردید. نتایج حاصل از تحلیل نشان داد، اجرای پنجره واحد تجاری تأثیر مثبتی بر تسهیل تجارت دارد. در خصوص فرضیه های فرعی هر سه شاخص تسهیل تجارت یعنی تعداد اسناد تجاری و هزینه و زمان فرایندهای تجاری با اجرای پنجره واحد بهبود یافته و بنابرین هر سه فرضیه فرعی مورد پذیرش قرار گرفتند. همچنین با توجه به ضرایب مسیر می توان نتیجه گرفت در بین متغیرهای مستقل به ترتیب متغیرهای محیط قانونی، دسترسی، سازمان و ارتباطات و جنبه های فنی دارای بیشترین تأثیر بر متغیر وابسته تحقیق هستند و در بین متغیرهای وابسته، کاهش هزینه بیشترین تأثیر را از مجموع متغیر های مستقل می گیرد.

واژگان کلیدی :پنجره واحد تجاری، تسهیل تجارت، کاهش تعداد اسناد، کاهش هزینه، کاهش زمان.

-1 مقدمه

یکی از مهمترین عوامل توسعه اقتصادی کشورها، رشد بخش خارجی اقتصاد و بازرگانی بینالمللی است. به عبارت دیگر داشتن مبادلات تجاری گسترده یکی از عوامل اصلی رشد اقتصادی کشورها محسوب می شود. دولتها و سازمانهای بینالمللی در دهههای گذشته تلاش زیادی را انجام دادند تا از طریق کاهش تعرفهها و آزادسازی صادرات، تجارت بین المللی را گسترش دهند. یکی از عوامل که باعث افزایش قابل ملاحظه در حجم تجارت می شود، انجام سریع و کم هزینه مبادلات تجاری است، که پنجره واحد تجاری می تواند در این زمینه بسیار مفید واقع شود. در بیشتر کشورها، شرکتهایی که با تجارت بینالمللی سروکار دارند؛ اطلاعات، اسناد و مدارک بسیار زیادی را در اختیار مسئولین دولت، متناسب با نیازهای صادرات و واردات و اصول و قوانین مربوط به ترانزیت قرار می دهند. این اطلاعات، اسناد و مدارک بایستی به واسطهی نمایندگیها (بنگاههای) مختلف، با سیستمهای ویژه (دستی یا خودکار) و به صورت مکتوب ارائه بشوند. این نیازهای وسیع همراه با هزینههای قانونی مربوطه، برای دولتها و جوامع تجاری مسئولیت آفرین بوده و مانع توسعهی تجارت بینالمللی می گردند. یک روش برای حل این مسأله، ایجاد پنجره واحدی است که به وسیله آن اطلاعات و مدارک (اسناد) تجاری تنها از یک نقطه ورودی ارائه بشوند. پنجره واحد تجارت سیستمی است که به تجار امکان میدهد تا اطلاعات را طی الزامات قانونی مرتبط به صادرات یا واردات به یک بدنه واحد ارائه کنند. [1]

-2 بیان مسئله

عصر جدید که وصف جهانی شدن را به خود گرفته است، همراه با فناوریهای اطلاعات و ارتباطات، اقتصاد نوین را شکل داده است. اقتصاد نوین مبتنی بر اقتصادی است که با تکیه بر دانش و اطلاعات، منجر به افزایش اشتغال و سطح رفاه جامعه میشود. در دهههای گذشته، سیاستهای کنترلی و محدود کننده تجارت و صنعت کاهش یافتهاند، ارتباطات بین المللی مرزهای جغرافیایی را درنوردیدهاند و نمودهای جدیدی از رقابت به میان آمده است. اما آنچه در راه است، تحقق اقتصاد مجازی است که البته شکل تکوین یافته تجارت الکترونیکی است. اقتصاد مجازی دارای عاملهای مجازی محصولات مجازی و فرآیندهای مجازی است.

پنجره واحد تجارت، تجلی پنجره واحد دولت در زمینه تجارت خارجی به عنوان یک حوزه راهبردی عصر جهانی شدن و اقتصاد نوین است، پنجره واحد تجارت مانند یک پل ارتباطی بین تجار از طرفی و دستگاهها و نهادهای مرتبط با امر تجارت از طرف دیگر عمل می کند.

این کار می تواند قابلیت دستیابی و پردازش اطلاعات را ارتقا بخشد، جریانهای اطلاعاتی بین تجارت و دولت را تسریع و تسهیل نماید و می تواند به هماهنگی و اشتراک بیشتر دادهها در سیستمهای دولتی منجر گردد. در حالی که برای تمامی کسانی که مشغول تجارت بینالمللی هستند مزایای معنیداری به همراه دارد. استفاده از

1

چنین تسهیلاتی می تواند به اثر بخشی مطلوب منجر شده، کارایی کنترلهای اداری را افزایش دهد. هم چنین با استفادهی بهینه از منابع، از میزان هزینههای دولتها و بازرگانان بکاهد.

با توجه به منافعی که پنجره واحد تجاری از نظر زمان و هزینه هم برای دولت و سازمانها و هم برای تجار و شهروندان دارد؛ استقرار این سیستم در کشور امری ضروری به نظر میرسد، و در این راستا مطالعات و تحقیقات علمی و به خصوص کاربردی می تواند زمینه ی پیادهسازی و اجرای موفقیتآمیز این سیستم را فراهم نماید.

این پژوهش بر آن است عوامل اصلی تاثیرگذار بر سیستم پنجره واحد تجاری را بررسی نماید که به طور خاص در گمرکات استان آذربایجان شرقی انجام می پذیرد. همچنین رابطهی بین استقرار پنجره واحد تجاری و عوامل مرتبط با تسهیل فرآیندهای مربوط به صادرات و واردات شامل کاهش تعداد اسناد لازم، کاهش زمان و هزینه لازم برای صادرات و واردات را بررسی می نماید.

-3 مبانی نظری پژوهش

-3-1 تسهیل تجارت

کلمه تسهیل به مفهوم سادهسازی است. از دیدگاه سیفکت1 این تعریف دقیقترین تعریف از واژه تسهیل تجاری است و بر اساس آن تسهیل تجارت به دنبال سادهسازی فرآیندها و رویههای تجارت بینالملل است به گونهای که این رویهها تا حد امکان کارآمدتر و سادهتر شوند. نیاز به ساده سازی و همگونسازی اطلاعات مبادله شده بین تجار و نهادهای دولتی بخش کلیدی فرآیند تسهیل تجاری است. برای تسهیل تجارت، دولتها باید در ابتدا جریان اطلاعات را تسهیل نماید. بنابراین با توجه به اینکه این بخش از فرآیندهای تجاری بخش عمدهای از هزینههای تجاری را به دوش تجار و نهادهای دولتی تحمیل میکند، از این رو سادهسازی این بخش از فرآیندهای تجاری از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. از این رو سیفکت در توصیه شماره 33 خود به کشورها توصیه نموده که از پنجره واحد تجاری استفاده نمایند؛ تا از این طریق تجار و نهادهای دولتی فقط یک بار و در یک نقطه اطلاعات تجاری را وارد نمایند. [4]

-3-2 تعریف پنجره واحد
هر چند تعاریف متعددی برای پنجره واحد تجارت وجود دارد، اما در مجموع می توان آن را “ایدهای برای تسهیل تجارت” نامید، چنین سیستمی تجار و سرمایهگذاران را قادر میسازد تمام اسناد قانونی (اظهارنامههای گمرکی، در خواست واردات و صادرات، موافقتنامههای اصولی، صورتحسابهای تجاری، درخواست مجوز سرمایهگذاری) را در خصوص انجام یک نوع تجارت یا سرمایهگذاری خاص به یک واحد یا یک محل ارائه و مجوزهای لازم را در همان جا دریافت نمایند. مهمترین مزیت این روش صرفهجویی در وقت سرمایهگذاران و تجار میباشد زیرا در صورت نبود آن، آنها میبایست از طریق کانالهای مختلف و با مراجعه به چندین سازمان و یا اداره دولتی از این خدمات بهره مند گردند. [4]

[ بازدید : 185 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود تحقيق الگوي تدريس مبتني بر نظريه فرا شناخت pdf دارای 11 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود تحقيق الگوي تدريس مبتني بر نظريه فرا شناخت pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود تحقيق الگوي تدريس مبتني بر نظريه فرا شناخت pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود تحقيق الگوي تدريس مبتني بر نظريه فرا شناخت pdf :

الگوی تدریس مبتنی بر نظریه فرا شناخت Metacognition
مقدمه:
فرا شناخت عبارت است از آگاهی فرد بر نظام شناختی خود و کنترل و هدایت آن در ادبیات روان شناسی، شناخت را معمولا مترادف با تفکر می آورند. بنابراین، فراشناخت را می توان آگاهی بر جریان تفکر و کنترل و هدایت آن هم تعریف کرد. جریان شناخت در نظریه روان شناسی شناخت انسان را عبارت می دانند از:
دریافت، پردازش، نگهداری و انتقال اطلاعات، فراشناخت فعالیتی است که کنش های مربوط به چهار عنصر یادشده را در برمی گیرد و بر آنها نظارت دارد.
معلمان در مدارس باید ابتدا دانش آموزان را به روش دریافت، پردازش و نگهداری و انتقال درست اطلاعات فراخوانند و سپس آنها را ترغیب کنند تا جریان فعالیت های ذهنی را که انجام می دهند، مورد بازنگری و اصلاح قرار دهند.
هدف:
هدف اساسی نظریه فرا شناخت کمک به دانش آموز برای اندیشیدن و پرورش مهارت فکر کردن است. هدف دیگر آموزش فراشناخت، پرورش مهارت های انتقال یادگرفته ها در موقعیت های متعدد است.
راهبردهای فرا شناخت دارای اهمیت فوق العاده است، و در آموزش دروس متعدد از آنان بهره گرفته می شود. راهبردهای فرا شناختی، نیازهای یادگیری فراگیران را برطرف می سازد. راهبردها آن دسته از فعالیت های ذهنی و عملی هستند که راه رسیدن به هدف ها را هموار می سازند.
موضوع: میکروب ها (آغازیان ساده)
هدف کلی: آشنایی با طبقه بندی جانداران ذره بینی، صفات عمومی و ساختمانی آنها و اثراتی که در زندگی ما دارد.
مراحل اجرای الگو
مرحله نخست: آماده سازی
در مرحله آماه سازی معلم تلاش می کند تا دانش آموزان را ترغیب کنند 3 دسته فعالیت را انجام دهند .
- تصمیم گیری درباره هدف
- پیش بینی روش حل مسئله و انتخاب راهبرد
- بررسی دانش پیشین مورد نیاز
با استفاده از تصویر توجیهی برای به دست آوردن تعریف میکروب و در صورت وجود میکروسکوپ مشاهده باکتری ها و میکروب ها و مطالعه کتاب و مشاهده تصاویر کتاب و مقایسه آنها با باکتری ها و میکروب ها درزیر میکروسکوپ.

مرحله دوم: نظم دهی
مرحله بروز دادن فعالیت های ذهنی ارزشیابی از خود، هم از نظر فعالیت های فکری و هم از نظر فعالیت علمی است، فعالیت های فکری مربوط به یافتن راه حل ها و گزینش شیوه کار و شکل دادن نگرش خاص به موضوع و بررسی پیش نیازها است .
تهیه نقاشی و کلاژ برای نشان دادن نوع باکتری و از طریق آن نوع بیماری و انجام آزمایش کشف میکروب، مقایسه باکتری ها و میکروب ها و در جستجوی تعاریف برای میکروب ها و ویروس ها .
مرحله سوم: ارزشیابی
معلم دانش آموزان را وادار می کند تا درباره ی یادگرفته های خود قضاوت کنند و از آنان خواسته می شود عملکرد خود را ارزشیابی کنند.
دانش آموزان: برای فعالیت های مفید و مضر باکتری ها چند مثال می آورند :
- تفاوت ساختمان باکتری و ویروس را شرح می دهند و خصوصیات هر یک را از نظر ساختار و فعالیت حیاتی شرح می دهند.
- آزمایشی برای کشف میکروب ها طراحی می کنند.
- طرز تولید مثل باکتری ها و ویروس ها را با رسم شکل نشان می دهند.
- نمونه هایی از آغازیان را جمع آوری و مشاهده می کنند.

[ بازدید : 199 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود مقاله سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC) و كاربرد آن براي محاسبه بهاي تمام شده خدمات در سيستم بيمارستاني pdf دارای 70 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC) و كاربرد آن براي محاسبه بهاي تمام شده خدمات در سيستم بيمارستاني pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC) و كاربرد آن براي محاسبه بهاي تمام شده خدمات در سيستم بيمارستاني pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود مقاله سيستم هزينه يابي بر مبناي فعاليت(ABC) و كاربرد آن براي محاسبه بهاي تمام شده خدمات در سيستم بيمارستاني pdf :

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) و كاربرد آن برای محاسبه بهای تمام شده خدمات در سیستم بیمارستانی

1-مقدمه
امروزه با رشد و توسعه تكنولوژیهای پیشرفته در ابعاد مختلف توام با افزایش پیچیدگی و تنوع فعالیتها، درك این تغییرات و سنجش تاثیرات آن بر هزینه های سازمانی اهمیت زیادی دارد. اهمیت این امر برای واحدهای خدماتی با توجه به اینكه درجه تنوع و تغییرات در آنها، نسبت به فعالیتهای تولیدی بیشتر است، مضاعف می باشد. بدیهی است كه شناخت این فعالیتها و سنجش تاثیرات آن برهزینه های سازمانی مستلزم طراحی یك سیستم مناسب هزینه یابی در این زمینه می باشد. اهمیت شناخت وكنترل هزینه ها چه در موسسات دولتی و چه در سازمانهای خصوصی بر كسی پوشیده نیست. اما دستیابی به این مهم، نیازمند طراحی یك سیستم مناسب و كارآ است كه قادر به شناخت تنوع وپیچیدگی فعالیتهای، وسنجش تاثیرآن بر هزینه های ارائه خدمات باشد. سیستم های سنتی هزینه یابی، خصوصا سیستمهایی كه در سطح بیمارستانهای كشور استفاده می گردد، بدلیل ماهیت آن عملا قادر به برآوردن این انتظارات نمی باشد.

چون این سیستمها بر اساس یكسری تعرفه های ثابت وضع شده و بدون توجه به شرایط و وضعیت هر بیمارستان، بهای تمام شده خدمات ارائه شده را محاسبه می كند. بدیهی است كه استفاده از این روش علاوه بر این كه باعث ایجاد اشكالات و نواقصی در محاسبه بهای تمام شده واقعی می گردد، اطلاعات مناسبی را برای تصمیم گیری در اختیار مدیران قرار نمی دهند. بنابراین لزوم استفاده از سیستمهای نوین هزینه یابی كه در سطح دنیا معمول می باشد، بعنوان یك ضرورت اساسی مطرح است. یكی از سیستم های نوین هزینه یابی كه

كاربردهای گوناگون آن در فعالیتهای خدماتی روز به روز در حال گسترش است، سیستم “هزینه یابی برمبنا ی فعالیت“ یا اصطلاحا سیستم “ABC”1 است. این سیستم با بكارگیری روشهای مناسب، اثرات حاصل از تغییرات فعالیتها، پیچیدگی، تنوع و ویژگیهای خاص هر فعالیت را در محاسبه هزینه های آن منظور می كند. یكی از ویژگیهای این سیستم كه آن را از سایر سیستم ها متمایزمی كند، توانایی شناسایی دقیق هزینه ها وارائه اطلاعات غیر مالی جهت بهبود عملكرد وافزایش كار آیی فعالیتها می باشد. و تا حد ممكن با بكارگیری روشهای مناسب این اثرات را بطور كمّی جذب محاسبه بهای تمام شده خدمات و محصولات می كند.

2-فواید ناشی از اجرا و بكارگیری سیستم پیشنهادی
با توجه به اینكه سیستم تعرفــــه گذاری موجود در نظام بیمارستانی از جنبه های مختلف مناسب نمی باشد، بنابراین ارائه سیستمی كه بتواند نقایص سیستم موجود را برطرف كند، بسیار مفید و اساسی تلقی می گردد. فواید ناشی از اجرای سیستم پیشنهادی، با توجه به استفاده كنندگان اطلاعات سیستم هزینه یابی بیمارستانی (مدیران و تصمیم گیرندگان بیمارستان، دولتها، بخش خصوصی، شركتهای بیمه و سرمایه گذاران) متفاوت می باشد. بطور كلی فواید ناشی از اجرای سیستم پیشنهادی در دو جنبه اصلی قابل طرح است كه عبارتند از:1- اطلاعاتی كه سیستم پیشنهادی می تواند برای استفاده كنندگان داخلی بیمارستان فراهم كند و2- اطلاعاتی كه این سیستم می تواند برای سایر استفاده كنندگان خارجی فراهم كند. بر این اساس مهمترین منافع سیستم پیشنهادی برای استفاده كنندگان داخلی عبارت است از

1-ارائه مفاهیم نظری در مورد معرفی و شناسایی مبانی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) و سازمانهایی كه این سیستم را برای هزینه یابی و تهیه اطلاعات مورد نیاز بكار گرفته اند.
2-تخصیص دقیق هزینه ها به فعالیتهای مورد نیاز برای انجام خدمات وسپس محاسبه دقیق و صحیح بهای تمام شده خدمات ارائه شده از طرف بیمارستان با توجه به مبانی سیستم ABC در بخشهای مختلف.
3-تهیه و ارائه اطلاعات جانبی برای تصمیم گیرندگان و مدیریت بیمارستان، از جمله استاندارد نمودن فعالیتها، آنالیز فعالیتها، شناسایی فعالیتهای دارای ارزش افزوده و بدون ارزش افزوده، تعیین زمان انجام فعالیتها، تعیین مواد ولوازم مصرفی برای انجام هر فعالیت، ابزار وتجهیزات مورد نیاز برای انجام فعالیتها و غیره.

4-تعیین منابع و امكانات مورد نیاز برای انجام فعالیتها از نظرمیزان هزینه منابع مصرفی.
5-فراهم نمودن اطلاعات لازم برای نظام بودجه بندی بیمارستانی خصوصاً بودجه بندی بر مبنای فعالیت 1(ABB) .
6-فراهم كردن اطلاعات مناسب برای ارزیابی عملكرد كاركنان در بخشهای مختلف بیمارستان و همچنین ارزیابی عملكرد با سایر بیمارستانها 2(BM )برای جبران دهی خدمات و تشویق عملكرد مناسب.
7-فراهم كردن یك مبنا وپایه برای اجرای سیستم بهبود مستمر3 از طریق بكارگیری سیستم كایزن و هزینه یابی هدفی4
منافع ناشی از اجرا و بكارگیری سیستم پیشنهادی برای استفاده كنندگان خارجی
1-ارائه اطلاعات مناسب برای تصمیم گیری در خصوص سرمایه گذاری بخش خصوصی و مشاركت این بخش در نظام بیمارستانی.

2-استفاده از اطلاعات تعیین نرخ بازگشت سرمایه 5 (ROI )، سودآوری سرمایه گذاری انجام شده و مقایسه آن با سایر سرمایه گذاریها در بخشهای مختلف اقتصادی.
3-تصمیم گیری در خصوص تعیین و وضع میزان تعرفه و فرانشیز پرداختی از طرف سازمانهای بیمه با توجه به نوع بیماریها و خدماتی كه از طرف بیمارستانها به بیمه شدگان ارائه می گردد.

3- پیشینه قیمت گذاری خدمات پزشكی
تا اواخر دهه80 صحت محاسبه هزینه ها در بیمارستانها و مراكز بهداشتی به عنوان یك مسأله اساسی مطرح نبود. اما از سال 1983با توجه به افزایش نقش تكنولوژی در ارائه خدمات بهداشتی و تخصصی شدن بیشتر فعالیتها، این سازمانها برای ارائه بیشتر خدمات و جبران هزینه ها نیاز به بكارگیری و استفاده از روشهای هزینه یابی برای محاسبه درآمد و هزینه ها داشتند. برای این منظور بیشتر بیمارستانها سیستم محاسبه هزینه ها و تعرفه های خود را بر اساس روش تشخیص گروههای متخصص6(DRG)گذاشتند.بر اساس این روش جدید، بیمارستانها بر اساس تشخیص گروه متخصصان (DRG) هزینه ها و بهای تمام شده خدمات را در ازاء كارهای انجام شده برای بیمار، محاسبه می كردند.

در قرن نوزدهم، اهمیت كسب اطلاعات صحیح در مورد هزینه های ارائه خدمات و تاكید بر اهمیت مدیریت هزینه، باعث گردید تا سیستم محاسبه هزینه ها از یك مبنا ثابت تغییر داده شود تا علاوه بر اخذ مبلغ پایه، بخشی از هزینه ها نیز كه هزینه های متغیر است بر اساس تشخیص گروه متخصصان (DRG) از بیماران اخذ گردد. این مسأله تا حد زیادی باعث افزایش اثر بخشی و واقعی تر شدن سیستم هزینه یابی بیمارستانی گردید. بطوریكه این روش تا بحال زیر بنای بیشتر سیستمهای موجود برای محاسبه هزینه ها بوده است.

بعد از موفقیت و گسترش چشمگیر سیستم ABC در بخش صنعت و با توجه به قابلیتهای این سیستم، از اوایل دهه نود كاربرد آن در فعالیتهای خدماتی خصوصاً در بیمارستانها و مراكز مراقبتی مطرح گردید. در این میان كاپلن ((Kaplan,1990 نسبت به دیگران سهم مهمی در گسترش سیستم ABCدر فعالیتهای خدماتی داشت. همزمان با معرفی و كاربرد این سیستم، صحت هزینه های محاسبه شده در بخش درمان برای مدیران بیمارستانها، پزشكان، كاركنان بیمارستان و سرمایه گذاران در بخش بیمارستان و همچنین دولتها اهمیت زیادی پیدا نمود و این افراد در واقع كسانی بودند كه از اطلاعات هزینه ای بیمارستان به نحوی در تصمیم گیریهای خود استفاده می كردند. بطوریكه بعد از مطرح شدن این سیستم و اثبات قابلیتهای آن،

تا سال 1997 بیش از 20% بیمارستانهای آمریكا و كانادا از سیستم ABCبرای محاسبه بهای تمام شده خدمات ارائه شده و كنترل هزینه ها، استفاده می كردند.

4 -مكانیزم اجرائی سیستم ABC و بررسی دیدگاههای این سیستم
سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت یكی از سیستم های نوین هزینه یابی است كه می تواند بطور مجزا ویا همراه با سیستم های موجود هزینه یابی در جهت فراهم كردن اطلاعات مناسب در تصمیم گیریها استفاده شود. یكی از ویژگیهای مهم ABC كه آن را از سیستم های سنتی متمایز می سازد، توجه به پدیده های نوین عملیاتی و اثرات تكنولوژی حاكم بر وضعیت موجود است و تا حد ممكن با بكارگیری روشهای مناسب، این اثرات را به طور كمّی جذب خدمات ارائه شده می كند.
در سیستم های هزینه یابی سنتی، عموما” از طریق ایجاد مراكز هزینه، كلیه هزینه های دوایر عملیاتی وغیر عملیاتی بر تعداد ونوع خدمات ارائه شده تقسیم می شود تا از این طریق بهای تمام شده تعیین گردد. در این سیستم ها هیچ گونه ارتباط مستقیمی بین فعالیت های لازم جهت ارائه خدمات و میزان استفاده از منابع وجود ندارد. در نتیجه بهای تمام شده منعكس كننده مستقیم فعالیت ها و ارزش های منابع بكار گرفته شده نمی باشد. سیستم ABC این مشكل را بوسیله مرتبط كردن هزینه های سازمانی با هزینه های فعالیت های عملیاتی مرتفع می سازد.

از نظر عملی، سیستم ABC روابط علّی بین ایجاد هزینه ها و فعالیتهای لازم جهت ارائه خدماتی را كه برای سازمان ارزش اقتصادی ایجاد می كنند، مشخص می سازد. این سیستم از این باور سرچشمه می گیرد كه خدمات، فعالیتها را مصرف می كنند و فعالیتها منابع را. در این روش ابتدا هزینه ها به فعالیتها تخصیص می یابد و سپس هزینه های تخصیص یافته به فعالیتها، بر مبنای استفاده هر یك از خدمات از فعالیتها، به آنها تخصیص داده می شود (شكل شماره1). در واقع هزینه یابی بر مبنای فعالیت شیوه ای است كه بر اساس آن، هزینه خدمات و یا محصولات به عنوان جمع هزینه فعالیتهایی كه به خاطر ارائه آنها انجام می شود، بدست می آید.
تخصیص هزینه ها به خدمات
تعیین مبنای هزینه
مراكز فعالیت
هزینه‎ها
مرحله دوم تخصیص
مرحله اول تخصیص

منابع
فعالیتها‎
شكل شماره1 مكانیزم اجرائی سیستم ABC
منبع: (Turny,P”Activity Based Costing”Kogan Page,1997 )
از نظر فرآیندی در سیستم ABC، طرحریزی هزینه ها با تاكید بر فرآیند مستمر بهسازی است. در این روش بر شناسایی فعالیتهای دارای ارزش افزوده و فعالیتهای بدون ارزش تاكید می شود و برای حذف فعالیتهای بدون ارزش افزوده تلاش می شود. به بیان دیگر روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت را می توان برای شناسایی و حذف فعالیتهایی بكار برد كه باعث افزایش هزینه ها می شوند، بدون آنكه ارزش افزوده ای را دریافت كنندگان خدمات ایجاد كنند. هزینه های بدون ارزش افزوده، هزینه آن گروه از فعالیتهایی است كه می توان آن را حذف كرد بطوریكه كاهشی در كیفیت خدمت، عملكرد و یا ارزش آن رخ ندهد. با بكارگیری این دیدگاه سیستم ABC، می توان به كاهش هزینه ها، از طریق حذف فعالیتهای اضافی و غیر سودمند و یافتن روشهای جدید و اقتصادی برای انجام فعالیتهای دارای ارزش افزوده دست یافت.

5-سیستم هزینه یابی چیست؟
به كلیه متدها و روشهایی كه جهت شناسایی، كشف و تعیین هزینه های تشكیل دهنده خدمات یا محصولات می گردد را هزینه یابی گویند.
1-هزینه یابی بیمارستانی و تجزیه و تحلیل هزینه ها می تواند به سیاستگزاران، مدیران بیمارستان و بخشها كمك كند تا دریابند كه نظام بیمارستانی تا چه اندازه از نظر مالی به اهدف تعیین شده دست یافته است.

2- اطلاعات هزینه یابی و تجزیه و تحلیل آنهامی تواند ابزارهای مناسبی را برای تصمیم گیریهای مدیریت فراهم كند.
3- این سیستم اطلاعاتی را فراهم می كند كه بر اساس آن می توان با مقایسه این اطلاعات با بودجه های تعیین شده برای هر بخش و یا مقایسه آن با سالهای قبل، عملكرد قسمتهای مختلف را ارزیابی كرد و نقاط ضعف و قوت را شناسایی نمود.

4- اطلاعات هزینه یابی می تواند درنظام بودجه ریزی و برنامه ریزی آینده بكار گرفته شود و همچنین مبنایی را برای نرخهای جذب هزینه در طول دوره، فراهم كند تا بر این اساس نظام هزینه یابی بتواند بطور واقعی عملكرد مالی سازمان را نشان دهد.
5- علاوه بر این با دسترسی به اطلاعات هزینه یابی می توان درآمدهای ایجاد شده درهر بخش و یا كل بیمارستان را با هزینه های اتفاق افتاده مقایسه كرد و با شناسایی بخشها و مراكز فعالیت پرهزینه، علل ایجاد هزینه ها را شناسایی و تصمیمات مناسب را برای كاهش این هزینه ها اتخاذ نمود. 6-مراحل طراحی سیستم پیشنهادی
گام اول: تشكیل تیم طراحی سیستم و تیم جمع آوری اطلاعات
گام دوم: تعریف مراكز فعالیت
فعالیت كاری است كه توسط انسان دستگاه و یا تركیب هر دو در راستای اهداف تعیین شده انجام می شود. عنصر اصلی در تعیین فعالیت هدف هزینه است.

چون مراكز فعالیت عامل ایجاد هزینه های مستقیم در خود مركز فعالیت و عامل جذب هزینه های غیر مستقیم از سایر مراكز فعالیت می باشند.
برای انتخاب مراكز فعالیت در هر بیمارستان باید به نوع كار و هدفی كه برای هر بخش تعریف شده است، توجه كرد.

برای تفكیك مراكز فعالیت در ابتدای اجرا و بكارگیری سیستم بهتر است كه این مراكز فعالیت طوری تعریف شوند كه با ساختار سازمانی و حسابداری بیمارستان تطبیق داشته باشد. از آنجا كه در بیشتر سیستم های موجود هزینه یابی بیمارستانی، كلیه اطلاعات هزینه ای براساس تقسیم بندی سازمانی پایه گذاری شده است این تقسیم بندی وباعث سهولت در جمع آوری اطلاعات طراحی سیستم و راحتی كاربران آن می گردد. برای شناسایی مراكز فعالیت می توان از روش مصاحبه، مشاهده و;.استفاده كرد.
گام سوم تفكیك مراكز فعالیت بر حسب عملیات
مراكز فعالیت در هر بیمارستان عمدتا برحسب عملیاتی كه انجام می دهند به سه دسته كلی تقسیم می شوند كه عبارتند از :

1-مراكز فعالیت عملیاتی: مراكز فعالیت عملیاتی، بخشهایی هستند كه بطور مستقیم درگیر فرآیند ارائه خدمات به بیماران می باشند. از قبیل بخشهای جراحی و یا بخشهای مراقبتی بستری. این بخشها در اصطلاح “بیمار محوری“ می باشند.
2-مراكز فعالیت تشخیصی: این مراكز فعالیت برای ارائه خدمات تشخیصی وجانبی به بخشهای عملیاتی وبیماران فعالیت دارند و می توانند به عنوان واحدهای مستقل هزینه ای به حساب آیند. مانند واحد آزمایشگاه و یا رادیولوژی. این بخشها در اصطلاح “خروجی محوری“ می باشند.

مراكز فعالیت پشتیبانی عمومی: این مراكز فعالیت خدمات عمومی و پشتیبانی را جهت مراكز فعالیت عملیاتی و تشخیصی انجام می دهد و بطور مستقیم درگیر ارائه خدمات به بیماران نمی باشند مانند واحد حسابداری و یا واحد تداركات. این بخشها را در اصطلاح “خدمات محوری“ می نامند.

بعد از تفكیك مراكز فعالیت برحسب عملیات، باید مشخص گردد كه در هر مركز فعالیت، چند مركز فعالیت باید تعریف و شناسایی گردد. برای تعریف مراكز فعالیت داخلی، هدف، عملكرد و نوع خروجی هر مركز فعالیت نیز مهم است. به عنوان مثال در واحد آزمایشگاه از آنجا كه خروجیهای این مركز فعالیت از یكدیگر متفاوت می باشد كل این واحد را نمی توان به عنوان یك مركز فعالیت درنظر گرفت بلكه باید با توجه به مركز فعالیت اصلی، مراكز فعالیت داخلی نیز برحسب نوع خروجی تفكیك و شناسایی شوند.

البته تعریف مراكز فعالیت تشخیصی به عنوان یك مركز فعالیت نهایی بستگی به هدف هزینه یابی دارد. درمواردی كه نیاز به اطلاع از هزینه ها وبهای تمام شده خروجیها نمی باشد، می توان این واحدها را به عنوان یك مركز فعالیت هزینه ای واسط تلقی كرد. در این حالت كل هزینه های این مركز فعالیت بر حسب میزان استفاده سایر بخشهای عملیاتی از آن تسهیم می گردد. اما اگر قیمت گذاری و تعیین بهای تمام شده برای هر خروجی مورد نیاز باشد لازم است كه مراكز فعالیت برحسب خروجیها تفكیك شوند.

از دیدگاه تسهیم هزینه در سیستمABC مراكز فعالیت، به مراكز فعالیت نهایی و مراكز فعالیت واسطه ای تقسیم می شوند. مراكز فعالیت نهایی مراكزی هستند كه در مرحله نهایی ارائه خدمت به بیماران نقش دارند بطوری كه این مراكز دارای خروجی فیزیكی می باشند. مراكز فعالیت واسطه ای به مراكزی اتلاق می گردد كه بطور مستقیم در ارائه خدمت به بیماران نقش ندارند بلكه عملكرد آنها بیشتر در راستای فراهم كردن تسهیلات برای مراكز فعالیت نهایی است. این بخشها دارای خروجی خاصی نمی باشند ودر تقسیم بندی سلسله مراتبی فعالیتها در سیستمABC به عنوان حلقه های واسط ارائه خدمات به بیماران محسوب می گردند. از دیدگاه هزینه ای سیستمABC، به مراكز فعالیت نهایی اصطلاحا “كانون نهایی هزینه“ اتلاق می گردد وبه مراكز فعالیت واسط، “كانون هزینه واسطه ای“ گفته می شود.

گام چهارم تعیین خروجی و برون داد هر مركز فعالیت
بعد از مشخص شدن مراكز فعالیت، مرحله بعدی تعیین خروجی و برونداد برای هر مركز فعالیت است. تعیین برونداد هر مركز فعالیت بستگی به تصمیم گیری درمورد دو عامل كلیدی دارد: اول اینكه هدف از هزینه یابی و تحلیل هزینه ها مشخص گردد. به عنوان مثال اگر هدف تعیین قیمت گذاری خدمات ارائه شده برحسب خروجیها و یا نیاز به مقایسه عملكرد بیمارستانهای مختلف با یكدیگر باشد، لازم است كه مراكز فعالیت برحسب خروجی تفكیك گردیده و سپس هزینه ها براساس خروجیها محاسبه شوند. عامل دیگری كه در تعریف برونداد و خروجی برای هر مركز فعالیت مهم است، میزان اطلاعات در دسترس برحسب خروجیها است. درصورتیكه اطلاعات هزینه یابی برای خروجیها در سطوح پایین و جزئی تر فراهم نباشد، مراكز فعالیت بر حسب خروجیهای سطوح بالاتر تفكیك شده و اطلاعات هزینه ای نیز براساس خروجیهای سطوح بالاتر جمع آوری می گردد.

عامل دیگری كه درتعیین و تفكیك خروجیها و برون داد هر مركز فعالیت باید درنظر گرفته شود، نوع خروجیها می باشد. به عنوان مثال اگر واحد آزمایشگاه به عنوان یك مركز فعالیت كلی در نظر گرفته شود درداخل این واحد، آزمایشگاههای مختلفی وجود دارد. مانند آزمایشگاه هماتالوژی، آزمایشگاه میكروب شناسی و; بدیهی است كه در داخل هركدام ازاین آزمایشگاهها نیز ممكن است آزمایشهای متعددی انجام شود مانند آزمایش تعیین غلظت خون و یا آزمایش تعیین قند خون. برای هزینه یابی در این مراكز فعالیت، از آنجا كه خروجی هركدام با یكدیگر متفاوت است و هر خروجی بهای تمام شده مربوط به خود را دارد. بنابراین، باید كل مركز فعالیت براساس خروجی تفكیك شود و عملیات هزینه یابی بر حسب خروجی گام پنجم:عملیات هزینه یابی بر اساس هر مركز فعالیت
هزینه های هر مركز فعالیت ازنظر رفتار به دو گروه كلی تقسیم می شوند كه عبارتند از: هزینه های مستقیم و هزینه های غیرمستقیم. هزینه های مستقیم به

هزینه های اتلاق می گردد كه در راستای انجام كارها و فعالیتهای هر مركز فعالیت باشد و با حجم كارها و فعالیتها، تغییر كند. هزینه های غیر مستقیم هزینه هایی است كه ارتباطی با حجم فعالیتها و كارها ندارد، بلكه به عنوان هزینه های كلی هر بخش محسوب می شوند.
هزینه نیروی انسانی
هزینه نیروی انسانی در مراكز فعالیت، شامل هزینه های حقوق، اضافه كاری، بهره وری و كلیه مزایایی است كه بیمارستان به كاركنان پرداخت می كند. علاوه براین، كلیه هزینه های جانبی از قبیل بیمه، مالیات و; كه بیمارستان در رابطه با كاركنان متحمل می شود، جزء هزینه های نیروی انسانی محسوب می گردد.

هزینه مواد و ملزومات مصرفی
هزینه های مواد و ملزومات مصرفی به دو دسته كلی تقسیم می شوند كه عبارتند از هزینه های مواد مستقیم و هزینه های مواد غیرمستقیم. هزینه های مواد مستقیم هزینه هایی است كه برای ارائه خدمات از طرف هر مركز فعالیت مصرف می شود
هزینه های مواد مصرفی غیر مستقیم، شامل هزینه هایی است كه با ارائه خدمات به هر بیمار و یا خروجیهای هر بخش ارتباط ندارد بلكه این هزینه ها بیشتر برای فعالیتها و كارهای كلی هر مركز فعالیت استفاده می شود

ها، انجام گیرد.
هزینه های استهلاك
هزینه های استهلاك در واقع هزینه های جایگزینی اموال وتجهیزات موجود
می باشد كه متناسب با استفاده و عمر مفید آنها باید محاسبه شود. با توجه به اینكه اموال و تجهیزات در هر سازمانی با توجه به قیمت زیادی كه به خود اختصاص می دهند، نقش مهمی در تعیین بهای تمام شده دارد. بنابراین این هزینه باید دقیقاً مشخص شود.

هزینه های سربار
هزینه های سربار شامل هزینه های ایجاد شده و یا مربوط به هر مركز فعالیت می باشد كه در گروه هزینه های دستمزد، نیروی انسانی و مواد مصرفی قرار نمی گیرد.این هزینه ها از نظر مقدار معمولا ارتباطی با حجم عملیات ندارند. مانند هزینه آب مصرفی و یا هزینه پذیرایی در یك مركز فعالیت خاص.

گام ششم نسبت دادن هزینه های هر مركز فعالیت به مراكز هزینه نهایی
در سیستم بیمارستانی،علاوه بر بخشهای عملیاتی كه بطور مستقیم درگیر ارائه خدمات به بیماران می باشند یكسری بخشهای جانبی نیز برای سرویس دادن به بخشهای عملیاتی ایجاد می گردند، به همین دلیل هزینه های مربوط به این مراكز فعالیت باید به بخشهای عملیاتی تخصیص داده شود. بنابراین هزینه ها از نظر منشاء ایجاد نیز به دو گروه تقسیم می شوند كه عبارتند از:1 – هزینه هایی كه در داخل هر مركز فعالیت ایجاد می شوند و 2-هزینه های كه از سایر مراكز فعالیت به هر مركز تخصیص می یابد. برای مشخص كردن این هزینه ها، در مرحله اول باید تمامی هزینه های مربوط به هر بخش(مستقیم و غیر مستقیم) شناسایی شود و سپس بر اساس مبنا استفاده سایر بخشها از خدمات هر

باید تمامی هزینه های مربوط به هر بخش(مستقیم و غیر مستقیم) شناسایی شود و سپس بر اساس مبنا استفاده سایر بخشها از خدمات هر بخش، این هزینه ها را بخشهای گیرنده خدمت تسهیم كرد. با توجه به اینكه در عمل یك ارتباط متقابل بین قسمتهای مختلف بیمارستان در ارائه خدمت به یكدیگر وجود دارد، این ارتباط در تسهیم هزینه ها نیز باید در نظر گرفته شود.

برای تسهیم هزینه ها در مراكز فعالیتی كه خود شامل چندین مركز فعالیت داخلی می باشند، در دو مرحله می توان عملیات تسهیم را انجام داد. در مرحله اول باید هزینه های مشترك ایجاد شده را بر اساس یك مبنای منطقی به مراكز فعالیت داخلی تخصیص داد و سپس هزینه های مراكز فعالیت داخلی را به دوایر گیرنده خدمت تسهیم كرد. به عنوان مثال در واحد انبار یكسری فعالیتهای مشترك مانند اداره كردن وكنترل كارها، عملیات دفتری، تخلیه بار و;بصورت مشترك در بین چند انبار انجام می شود كه هزینه این فعالیتها، قابل تخصیص به یك مركز فعالیت خاص نمی باشد، بلكه خدمات آنها مربوط به كل مراكز فعالیت است. برای این منظور لازم است كه ابتدا هزینه های داخلی این مركز فعالیت تسهیم شود، سپس هزینه های هر مركز فعالیت بر اساس ماتریس تسهیم هزینه ها به مراكز دریافت كننده خدمت تخصیص یابد.

گام هفتم محاسبه بهای تمام شده بر حسب هر خروجی
پس از مشخص شدن هزینه های مربوط به مراكز فعالیت نهایی یا مراكزی كه دارای خروجی می باشند، برای محاسبه بهای تمام شده مربوط به هر خروجی، كل هزینه های تخصیص یافته به هر مركز فعالیت را بر تعداد خروجیهای تعریف شده برای هر مركز فعالیت تقسیم شده واز این طریق بهای تمام شده بر حسب هر خروجی به دست می آید.

 

8-مراحل انجام شده برای محاسبه بهای تمام شده در محل مورد مطالعه
گام اول تفكیك و تعیین مراكز فعالیت
1-مراكز فعالیت عملیاتی
2-مراكز فعالیت تشخیصی
3-مراكز فعالیت پشتیبانی واداری

مراكز فعالیت بیمارستانی
شكل شماره2 تفكیك مراكز فعالیت بیمارستان بر حسب بخشهای كلی

دوایر اداری و خدماتی دوایر تشخیصی دوایر عملیاتی
-مدیریت
-خدمات اداری وكار گزینی
-حسابداری
-تداركات

-مدارك پزشكی و پذیرش
-استریل
-تغذیه و آشپزخانه
-داروخانه
-تجهیزات پزشكی
-تاسیسات و خدمات فنی
– خدمات عمومی و نظافت

-مخابرات
-نقلیه
-خیاطخانه
-آشپزخانه
-نگهبانی وانتظامات
-كامپیوتر
-دفتر پرستاری
-اندوسكوپی
-برونكوسكوپی
-رادیولوژی
سونوگرافی

رادیوگرافی
مموگرافی
-آزمایشگاه
هماتولوژی
انگل شناسی
تجزیه ادرار
-اكوكاردیوگرافی
-اسپیرومتری
-تست ورزش

-تزریقات ونوارنگاری
-اتفاقات
فوریتهای داخلی
فوریتهای جراحی
-جراحی قلب
-جراحی اورولوژی
-جراحی2

-جراحی3
-جراحی4
-بخشهای داخلی
داخلی1
داخلی2
بخشهای مراقبتی ویژه
ICU داخلی
ICU جراحی
CCU قلب
– بخشهای بهبودی

گام دوم: هزینه یابی در مراكز فعالیت
مرحله بعدی در طراحی سیستم پیشنهادی شناسایی هزینه ها می باشد هزینه های هر مركز فعالیت از نظر رفتار به دو گروه هزینه های مستقیم و هزینه های غیر مستقیم تقسیم بندی می شوند. مبنای تقسیم بندی هزینه ها بر این اساس، هدف هزینه است.
1-هزینه های نیروی انسانی
شامل كلیه هزینه هایی است كه از طرف بیمارستان به نیرویهای انسانی پرداخت می گردد. برای این منظور از فرم جمع آوری اطلاعات نیروی انسانی استفاده می گردد.

2-هزینه مواد مصرفی شامل: هزینه های غیر مستقیم و هزینه های مستقیم
2-1-هزینه مواد عمومی مصرفی لازم به ذكر است مبنای تقسیم بندی استفاده شده برای تفكیك مواد مصرفی، نوع عملكرد وكاركرد هر بخش می باشد. به عنوان مثال مواد اختصاصی مصرفی در واحد لاندری كه از انبار عمومی تحویل این بخش داده می شود در سایر بخشها به عنوان مواد عمومی محسوب می گردد، اما در این واحد به عنوان مواد اختصاصی در نظر گرفته می شود. در مراكز فعالیتی كه در حال حاضر بصورت مشترك فعالیت می كنند می توان میزان واقعی مصرف مواد را مشخص كرد وسپس با توجه به مبنای مورد استفاده این هزینه را به مراك زفعالیت داخلی تخصیص داد مانند قسمت حسابداری كه به مراكز فعالیت داخلی متعددی تقسیم می شود.

2-2-هزینه های دارو
از آنجا كه مصرف دارو عمدتاً خاص هر بیمار می باشد. بنابراین ، هزینه مصرف آن نیز باید در صورتحساب هزینه های مربوط به هر بیمار درج گردد. بنابراین این هزینه به بخشهای عملیاتی و یا تشخیصی تخصیص داده نمی شود. لازم به ذكر است كه هزینه بعضی از داروهای مصرفی كه در بخشهای عملیاتی و یا تشخیصی جنبه عمومی دارند و قابل تخصیص به یك بیمار نمی باشند می تواند به عنوان هزینه های هر بخش در نظر گرفته شود وسپس با توجه به مبنای “تخت روز اشغالی“ به بیماران تخصیص داده شود.

2-3- هزینه مواد مصرفی از انبار تجهیزات پزشكی
هزینه تجهیزات پزشكی نیز شامل وسایل و اقلام پزشكی مصرفی است كه بطور مستقیم در رابطه با ارائه خدمات به بیماران استفاده می گردد و یا توسط بخشهای عملیاتی وتشخیصی برای ارائه خدمات تخصصی از جانب مصرف می گردد، مانند انواع سرنگها، یا گاز مصرفی و یا محلولهای مورد استفاده برای شستشو و نظافت بخشها. برای محاسبه هزینه های تجهیزات پزشكی در مراكز فعالیت می توان مانند عملیات محاسبه هزینه های دارو ، این هزینه ها را در صورتحسابهای اختصاصی مربوط به هر بیمار در نظر گرفت تا این هزینه فقط به استفاده كنندگان از آن تخصیص داده شود. در مورد اقلام مصرفی تجهیزات پزشكی كه مصرف آن در بخشهای عملیاتی بصورت عمومی است، این هزینه را می توان به عنوان هزینه های مواد مصرفی هر مركز فعالیت در نظر گرفت وپس از جمع آوری در هر بخش بر مبنای “تخت روز اشغالی“ ویا “نوع خدمات“ ارائه شده تسهیم كرد.
2-4-هزینه مواد مصرفی از انبار فنی وساختمانی

این هزینه نیز باید به هزینه های كلی وعمومی بخش افزوده شود. بدیهی است در صورتیكه مواد مصرفی از انبار فنی به نحوی باعث افزایش عمر مفید یك دارایی و یا تجهیزات گردد، این هزینه را نباید به عنوان هزینه مواد مصرفی همان دوره تلقی كرد بلكه این هزینه باید به بهای تمام شده دارایی اضافه شود تا از طریق هزینه استهلاك در هزینه های مربوط به هر بخش منظور گردد.
2-5-هزینه مواد مصرفی از انبار خواربار وتغذیه
هزینه مواد مصرفی از انبار خوار بار شامل هزینه كلیه اقلام خوراكی و تغذیه ای است كه به هر بخش داده می شود. از آنجا كه كلیه مواد و اقلامی كه در این انبار قرار می گیرند مصرفی می باشد. بنابراین هزینه های آن نیز صرفاً به همان دوره تخصیص داده می شود. مصرف این مواد معمولا ارتباطی با تعداد بیماران و یا خدمات تشخیصی داده شده ندارد بلكه عمدتاً با تعداد كاركنان شاغل (رسمی ، طرحی، شركتی) هر بخش مرتبط است

2-6-هزینه مواد مصرفی از انبار متفرقه
مواد مصرفی در انبار متفرقه شامل طبقه بندی خاصی نمی باشند و معمولاً كلیه اقلامی كه در هیچكدام از انبارهای فوق قابل طبقه بندی نباشد در این انبار قرار می گیرند.
3- هزینه های استهلاك اموال و ساختمان
برای محاسبه هزینه های اموال كه در اصطلاح حسابداری “هزینه های استهلاك“ نامیده می شود. در مرحله اول باید بهای تمام شده اموال و دارایی مشخص گردد. بهای تمام شده اموال شامل بهای خرید دارایی، هزینه های جانبی مربوط به حمل و نقل و هزینه های مربوط به استقرار و بهره برداری از آن می گردد. فرم جمع آوری و تفكیك هزینه های استهلاك توضیح داده شود.

4-هزینه های تخصیص یافته از سایر بخشها
علاوه بر هزینه های كه در هر مركز فعالیت ایجاد می گردد، گروه دیگر از هزینه هایی كه به هر مركز فعالیت تخصیص می یابد، هزینه های مربوط به بخشهای دیگر است كه به این بخش سرویس ارائه می دهند. برای تعیین هزینه هایی كه از سایر مراكز فعالیت به هر مركز تخصیص می یابد در مرحله اول باید تمامی هزینه های مربوط به هر بخش(مستقیم و غیر مستقیم) شناسایی شوند و سپس بر اساس مبنا استفاده سایر مراكز فعالیت، این هزینه ها به بخشهای گیرنده خدمت تسهیم گردد. با توجه به اینكه در عمل یك ارتباط متقابل بین بخشهای مختلف بیمارستان در جهت ارائه خدمت به یكدیگر وجود دارد، این ارتباط در تسهیم هزینه ها نیز باید در نظر گرفته شود.

گام سوم:عملیات هزینه یابی در مراكز فعالیت خدماتی و اداری
1-مر كز فعالیت واحد حسابداری

1-1- مركز فعالیت حسابداری حقوق و دستمزد
حسابداری حقوق و دستمزد، عملیات مربوط به محاسبه حقوق ومزایای كاركنان بیمارستان اعم از اضافه كاری، طرح نوین، محاسبه مالیات و سایر مزایای پرداختی، كه به نحوی با كاركنان شاغل در بیمارستان ارتباط دارد، را انجام می دهد.
بر این اساس، هزینه های مركز فعالیت حسابداری حقوق و دستمزد در بخش حسابداری بر اساس مبنا تعداد “كاركنان رسمی و طرحی“ شاغل در بخشهای مختلف بیمارستان تعلق می گیرد. و سایر افراد از جمله كاركنان قراردادی كه از طریق شركتهای خدماتی در بیمارستان فعالیت دارند، بدلیل اینكه عملیات مربوط به محاسبه حقوق و دستمزد كاركنان توسط خود شركت انجام می شود هیچگونه هزینه ای از این مركز فعالیت به آنها تعلق نمی گیرد.

1-2-مركز فعالیت حسابداری در آمد و ترخیص بیمار
با توجه به اینكه خروجی هر بیمارستان در واقع ارائه خدمات به بیماران است، مركز فعالیت حسابداری درآمد و ترخیص بیمار نیز از جمله مراكز فعالیتی است كه خدماتی را بطور مستقیم به بیماران ارائه می كند.

با توجه به اینكه مركز فعالیت حسابداری درآمد و ترخیص بیمار هم به بیماران بستری و هم به بیماران سرپایی خدمت ارائه می كند و درصد خدماتی كه برای هر كدام از این بیماران انجام می شود با یكدیگر متفاوت است، بنابراین برای دقیقتر شدن تسهیم هزینه باید میزان خدماتی كه به هر كدام از بیماران بستری وسرپایی ارائه می گردد، شناسایی شده و سپس با بدست آوردن مبنای تسهیم، عملیات تخصیص هزینه ها را به صورت واقعی تری انجام داد. برای این منظور از مبنای تعداد نفراتی كه در این مركز فعالیت به بیماران بستری وسرپایی خدمات حسابداری را ارائه می كنند، تخصیص مییابد

1-3-مركز فعالیت حسابداری هزینه ها
حسابداری هزینه در بیمارستان، شامل عملیات مربوط به محاسبه هزینه های بیمارستان اعم از خرید مواد وملزومات مصرفی كلیه بخشها، خرید تجهیزات پزشكی ودارویی، خرید مواد و ملزومات مصرفی مورد نیاز بخش تغذیه و كلیه خریدهای عمومی را در بر می گیرد. برای تعیین هزینه های این مركز فعالیت و مشخص كردن سهم سایر بخشها از هزینه های آن، باید حجم عملیات وكارهایی كه از طرف این مركز فعالیت برای سایر بخشها انجام می شود، مشخص گردد تا اگر واحدی از عملیات و فعالیتهای این قسمت بیشتر استفاده كند به همان نسبت هزینه های بیشتری به آن تخصیص داده شود.

1-4-مركز فعالیت حسابداری اموال
حسابداری اموال، عملیات مربوط به ثبت و نگهداری و محاسبه هزینه های استهلاك اموال را انجام می دهد. اموال در بیمارستان بطور كلی شامل ساختمان، تجهیزات و دستگاههای موجود در هر قسمت می گردد كه پس از خرید و انجام عملیات حسابداری، بهای تمام شده آن در حساب جداگانه ای نگهداری می شود تا بر اساس عمر مفید آن، هزینه ها بر حسب استهلاك سالیانه محاسبه وسپس سرشكن گردد. از آنجا كه میزان تجهیزات و اموال موجود در مراكز فعالیت متعدد و متنوع می باشد، بنابراین هزینه های این مركز فعالیت باید جداگانه محاسبه گردد و بر حسب درصدی كه بخشهای مختلف از خدمات این بخش استفاده می كنند تخصیص یابد. به عنوان مثال استفاده از مبنای “زیر بنا“ در هر مركز فعالیت می تواند به عنوان یك مبنای مناسب برای تخصیص هزینه های واحد حسابداری اموال باشد و یا “تعداد اموال موجود“ در هر بخش نیز می تواند به عنوان یك مبنا در تسهیم هزینه های این بخش مورد استفاده قرار گیرد

جدول شماره(2)اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت حسابداری
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه ها از سایرمراكز فعالیت مبنای تسهیم هزینه به سایر مراكز فعالیت تعداد نفرات شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد عمومی مصرفی* هزینه استهلاك اموال وساختمان جمع كل هزینه ها
حسابداری در آمد و ترخیص بیمار تعداد نفرات شاغل تعدادبیمار (برحسب بیمار بستری وسرپایی)
5/24نفر

418503200
4214550 4316000
13700000
18016000

440733750
حسابداری حقوق و دستمزد تعداد نفرات شاغل تعداد كاركنان در بخشهای مختلف بیمارستان (كاركنان طرحی ورسمی)
5/4نفر
71505300
774100 426333
2500000
2926333

75205733
حسابداری اموال تعداد نفرات شاغل متراژ فیزیكی هرمركزفعالیت 2نفر

36438000

344040 658333
1000000
1658333

38440377
حسابداری مالی و هزینه ها تعداد نفرات شاغل 40%به تداركات و مابقی بر اساس تعدادكاركنان در بخشهای مختلف بیمارستان
7نفر
149513700
1204160 4643416
8500000
13143416
163861276

هزینه های مواد مصرفی عمومی در این مركز فعالیت طی دوره 10 ماهه شامل موارد زیر است:
1-هزینه مواد واقلام مصرفی مركز فعالیت حسابداری از انبار عمومی 30168160ریال
2-هزینه مواد واقلام مصرفی مركز فعالیت حسابداری از انبار فنی وساختمانی 11518200ریال
3-هزینه مواد واقلام مصرفی مركز فعالیت حسابداری از انبار خواربار وتغذیه 20340000ریال
4-هزینه مواد واقلام مصرفی مركز فعالیت حسابداری از انبار متفرقه 1621970 ریال
جمع كل هزینه مواد واقلام مصرفی در مركز فعالیت حسابداری 62117930 ریال

پس از شناسایی هزینه های مركز فعالیت حسابداری، مرحله بعد عملیات تسهیم هزینه های این مراكز فعالیت به بخشهای دیگر است. از آنجا كه مركز فعالیت حسابداری یك كانون هزینه واسط است، بنابراین هزینه های آن باید به سایر مراكز فعالیت تخصیص داده شود كه برای این منظور بر حسب مراكز فعالیت داخلی شناسایی شده و با توجه به مبناهای تسهیم هزینه برای هر مركز فعالیت، هزینه های این بخش تسهیم می گردد.

2-مركز فعالیت انبار ها
فعالیت انبارها عمدتا در زمینه نگهداری، طبقه بندی و تحویل اقلام مصرفی و سرمایه ای بیمارستان می باشد كه معمولا با توجه به نوع كاركرد و حجم فعالیتها به قسمتهای مختلفی تقسیم می گردد. لازم بذكر است كه تقسیم بندی انبارها تا حدودی بستگی به شرایط و موقعیت آنها وهمچنین حجم كارها وتنوع اقلام موجود در هر بیمارستان دارد ولی برای بكارگیری سیستمABC بهتر است كه انبارها بر حسب كاری كه در آن انجام می شود، تقسیم گردد.
جدول شماره( 3 )اطلاعات هزینه یابی وعملیات تسهیم هزینه در مركز فعالیت انبارها
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه به هر مركز فعالیت تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعالیت هزینه نیروی انسانی هزینه مواد عمومی مصرفی* هزینه استهلاك اموال و ساختمان جمع كل هزینه ها
مركز فعالیت انبار دارویی وتجهیزات پزشكی تعداد نفرات شاغل در هر مركزفعالیت بخشهای عملیاتی (تعداد اقلام دارویی تحویل گرفته شده)
3نفر

52983300

283740 225186
3000000
3225186

56492226
مركز فعالیت انبار عمومی وفنی تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعالیت تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعالیت
6نفر
62258600

323740 541628
3830000
3225186

135821308
مركز فعالیت انبار تغذیه و خواربار تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعالیت تعداد نفرات شاغل در هر مركز فعالیت
2نفر

34448800

161870 176256
750000
926256

42286926

*
1-هزینه مواد واقلام مصرفی عمومی در مركز فعالیت انبار 15534200ریال
2-هزینه مواد واقلام مصرفی فنی وساختمانی در مركز فعالیت انبار 429750ریال
3-هزینه مواد واقلام مصرفی غذایی وخواربار در مر كز فعالیت انبار 1163390ریال
4-هزینه مواد واقلام مصرفی متفرقه در مركز فعالیت انبار 678240 ریال
جمع كل هزینه مواد واقلام عمومی مصرفی در مركز فعالیت انبار 17805580 ریال
3-مركز فعالیت واحد تداركات

بخش تداركات در رابطه با خرید اقلام وتجهیزات مورد نیاز بخشهای مختلف بیمارستان فعالیت دارد. از آنجا كه بخشهای بیمارستان نیازهای متفاوتی دارند بنابراین واحد تداركات بر حسب خدماتی كه به بخشهای مختلف بیمارستان ارائه می كند، به مراكز فعالیت متعدد تقسیم می شود
جدول شماره(4 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت تداركات
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد مصرفی غیرمستقیم هزینه استهلاك هزینه تخصیص یافته از مركز فعالیت مدیریت هزینه كرایه وسایط نقلیه جمع كل هزینه

-تداركاقلام عمومیوفنی
-تداركاقلام تجهیزات پزشكی ودارویی
-تدارك اقلام تغذیه -تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -تعدادنفرات شاغل
-تخت روز اشغالی

-مركز فعالیت تغذیه
3

1
2

47052500

26280800

3791200

3861435

1287145

2574290 311666
2500000
2811666
103889
2500000
2603889
207777
2500000
2707777
284415710
9471903

18943807

15000000

15000000

1000000
97141311
83678607

68137874
4
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد مصرفی غیرمستقیم هزینه استهلاك هزینه تخصیص یافته از مركز فعالیت مدیریت هزینه كرایه وسایط نقلیه جمع كل هزینه
-تداركاقلام عمومیوفنی
-تداركاقلام تجهیزات پزشكی ودارویی
-تدارك اقلام تغذیه -تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -تعدادنفرات شاغل
-تخت روز اشغالی

-مركز فعالیت تغذیه
3

1
2

47052500

26280800

3791200

3861435

1287145

2574290 311666
2500000
2811666
103889
2500000
2603889
207777
2500000
2707777
284415710
9471903

18943807

15000000

15000000

1000000
97141311
83678607

68137874
4-مركز فعالیت واحد كامپیوتر
هزنه های این مركز فعالیت پس از جمع اوری بر مبنای تعداد كامپیوتر موجود در هر مركز فعالیت تخصیص داده می شود برای این منظور اطلاعات تعداد كامپیوتر موجود در مراكز فعالیت مختلف بیمارستان شناسایی و تعیین شده است.
جدول شماره( 5)تعداد كامپیوترهای موجود در بخشهای مختلف بیمارستان
ردیف نام بخش تعداد كامپیوترموجود نام بخش تعداد كامپیوترموجود نام بخش تعداد كامپیوترموجود
1-
2-
3-
4-
5- كارگزینی وخدمات
حسابداری درآمد وترخیص بیمار
-حقوق ودستمزد
-حسابداری هزینه
-حسابداری اموال 2دستگاه
3 “ “ “
1 “ “ “
2 “ “ “
2 “ “ “ -كتابخانه
-انبارعمومی
-مدارك پزشكی
-دفتر پرستاری
-داروخانه 1دستگاه
1 “ “ “
5 “ “ “
1 “ “ “
2 “ “ “ -آزمایشگاه داروخانه
-اندوسكوپی
-رادیولوژی
-آزمایشگاه
-اكو كاردیو
-اتاق عمل 1دستگاه
1 “ “ “
2 “ “ “
4 “ “ “
1 “ “ “
1 “ “ “

جدول شماره( 6 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت كامپیوتر
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد مصرفی غیرمستقیم* هزینه استهلاك تجهیزات /ساختمان هزینه قراردادبا شركت بیرونی جمع كل هزینه
مركزفعالیت كامپیوتر
-تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -تعداد كامپیوتر موجود درسایر بخشها
1نفر

34274300

3747264 5704167
2000000
82404167

45800000

91525731
5-مركز فعالیت كارگزینی و امور اداری
این واحد در زمینه انجام فعالیتهای اداری و كارگزینی برای كاركنان فعالیت دارد و عمده فعالیت آن در رابطه با ارائه خدمات به كاركنان رسمی و طرحی شاغل در بیمارستان است. ، برای تسهیم هزینه های آن، از مبنای “تعداد نفرات شاغل (رسمی وطرحی)“ در هر بخش استفاده می گردد
6-مركز فعالیت واحد نقلیه

با توجه به نتایج آنالیز فعالیت در این مركز فعالیت كل خدمات این مركز به مركز فعالیت مدیریت، مركز فعالیت تغذیه و مراكز فعالیت بخشهای عملیاتی تخصیص می یابد. در جدول زیر با توجه به هزینه های این مركز فعالیت طی دوره مورد نظر هزینه های آن نشان داده شده است.
جدول شماره( 7 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت امور نقلیه
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد غیرمستقیم* هزینه استهلاك وسایط نقلیه جمع كل هزینه
مركزفعالیت نقلیه
-تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -تعداد بیماران بستری
-واحدتغذیه -مدیریت 6نفر
1نفر
1نفر 86737764
20431800
2500000
109669564

6318600
1053100
1053100
8424800 25000000
10000000
35000000

153094364

7-مركز فعالیت واحد مدارك پزشكی و پذیرش بیماران بستری
واحد مدارك پزشكی در رابطه با تشكیل پرونده و نگهداری سوابق برای بیماران بستری و سرپایی فعالیت دارد. فعالیتهای این واحد از زمان پذیرش بیمار با تشكیل پرونده برای وی شروع شده و تا زمان ترخیص بیمار ادامه دارد. با توجه به اطلاعات این مركز فعالیت در طول دوره مورد بررسی هزینه های آن شناسایی شده است كه در جدول زیر ارائه شده است
جدول شماره( 8 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت مدارك پزشكی
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد غیرمستقیم مصرفی* هزینه استهلاك/اموال
وساختمان جمع كل هزینه
مركزفعالیت مدارك پزشكی

تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -85% به بیماران بستری
-15% به بیماران سرپایی

13نفر

227515700

16001500 4126666
5000000
9126666

252643866
مركز فعالیت واحد داروخانه
واحد داروخانه در رابطه با آماده كردن و پیچیدن نسخه های دارویی و ساخت داروهای تركیبی مورد نیاز بخشهای مختلف بیمارستان فعالیت دارد. از آنجا كه خدمات این بخش عمدتا به بیماران بستری می باشد، بنابراین باید هزینه های این مركز فعالیت پس از شناسایی صرفا به این گروه از بیماران تخصیص داده شود. برای تسهیم هزینه های این مركز فعالیت از مبنای“ تعداد اقلام دارویی آماده شده“ توسط این مركز فعالیت برای سایر بخشها استفاده می گردد. در جدول زیر اقلام دارویی اماده شده برای این مركز فعالیت نشان داده شده است.

جدول شماره( 9 )تعداد اقلام دارویی آماده شده بر حسب بخشهای مختلف بیمارستان
ردیف نام بخش تعداد اقلام دارویی آماده شده نام بخش تعداد اقلام دارویی آماده شده نام بخش تعداد اقلام دارویی آماده شده
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7- جراحی یك
جراحی دو
جراحی سه
جراحی چهار
جراحی زنان
داخلی 1
داخلی2 7638
4670
6060
3352
5510
10413
14697 آی سی یو جراحی
آی سی یو داخلی
سی سی یو قلب
پست جراحی قلب
آی سی یو قلب
بخش پوست
هایپر 4298

11791
4102
929
3631
9633
3144 اتفاقات داخلی
اتفاقات جراحی
اتفاقات زنان
اتاق عمل
آنژیوگرافی
ریكاوری 15851
7449
114
139
5142
2588

جدول شماره(10 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت داروخانه
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد غیرمستقیم* هزینه استهلاك اموال/ساختمان جمع كل هزینه
-مركزفعالیت داروخانه
-مركز فعالیت آزمایشگاه داروخانه
-تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -تعداد اقلام دارویی آماده شده برای هر مركز فعالیت

10نفر
4نفر

181084200

60628700

4853707

1941483 125463
3000000
3354687
987521
2500000
2654736

189063550

66057704
9-مركز فعالیت لاندری (رختشویخانه)
این واحد جهت شستشو و آماده كردن البسه، ملافه ها و سایر اقلام منسوجاتی مورد نیاز بخشهای بیمارستان فعالیت دارد. عمده خدمات وسرویسهای این مركز فعالیت به بخشهای عملیاتی است. روش هزینه یابی وعملیات تسهیم هزینه ها در این مركز فعالیت بستگی به دیدگاه مدیریت در رابطه با در نظر گرفتن این مركز فعالیت به عنوان كانون هزینه واسط یا نهایی دارد. در صورتیكه این مركز فعالیت به عنوان كانون هزینه واسط در نظر گرفته شود

با توجه به اینكه در راستای ارائه خدمات به دوایر عملیاتی فعالیت می كند، پس از جمع آوری هزینه های ایجاد شده در آن، با استفاده از ماتریس تسهیم هزینه، هزینه های این مركز فعالیت به سایر بخشها تخصیص می یابد. اما اگر این مركز فعالیت به عنوان یك كانون هزینه نهایی در نظر گرفته شود پس از جمع آوری هزینه های مربوط به این مركز فعالیت ومشخص شدن سهم هزینه آن از سایر مراكز، با توجه به خروجیهای آن(كیلوگرم لباس شسته شده)بهای تمام شده بر حسب خروجیها محاسبه می گردد.
جدول شماره(11)اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت لاندری

نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد مصرفی غیرمستقیم* هزینه مواد مصرفی مستقیم هزینه استهلاك اموال/ ساختمان هزینه آب مصرفی جمع كل هزینه
مركز فعالیت لاندری
-تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا تخت روز اشغالی

15نفر
22056260

10922461

20152148 4208330
13325000
17533330

35755922

304926461
*
هزینه مواد مصرفی عمومی در این مركز فعالیت شامل موارد زیر است:
1-هزینه مواد واقلام مصرفی واحد لاندری از انبار عمومی 1117329ریال
2-هزینه مواد واقلام مصرفی واحد لاندری از انبار فنی وساختمانی 6730899ریال
3-هزینه مواد واقلام مصرفی واحد لاندری از انبار خواربار وتغذیه 400233 ریال
4-هزینه مواد واقلام مصرفی واحد لاندری از انبار متفرقه 2674000ریال
جمع كل هزینه مواد واقلام مصرفی در واحد لاندری 10922461 ریال
10-مركز فعالیت انتظامات و نگهبانی

این بخش نیز مانند سایر واحدهای پشتیبانی در راستای ارائه خدمات به سایر بخشهای موجود در بیمارستان فعالیت دارد. با توجه به ماهیت و وظایف تعیین شده برای این مركز فعالیت، از نظر هزینه یابی و تسهیم هزینه ها، این مركز به عنوان یك كانون هزینه واسط در نظر گرفته می شود، بنابراین هزینه های ایجاد شده در آن باید به سایر مراكز فعالیت، تخصیص یابد. در محل مورد مطالعه پس از آنالیز فعالیت برای شناسایی فعالیتهایی كه در این مركز فعالیت انجام می شود، مشخص گردید كه خدمات واحد نگهبانی به یكسری از بخشهای بیمارستان بیشتر می باشد و بعضی بخشها علیرغم داشتن تعداد نفرات شاغل و یا مساحت زیادتر نسبت به سایر بخشها، از خدمات واحد نگهبانی و انتظامات كمتر استفاده می كنند. بنابراین برای واقعی تر شدن تسهیم هزینه های این مركز فعالیت، تعداد بخشها و درصد خدماتی كه از مركز فعالیت نگهبانی و انتظامات استفاده می كنند، مشخص گردید تا بر این اساس هزینه های این مركز فعالیت به سایر دوایر تخصیص داده شود.
جدول شماره(12 )اطلاعات هزینه یابی وتسهیم هزینه ها در مركز فعالیت انتظامات
نام مركز فعالیت مبنای دریافت هزینه مبنای تسهیم هزینه نیروی انسانی شاغل هزینه نیروی انسانی هزینه مواد مصرفی غیرمستقیم* هزینه استهلاك اموال/ساختمان جمع كل هزینه ها
(ریال)
مركزفعالیت انتظامات ونگهبانی
-تعداد نفرات شاغل
-متراژ زیربنا -ساعات نگهبانی داده شده بر حسب هر بخش

40نفر

679555300

5436502
71533
1250000
1321533

685188335
برای تسهیم هزینه های این مركز فعالیت، بخشی از هزینه های جمع آوری شده در این مركز بر اساس “ساعات نگهبانی“ كه برای هر بخش انجام شده است، تسهیم می شود. و بخشی از هزینه های نگهبانی كه مربوط به كل بیمارستان است، بر اساس مبنای “مساحت زیر بنای فیزیكی“ هر بخش تسهیم می گردد. بنابراین بعضی از مراكز فعالیت بیمارستان، علاوه بر اینكه هزینه های مستقیم واحد نگهبانی و انتظامات به آنها تخصیص داده می شود، بخشی از هزینه های انتظامات كل بیمارستان هم به آنها تعلق می گیرد.

جدول شماره(13 )ساعات نگهبانی انجام شده بر حسب بخشهای مختلف بیمارستان
ردیف نام مراكز فعالیت ساعات نگهبانی انجام شده در طول دوره ردیف نام مراكز فعالیت ساعات نگهبانی انجام شده در طول دوره
1 اتفاقات 7320 10 بخشهای جراحی 3600
2 اتاق عمل 3300 11 بخشهایICU,CCU برونكوسكپی واكو 7320
3 بخش قلب 4880 12 خوابگاه پزشكان 2440
4 آزمایشگاه 2120 13 انبار بیمارستان 7320
5 اتاق عمل زنان 3300 14 آشپزخانه 4000
6 درمانگاه جراحی 4880 15 انتظامات كل بیمارستان 17100
7 درمانگاه داخلی 4040 16 بیمارستان صحرایی 7320
8 درمانگاه پوست 4040 17 امور اداری وخدمات 4240
9 درمانگاه زنان 4040 18 اطلاعات درمانگاه 4040

11-مركز فعالیت مدیریت منطقی ترین مبنا برای تسهیم هزینه های این مركز فعالیت “تعداد نفرات شاغل“ در سایر مراكز فعالیت است.
12-مركز فعالیت دفتر پرستاری منطقی ترین مبنا برای تسهیم هزینه های این مركز فعالیت “تعداد نفرات شاغل تحت پوشش دفتر پرستاری“ در سایر مراكز فعالیت است

12-مركز فعالیت دفتر پرستاری منطقی ترین مبنا برای تسهیم هزینه های این مركز فعالیت “تعداد نفرات شاغل تحت پوشش دفتر پرستاری“ در سایر مراكز فعالیت است.
13-مركز فعالیت واحد مخابرات و تلفنخانه منطقی ترین مبنا برای تسهیم هزینه های این مركز فعالیت “تعداد نفرات شاغل“ در سایر مراكز فعالیت است.

[ بازدید : 219 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود تحقيق در مورد بيماريهاي مهم غلات pdf دارای 14 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود تحقيق در مورد بيماريهاي مهم غلات pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود تحقيق در مورد بيماريهاي مهم غلات pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود تحقيق در مورد بيماريهاي مهم غلات pdf :

بیماریهای مهم غلات

بیماری زنگ برگی (قهوه‌ای) گندم wheat leaf rust
زنگ برگ یک بیماری جدی گندم، چاودار، تریتیکاله وبسیاری از گندمیان است که توسط قارچ Puccinia recondita ایجاد می‌شود. گونه دیگری از قارچ به نام P.hordei وجود دارد که اغلب به جو حمله می‌کند. علائم بیماری به صورت جوشهای بیضی شکل کوچک و پراکنده با رنگ سیاه متمایل به قرمز ، در سطح پهنک و روی غلاف برگ ظاهر می‌شود. بر خلاف زنگ ساقه گندم، توده یوریدیوسپور بیشتر در بافت میزبان فرو می‌رود و باعث از هم پاشیدن اپیدرم نمی شود.

یوریدیوسپورهای Puccinia recondita قرمز پرتقالی تا سیاه مایل به قرمز، خاردار ، کروی و معمولاً به قطر 20- 28 میکرون هستند. تلیا در طول مراحل نهایی رشد گیاه به صورت جوشهایی روی غلاف برگها و یا در سطح پهنک برگ به وجود می‌آیند. تلیوسپورها در بافت برگ باقی می‌مانند و به وسیله اپیدرم پوشیده می‌شوند.

کنترل زنگ قهوه ای گندم:قارچکشهایی مثل تریادیمفون (بایلتون) وبوتریزول( ایندار) در کنترل زنگ قهوه‌ای مؤثر هستند و در صورت وجود اپیدمی، مصرف آنها اقتصادی است.
سایپروکونازول(آلتو) SL 10% نیم لیتر در هکتار
تبوکونازول(فولیکور) EW 25% یک لیتر درهکتار
فلوتریافول(ایمپکت) SC 12.5% یک لیتر در هکتار
پروپیکونازول(تیلت) EC 25% نیم لیتر درهکتار.

زنگ سیاه ساقه گندم wheat black stem rust:
زنگ سیاه ساقه یکی از بیماریهای شناخته شده غلات است. تقریباً در تمامی مناطقی که این محصول کشت می‌شوند وجود دارد. علائم بیماری بیشتر روی ساقه وغلاف برگها ظاهر می‌شود پهنک برگ و خوشه‌ها نیز ممکن است آلوده شوند. اسپور روی میزبانهای مختلف غلات تولید می‌شود. یوریدیوسپورها در داخل تاولها یوریدیا توسعه یافته پس از مدتی اپیدرم را پاره کرده، توده‌ای از اسپورهای قهوه‌ای مایل به قرمز آشکار می‌شوند. تاولهای زنگ نواری بزرگتر است.

کنترل زنگ سیاه ساقه:ریشه کنی زرشک و کار حساب شده روی ارقام مقاوم ، از جمله عوامل مهم در افزایش پایداری مقاومت به زنگ ساقه و کاهش اپیدمی زنگهاست.

سایپروکونازول(آلتو) SL 10% نیم لیتر در هکتار
تبوکونازول(فولیکور) EW 25% یک لیتر درهکتار
فلوتریافول(ایمپکت) SC 12.5% یک لیتر در هکتار
پروپیکونازول(تیلت) EC 25% نیم لیتر درهکتار.
کنترل شیمیایی به محض مشاهده اولین علائم کانون کوبی شود. درصورت وجود اپیدمی در مرحله سنبله مبارزه انجام شود.

بیماری زنگ برگی( قهوه‌ای )جو Barley leaf rust :
یوریدیهای P.hordei کوچک بیضوی متمایل به گرد و زرد پرتقالی است. یوریدیها منحصراً روی پهنک و غلاف برگها تشکیل می‌شوند.شرایط گرم و مرطوب برای رشد، توسعه و انتشار بیماری زنگ قهوه‌ای جو بسیار مناسب است . در مناطق معتدل یوریدیهای قارچ روی جوهایی که در پاییز کاشته شده‌اند، زمستانگذرانی می‌کنند.

 

بیماری زنگ نواری یا زنگ زرد گندم Wheat strip rust :
زنگ زرد یا زنگ نواری(سرخو)Puccinia striiformis یکی از بیماریهای مهم گندم و جو است و تا حدودی تریتیکاله و چاودار و بعضی از گرامینه‌های دیگر را تحت تاثیر قرار می‌دهد.

کنترل زنگ زرد:استفاده از ارقام مقاوم و یا متحمل در اولویت قرار دارد.
سایپروکونازول(آلتو) SL 10% نیم لیتر در هکتار
تبوکونازول(فولیکور) EW 25% یک لیتر درهکتار
فلوتریافول(ایمپکت) SC 12.5% یک لیتر در هکتار
پروپیکونازول(تیلت) EC 25% نیم لیتر درهکتار.
کنترل شیمیایی به محض مشاهده اولین علائم کانون کوبی شود. درصورت وجود اپیدمی در مرحله سنبله مبارزه انجام شود.

کوتولگی زبر ذرت Maize Rough Dwarf virus:
علائم بیماری در مزرعه عبارت است از کوتاه ماندن فاصله میان گره ها وکوتولگی شدید بوته ها، راست ایستادن برگها، وجود برجستگیها یا گالهای ریزی روی دمبرگ و در پشت برگ وهمچنین روی غلاف میوه، این برجستگیها به پشت برگ حالت زبری می دهد. گاهی برای تشخیص گالها نیاز به ذره بین می باشد. در برگهای جوان انتهائی ممکن است حالت رنگ پریدگی دیده شود.
عامل بیماری(MRDV) ویروسی از گروه Reoviridae که دارای دو لایه کاپسید می باشد. در طبیعت فقط زنجره Laodelphax striatellus به عنوان ناقل شناخته شده است.
کنترل:

1 تناوب زراعی که در این تناوب غلات باید حذف شود.
2 استفاده از علف کشها برای نابودی علفهای هرزی که ویروس در روی آنها زمستانگذرانی می کنند.
3 مبارزه با ناقل بوسیله حشره کشهای دیازینون و فوزالن

4 کاشت لاینهای متحمل اینبرید، هیبرید و واریته های مقاوم

سیاهک آشکار جو و یولاف Crown & barley loose smut:
علائم بیماری کاملاً شبیه علائم سیاهک آشکار U.nuda است. ریشکها و گلومهای گیاه آلوده در بعضی موارد بویژه در جو رشد می‌کند؛ اما این خصوصیت با توجه به شرایط محیطی و رقم گیاه ممکن است تغییر کند. توده اسپور به رنگ قهوه‌ای شکلاتی تیره تا کاملاً سیاه است. غشایی که توده‌های اسپور را احاطه کرده است، معمولاً سخت‌تر از غشایی است که در U.nuda دیده می شود.
1 دیفنوکونازول(دیویدند) DS3% 2در هزار

2 تبوکونازول(راکسیل) DS2% 5/1 درهزار
3 کاربوکسین تیرام FL40% 5/2 درهزار

4 دی نیکونازول(سومی ایت) WP 2% 2در هزار : سیستیمیک دو منظوره
ازسموم فوق برای ضد عفونی بذر قبل از کشت استفاده می کنیم

سیاهک سخت جو Barley covered smut :
بیماری سیاهک سخت (پوشیده) Ustilago hordei، تنها در جو و یولاف باعث کاهش شدید محصول می‌شود. قارچهای مولد بیماری سیاهک سخت در جو و یولاف، از نظر خصوصیات مرفولوژیک مشابهند؛ اما از نظر ایجاد بیماری در یولاف و جو با یکدیگر تفاوت دارند؛ یعنی یک نوع تنها جو را و نوع دیگر تنها یولاف را آلوده می کند.
کاربوکسین تیرام wp 75% یک تادو در هزار ضد عفونی بذر با مانکوزب wp 80% یک تا دو در هزار ضد عفونی بذر قبل از کشت.
سیاهک معمولی ذرت Common corn smut :

علائم: این سیاهک روی کلیه اندامهای هوائی ذرت از قبیل برگها، ساقه، خوشه و ریشکها دیده می‌شود. نشانه‌های بیماری به این طریق است که روی اندامهای مختلف نبات میزبان برجستگیهائی با گالهای شفاف و براق در اندازه‌های مختلف از 06 تا 15 سانتیمتر تشکیل می‌شوند. بزرگترین و بیشترین گال‌ها روی بلال و گل نر تشکیل می‌گردند.عامل بیماری قارچی است به نامDC) Ustilago maydis )
کنترل سیاهک ذرت:

1 بهترین و مطمئن‌ترین راه کنترل این بیماری کشت ارقام مقاوم است.
2 از بین بردن و نابود ساختن خوشه‌ها و بوته‌های آلوده قبل از پاره شدن پوسته گال‌ها و پخش اسپورها
3 همچنین جلوگیری از زخمی شدن گیاه میزبان توسط ماشین آلات کشاورزی در مزرعه در زمان داشت می‌تواند در جلوگیری از گسترش آلودگیها و اشاعه بیماری مؤثر باشد.

4 مصرف کودهای شیمیایی به میزان متناسب در مزرعه نیز تا حدی از توسعه بیماری جلوگیری می‌نماید.

سیاهک پاکوتاه dwarf bunt (سیاهک بدبو stinking smut)
سیاهک پنهان(common bunt) که توسط گونه‌های مختلف جنسTilletia ایجاد می شوند، از بیماریهای مخرب گندم هستند که علاوه بر گندم، به جو و تعداد معدودی از گونه‌های غلات نیز آسیب می‌رسانند.

کنترل:موثرترین روش مبارزه با سیاهک پنهان گندم ، استفاده توأم از قارچکشها ( برای ضد عفونی بذر ) و ارقام مقاوم است . از جمله قارچکشهایی که در کنترل اسپورهای خاکزاد و بذر زاد موثرهستند ، می‌توان هگزا کلرو بنزن ( HCB)، پنتاکلرو نیترو بنزن (PCNB ) کربوکسین و تیابندازول را نام برد.
دیفنوکونازول(دیویدند) DS 3% دو در هزار ضد عفونی بذر. تیابندازول(تکتو) WP 52.5% یک و بیست و پنج صدم در هزار ضد عفونی بذر.
سیاهکهای پنهان موضعی(هندی) Karnal bunt :

عامل بیماری قارچ دیگری از جنس تیلشیا به نام T.indica این قارچ در اصل به گندم معمولی (گندم نان) حمله می‌کند ، اما تریتیکاله و گندم دوروم نیزممکن است آلوده شود بیماری معمولاً در خرمن و از روی دانه‌های شکسته که قسمتی از آنها آلوده به سیاهک است ، قابل تشخیص است.
کنترل:ضد عفونی با PCNB به میزان یک کیلوگرم برای هر تن بذر ، تأثیر مناسبی در کنترل اسپورهای بذر داشته است.
کنترل شیمیایی:
1 سایپروکونازول(آلتو) SL 10% نیم در هکتار

2 پروپیکنازول(تیلت) EC 25% نیم در هکتار
3 تبوکونازول(فولیکور) EW 25% یک لیتر در هکتار

4 فلوتریافول(ایمپکت) SC12.5% یک لیتر در هکتار
زمانی که 80% بوته ها به خوشه رفته باشند، سمپاشی انجام شود
سیاهک برگی غلات Flag smut

بیماری لکه چشمی غلات Graminicola eye spot
کنترل:تأخیر در تاریخ کاشت پاییزه وتناوب با گیاهانی غیر از غلات ، موجب کاهش میزان ماده تلقیح قارچ می شود و درکنترل بیماری موثراست
سفیدک کرکی غلات Cereal downy mildew :

بیماری سفیدک دروغی معمولاً در مناطق مرطوب و مزارع آبی ، بخصوص قسمتهای آبگیر مزرعه دیده می شود . قارچ عامل بیماری درگندمSclerophthora graminicola ودرگیاه جو عامل قارچ Sclerophthora macrosporaاست.
علائم بیماری اغلب در مراحل اولیه رشد گیاه میزبان به صورت زردی برگها، کوتولوگی شدید، و پنجه زنی زیاد مشاهده می شود.
آفات مهم یونجه :

سرخرطومی برگ یونجه Hypera postica (Curculionidae)
از آفات مهم یونجه می باشد که اگر با آن مبارزه قاطع نشود چین اول یونجه را به کلی نابود می کند. خسارت این آفت به علت تغذیه لاروهای آن از برگ و جوانه های انتهائی یونجه است. حشرات کامل نیز از برگ و ساقه یونجه تغذیه می کنند.
کنترل:یکی از راههای مبارزه با این آفت جلو انداختن تاریخ برداشت در چین اول است چون بیشتر خسارت متوجه چین اول یونجه می باشد.
در مناطقی که حشره زمستان را به صورت تخم سپری می کند چرای پائیزه و یا سوزانیدن سطحی مزرعه یا شعله افکن به شدت از تراکم آفت می کاهد.
کنترل شیمیایی:

1 اتریمفوس(اکامت) EC50% و 1لیتر در هکتار

2 فوزالن(زولون) EC35% و 25 لیتر در هکتار
3 مالاتیون EC57% و 3لیتر در هکتار؛ وقتی مصرف به صورت« تر» است استفاده شود.
4 فن والریت EC20% و 1لیتر در هکتار.
سر خرطومی ریشه یونجه Sitona Spp.
کنترل:لاروهای این سرخرطومی ها به ریشه یونجه های سه تا چهار ساله حداکثر خسارت را وارد می آورند.
برگرداندن مزارع یونجه آلوده در پائیز و از بین رفتن و نابودی لاروهای این حشره در اثر سرما یکی از راههای مناسب مبارزه با این آفت است.
شته های یونجه:

شته های یونجه شامل شته خالدار Therioaphis maculata و Acyrhosiphon pisum و Aphis fabae میشود. در بیشتر مناطق کشت یونجه دیده میشوند. وکنترل شیمیایی فقط برای شته خالدار توصیه میشود.
1 مالاتیون EC57%
2. پریمیکارپ WP50%

بیماری های چغندر قند
ریزومانیای چغندرقند :

ریزومانیا یکی از مخربترین و پرخسارت‌ترین بیماریهای مهم چغندرقند می باشد.
علائم بیماری و تشخیص مزرعه ای :
در مزارع آلوده در تابستان معمولاً لکه های سفید و زردی در اطراف رگبرگها بوجود می‌آید که از علائم اولیه بیماری می باشد ، برگها ممکن است چروکیــــده و پژمرده شوند و بدون سبزینه باشند ، بعضی وقتها برگهای کوچکتردرقسمت طـوقه جوانه زده و تکثیر یابند. زردی عمومی معمولاً در برگها اتفاق می افتد و بجهت اینکه ریشه های آلوده از لحاظ آب و جذب مواد غـــــذایی در کمبود هستند، نشانه های معمول برگی ، شبیه به استرس آبی یا کمبود نیتروژن هستند. در

ســطح پیشرفته بیماری، علائم بیماری شامل کوتوله شدن ریشه گیاه و انشعاب بیش از حد ریشــه های جانبی مرده و پوسیده در اطراف ریشه (غده ) اصلی است که به آن ظاهری ریش دار میدهد، با آلودگــی های بعدی ریشه های ذخیره ای گیاه اغلب پوسیده میشوند و در زیر سطح خاک بهم فشــرده می گردند و غده شکل لیوان ( جام شراب ) را به خود می‌گیرد و حلقه های آوندی نیز ضمن چوبی شدن ظاهــری تیره رنگ (قهوه ای) به خود می گیرد، در بعضی اوقات

رگبرگـــها کمی زرد رنگ شده و حالت ایستاده پیدا می کنند، حالت بد شکلی در برگها نیز مشاهده شده و منجر به رشد غیر عادی بافت طوقه گیاه میشود ، امکان سستی و پژمردگی بدون تغییر رنگ در برگ های گیاه در مراحل بعدی وجود دارد و در برخی از موارد بندرت علائم زردی رگبرگی مشخص همراه با لکه های نکروتیک نیز قابل مشاهده است این علائم حتی درصورت نادر بودن از مشخصات بارز بیماری هستند.
کنترل بیماری :
1- عدم کشت چغندرقند در مناطق آلوده حداقل تا 5 سال(پرهیز از تناوب تکراری)

2- استفاده از ارقام مقاوم و متحمل به بیماری مذکور
3- عدم انتقال خاک و چغندرهای آلوده به مزارع سالم

4- کشت زود هنگام (خنکی خاک هنوز موجود باشد) تا امکان الگوی کشت
5- مدیریت صحیح آبیاری اوایل فصل زراعی (شش هفته اول) عدم ماندآبی
6- اعمال مدیریت صحیح در کود دهی و استرس آبی

7- کنترل هرزآب مزارع(جهت جلوگیری از آلودگی مجدد و عدم انتشار اسپورهای عامل آلودگی به مزارع سالم)
8- بهبود زهکشی مزارع با انجام شخم عمیق و زیر شکنی لایه های سخت
9- رعایت قرنطینه بذور وارداتی و رعایت کنترل ایزولاسیون مزارع آلوده
10- کنترل جابجایی گله های گاو و گوسفنددر بین مزارع آلوده به مزارع سال

11- استفاده از مواد ضدعفونی خاک مثل Telone II . (مقرون به صرفه اقتصادی نیست)
پوسیدگی باکتریائی ریشه چغندر قند Beet bacterial root ro
علائم:

باکتری عامل بیمار‌ی به بافت آوندی دمبرگ و ریشه ها حمله می‌کند و سبب پوسیدگی شدید می‌شود . بافت آوندی ریشه‌ها نکروز می‌گردد و نواحی اطراف آنها در مجاور هوابه رنگ صورتی در می‌آید برای نفوذ باکتری به داخل ریشه صدمه ریشه‌ها ضروری است و دمای 25 تا 30 درجه سانتیگراد برای گسترش سریع بیماری لازم است.بارزترین نشانه بیماری پوسیدگی باکتریائی ریشه چغندر این است که ریشه از قسمت انتهای تحتانی شروع به پوسیدن و سیاه شدن می‌کند .

کنترل:رعایت بهداشت زراعی ، خطی کاشتن چغندر، آبیاری نشتی و اجرای تناوب زراعی حداقل 2 تا 3 سال در کنترل بیماری توصیه می‌شود.
سفیدک سطحی چغندر Beet powdery mildew
نشانه‌ها

اولین نشانه‌های بیماری در سطح زیرین برگها و بعد در سطح فوقانی ظاهر می‌شود . این نشانه‌ها عبارتست از ظهور پوشش سفید گرد مانند در سطح زیرین برگ که در اثر زیاد شدن رطوبت هوا قارچ به سرعت رشد کرده ، ازدیاد می‌یابد و سطح فوقانی برگها، ساقه و تکمه‌های گل را می‌پوشاند به تدریج که بیماری پیشروی می‌کند پوشش سفید گرد مانند کمی تغییر رنگ یافته، متمایل به رنگ قهوه‌ای می‌گردد
سفیدک داخلی چغندر قند Beet downy mildew
نشانه‌ها

تمام اندامهای فوقانی بوته چغندر ممکن است به این بیماری مبتلا گردد. موقعی که کوتیلودون‌ها و گیاهچه‌ها مبتلا می‌شوند، رنگشان روشن‌تر از حالت طبیعی به نظر می‌رسد . اندامهای آلوده به طرف پایین متمایل می‌گردند و در شرایط مرطوب در زیر برگ پوشش قارچی تشکیل می‌شود . در سطح فوقانی برگها لکه‌هائی به قطر حداکثر 4 سانتیمتر و به رنگ سبز روشن‌تر از قسمتهای دیگر به وجود می‌آید و در زیر همین لکه‌هاست که کنیدیوفر و کنبدی‌های عامل بیماری به رنگ خاکستری کرکی بوجود می‌آید .

عامل بیماری
سفیدک داخلی چغندرPeronospora farinose f.Sp. می‌باشد.
کنیدی‌های قارچ در برابر سرما مقاومت دارند و در سرمای 12- درجه سانتیگراد به مدت 24 ساعت از بین نمی‌روند . عامل بیماری ممکن است به صورت اسپور یا اغلب به صورت میسلیوم در ریشه‌ها و یا در بذر زمستان گذرانی می نماید .
کنترل:

1- تناوب زراعی
2- زهکشی خوب

3- کاشت بذوری که از مناطقی که عاری از بیماری تولید شده باشد در کنترل بیماری مؤثر است
4- اگر بذور، مشکوک به بیماری باشند بذور را باید به وسیله آب 59 درجه سانتیگراد به مدت 8 دقیقه خیس کرده و پس از خشک کردن مجدداً با تیرام (Thiram ) ضد عفونی کرد.

5- سمپاشی شاخه و برگ گیاه با سموم مانکوزب یا زینب هفته‌ای یک بار باید انجام شود. سمپاشی با غلظت 3در هزار به محض دیدن اولین علائم صورت گیرد.
6- در صورتی که در سالهای قبل بیماری شدید باشد به محض اینکه اولین برگ حقیقی در گیاه ظاهر گردد، سمپاشی شروع شود سمپاشی چغندر برگی به

[ بازدید : 220 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود تحقيق ديناميک و ارتعاشات pdf دارای 22 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود تحقيق ديناميک و ارتعاشات pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود تحقيق ديناميک و ارتعاشات pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود تحقيق ديناميک و ارتعاشات pdf :

دینامیک ذره: مختصات های مستطیلی (متعامد)
1. 12: در این فصل دینامیک (کینماتیک و کینتیک) ذره را در سیستم مختصات مستطیلی مطالعه می کنیم. بحث محدود به تک ذره ای ها می باشد و محورهای مختصات ثابت فرض می گردند؛ یعنی، حرکت نمی کنند. دینامیک دو یا چند ذره متعامل و کینماتیک حرکت نسبی در این فصل شامل می شوند.
تعریف متغیرهای کینماتیکی اساسی (موقعیت، سرعت و شتاب) که در فصل قبلی نشان داده شدند ترجیحی برای سیستم مختصاتی ایجاد ننمودند. بنابراین؛ این تعاریف درهر چهار چوب مرجع ثابتی عملی هستند. معهذا، سیستم مختصات خاصی زمانی که می خواهیم حرکت را توصیف نمائیم ضروری می باشد. در این جا ساده ترین نوع از تمام چهارچوب های مرجع را بکار می گیریم: سیستم مختصات کارتزی. گرچه مختصات های مستطیلی می توانند در حل هر مسئله ای مورد استفاده قرار گیرند، ولی برای چنین کاری همیشه مناسب نمی باشند. غالباً سیستم های مختصات منحنی خطی توصیف شده در فصل بعدی منجر به تحلیل آسان تر می گردند.
مختصات های مستطیلی طبیعتاً برای تحلیل حرکت در امتداد مستقیم یا حرکت منحنی که می تواند با فرا موقعیت حرکت های در امتداد خط مستقیم تعریف گردد، مثل پرواز پرتابه مناسب است. این دو کاربرد بدنه این فصل را تشکیل می دهند.
مسأله مهمی از کینماتیک درتحلیل حرکت در امتداد خط مستقیم ارائه می شود به معلوم بودن شتاب زده، سرعت و موقعیت آن را تعیین میکنند. این کار که برابر با حل معادله دیفراسیلی درجه دوم می باشد. بطور تکراری در سرتاسر دینامیک اهمیت عملی بزرگی می باشد زیرا معادلات نمی توانند همیشه بوسیله تحلیلی انتگرال گیری شوند.
2. 12 کینماتیک
شکل (a) 1-12 مسیر ذره A رانشان می دهد که درچهارچوب مرجع مستطیلی ثابتی حرکت می نماید. با درنظر گرفتن k, j, I به عنوان بردارهای پایه (بردارهای یکه)، بردار موقعیت ذره می تواند به شکل ذیل نوشته شود.

[ بازدید : 198 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود مقاله بررسي رابطه بين حاکميت شرکتي و کيفيت سود با تأکيد بر اقلام تعهدي اختياري در شرکت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران pdf دارای 13 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله بررسي رابطه بين حاکميت شرکتي و کيفيت سود با تأکيد بر اقلام تعهدي اختياري در شرکت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي دانلود مقاله بررسي رابطه بين حاکميت شرکتي و کيفيت سود با تأکيد بر اقلام تعهدي اختياري در شرکت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران pdf ،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد

---

بخشی از متن دانلود مقاله بررسي رابطه بين حاکميت شرکتي و کيفيت سود با تأکيد بر اقلام تعهدي اختياري در شرکت هاي پذيرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران pdf :

بررسی رابطه بین حاکمیت شرکتی و کیفیت سود با تأکید بر اقلام تعهدی اختیاری در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران

چکیده
هدف از این پژوهش، بررسی رابطه بین حاکمیت شرکتی(راهبری شرکت) و کیفیت سود با تأکید بر اقلام تعهدی اختیاری در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در دوره¬ی زمانی1387-1381 می باشد. در این پژوهش در پیروی از روش امتیازبندی حاکمیت شرکتی براون و کایلور (2006)، حاکمیت شرکتی با استفاده از ویژگی ¬های دوگانگی وظیفه مدیر عامل، استقلال هیئت مدیره، اندازه هیئت مدیره، مالکیت اعضای هیئت مدیره، مالکیت سرمایه گذاران نهادی، اندازه موسسه حسابرسی، دوره تصدی حسابرس، دوره تصدی مدیر عامل و رعایت قانون تجارت مورد ارزیابی قرار گرفته است و جهت اندازه گیری کیفیت سود بر اساس مدل تعدیل شده جونز (1991) از قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری استفاده شده است. جهت آزمون فرضیه های پژوهش از مدل¬های رگرسیونی خطی چندگانه (OLS) و تحلیل واریانس (ANOVA) استفاده شده و روش بررسی داده ها به صورت مقطعی می باشد. یافته های پژوهش نشان می دهند که بین کلیه ویژگی های حاکمیت شرکتی مورد استفاده در این پژوهش و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود ندارد و همچنین بین کیفیت سود (قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری) شرکت های با حاکمیت شرکتی قوی، متوسط و ضعیف تفاوت معنی داری وجود ندارد .

واژه های کلیدی: حاکمیت شرکتی، کیفیت سود، اقلام تعهدی اختیاری

مقدمه
با توجه به مقوله¬ی جدایی مدیریت از مالکیت و مطرح شدن برخی تئوری ها از قبیل تئوری نمایندگی، تئوری ذینفعان، تئوری فرصت و دیگر تئوری ها، همیشه تردید و نگرانی هایی در مورد گزارش های مالی ارایه شده از طرف مدیران برای سهامداران، سرمایه گذاران، اعتباردهندگان و سایر ذینفعان وجود دارد (حساس یگانه، 1384). اختیار عمل مدیران در استفاده از اصول تحقق و تطابق و استفاده از برآورد و پیش بینی از جمله عواملی است که کیفیت اطلاعات گزارش شده را تحت تاثیر قرار می دهد. از یک طرف به دلیل آگاهی بیشتر مدیران از شرکت، انتظار می رود به گونه ای اطلاعات تهیه و ارایه شود که وضعیت شرکت را به بهترین نحو منعکس کند. از طرف دیگر ممکن است بنا به دلایلی نظیر ابقاء در شرکت، دریافت پاداش و سایر عوامل، مدیر خواسته یا ناخواسته وضعیت شرکت را مطلوب جلوه دهد. بنابراین مدیران شرکت ها در برخی موارد بنا به انگیزه های مختلفی اقدام به مدیریت سود کرده و بر این اساس، کیفیت سود شرکت ها تحت تاثیر مبانی گزارشگری و صلاحدید مدیران آن ها قرار می گیرد. بررسی ادبیات مبتنی بر مدیریت سود، بیانگر وجود رویکردهای متفاوت با شناسه ای مختلف در تخمین و اندازه گیری اختیار مدیریت در تعیین سود گزارش شده است. یکی از مهم ترین این رویکردها، مبتنی بر کاربرد اقلام تعهدی اختیاری به عنوان شاخصی برای تعیین و کشف مدیریت سود در واحدهای تجاری است (مشایخی و همکاران، 1384). کیفیت سود در تحقیقات قبلی تعاریف متعددی داشته و اجماعی بر روی تعریف آن وجود ندارد. کیفیت سود را می توان به سه دسته تقسیم کرد: سطوح اقلام تعهدی، پایداری سود و سودی که منعکس کننده معاملات اقتصادی مربوط است. به طور کلی، هر چه سود گزارش شده به استفاده کنندگان کمک کند تا تصمیمات بهتری بگیرند آن سود با کیفیت تر محسوب می شود (خواجوی و ناظمی، 1384).
عوامل زیادی می تواند بر بهبود کیفیت سود شرکت ها تأثیرگذار باشد که یکی از این موارد، سازوکارهای حاکمیت شرکتی می باشد. موضوع حاکمیت شرکتی از دهه 1990 در کشورهای پیشرفته صنعتی جهان نظیر امریکا، انگلستان، کانادا و برخی کشورهای اروپایی مطرح شد. سابقه این امر به گزارش معروفی به نام گزارش کادبری بر می گردد که در سال 1992 منتشر شده و به برقراری سیستم کنترل داخلی و حسابرسی تأکید زیادی نموده است. بعد از آن به دلیل بحران های به وجود آمده در بورس های جهان به ویژه سپتامبر سیاه 1997 و افشای ماجرای رسوایی های ورلدکام، انرون و ; منجر به تصویب قانونی به نام قانون ساربینز اکسلی در امریکا گردید. حاکمیت شرکتی، در برگیرنده مجموعه روابط بین سهامداران، مدیران، حسابرسان و سایر افراد ذینفع است که متضمن برقراری نظام کنترلی به منظور رعایت حقوق سهامداران جزء و اجرای صحیح مصوبات مجمع و جلوگیری از سوء استفاده های احتمالی می باشد. وجود سازوکارهای حاکمیت شرکتی، تضمین کننده منافع سرمایه گذاران، اعتباردهندگان، مشتریان و سایر افراد ذینفع است و زمینه تحقق آن از طریق اتخاذ تصمیمات بهینه توسط هیئت های اجرایی و تدوین قوانین و مقررات لازم الاجرا فراهم می شود. تمامی این موارد، تامین کننده چهار هدف اصلی ایفای مسئولیت پاسخ گویی، شفافیت، عدالت (انصاف) و رعایت حقوق ذینفعان است (حساس یگانه و خیرالهی، 1387). هدف از اعمال حاکمیت شرکتی، اطمینان یافتن از وجود چارچوبی است که توازن مناسبی بین آزادی عمل مدیریت، پاسخگویی و منافع ذینفعان مختلف فراهم آورد. بنابراین می توان فرض کرد که کیفیت سود و حاکمیت شرکتی با هم ارتباط منطقی دارند.
اکنون با توجه به مدیریت سود اتفاق افتاده در شرکت های مختلف که باعث پایین آمدن کیفیت سود این شرکتها شده است، در این پژوهش در پی آن هستیم که ببینیم آیا بین حاکمیت شرکتی و کیفیت سود گزارش شده شرکتها رابطه ای وجود دارد؟ و همچنین با افزایش در سطوح حاکمیت شرکتی و اعمال سازوکارهای کنترلی و نظارتی، دستکاری مدیران در حساب ها کاهش یافته و موجب بالا رفتن کیفیت سود گزارش شده شرکت ها می شود؟

پیشینه¬ی پژوهش
الف) پژوهش¬های مرتبط داخلی
پورحیدری و همتی(1383) در تحقیقی به بررسی اثر قراردادهای بدهی، طرح های پاداش و ساختار مالکیت بر مدیریت سود در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران پرداخته و به این نتیجه رسیدند که بین نسبت بدهی بر حقوق صاحبان سهام و مدیریت سود ارتباط مثبت و معنی دارای وجود داشته اما بین پاداش و ساختار مالکیت با مدیریت سود ارتباط معنی دارای وجود ندارد. حساس یگانه و یزدانیان ( 1385) در تحقیقی به بررسی تأثیر اصول حاکمیت شرکتی بر کاهش مدیریت سود در ایران پرداخته و به این نتیجه رسیدند که بین سه مورد از ویژگی های حاکمیت شرکتی (وجود مدیران غیرموظف، عدم وجود مدیرعامل شرکت بعنوان رئیس یا نایب رئیس هیئت مدیره و وجود حسابرسان داخلی) و مدیریت سود رابطه معنی داری وجود نداشته اما بین وجود سرمایه گذران نهادی و مدیریت سود در شرکت هایی که درصد مالکیت سرمایه گذاری نهادی در آن ها بیش از 45% می باشد رابطه معنی داری وجود دارد. مشایخ و اسماعیلی (1385) به بررسی رابطه بین کیفیت سود و برخی از جنبه های اصول راهبری در شرکت های پذیرفته شده در بورس تهران پرداخته و به این نتیجه رسیدند که بین کیفیت سود و درصد مالکیت اعضای هیئت مدیره و تعداد اعضای غیرمؤظف هیئت مدیره رابطه ای وجود ندارد. مرادزاده فرد و همکاران (1388) در تحقیقی تحت عنوان بررسی رابطه مالکیت نهادی سهام و مدیریت سود در شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران به این نتیجه رسیدند که بین سطح مالکیت نهادی سهام و مدیریت اقلام تعهدی رابطه منفی وجود داشته و با افزایش درصد مالکیت نهادی سهام، انعطاف پذیری شرکت جهت مدیریت اقلام تعهدی کاهش می یابد.

ب) پژوهش¬های مرتبط خارجی
چانگ و همکاران (2002) در تحقیقی با هدف بررسی ارتباط جریان های نقد آزاد و مدیریت سود در شرکت ها دریافتند که نظارت بیرونی توسط 6 موسسه بزرگ حسابرسی و سرمایه گذاران نهادی، رابطه جریان های نقد آزاد و استفاده از اقلام تعهدی اختیاری در مدیریت سود را کاهش می دهد. میترا (2002) در تحقیقی با بررسی اطلاعات 386 شركت عضو بورس اوراق بهادار نیویورك به این نتیجه رسید كه حضور سهامداران نهادی در شركت ها مؤثر واقع شده و سبب كاهش مدیریت سود اعمال شده توسط مدیران گردیده است. دینگ و همکاران (2007) در تحقیقی به بررسی نقش ساختار مالکیت شرکت ها در مدیریت سود پرداخته و به این نتیجه رسیدند كه بین تمركز مالكیت و مدیریت سود یك رابطه غیر خطی وجود دارد. بدین صورت که وقتی تمرکز مالکیت 55 تا 60 درصد است رابطه بین تمرکز مالکیت و مدیریت سود مثبت بوده و زمانی که تمرکز مالکیت بیش از 60 درصد است این رابطه منفی می باشد. کورنت و همکاران (2008) در تحقیقی در زمینه سرمایه گذاران نهادی و مدیریت سود شواهدی یافتند که نشان می داد مالکیت سرمایه گذاران نهادی که نظارت بر شرکت را افزایش می دهد، استفاده متهورانه از آزادی عمل حسابداری را مهار می کند و همچنین نسبت سهامی که در مالکیت سرمایه گذاران نهادی می باشد، تعداد سرمایه گذاران نهادی شرکت، نسبتی از هیئت مدیره که از طرف سرمایه گذاران نهادی منصوب می شوند یا عنصری غیر مؤظف و مستقل می باشد میانگین اقلام تعهدی اختیاری و مدیریت سود را به طور معنی داری کاهش می دهند. تحقیقی در امریکا توسط وی جیانگ و همکاران (2008) در مورد رابطه بین حاکمیت شرکتی و کیفیت سود انجام شده است. در این تحقیق، حاکمیت شرکتی بر اساس روش امتیازبندی حاکمیت شرکتی توسعه داده شده به وسیله براون و کایلور (2006) ارزیابی شده و کیفیت سود نیز بر اساس مدل تعدیل شده جونز با استفاده از اقلام تعهدی اختیاری اندازه گیری شده است. نتایج این تحقیق نشان می دهد که افزایش سطوح حاکمیت شرکتی ارتباط معنی داری با کاهش اقلام تعهدی اختیاری و افزایش کیفیت سود دارد و در شرکت های با حاکمیت شرکتی ضعیف، احتمال مدیریت سود بیشتر است.

فرضیه های پژوهش
فرضیه¬ی اصلی اول: بین ویژگی های حاکمیت شرکتی و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
فرضیه ها¬ی فرعی:
1- بین دوگانگی وظیفه مدیر عامل و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
2- بین استقلال هیئت مدیره و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
3- بین اندازه هیئت مدیره و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
4- بین مالکیت اعضای هیئت مدیره و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
5- بین مالکیت سرمایه گذاران نهادی و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
6- بین اندازه موسسه حسابرسی و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
7- بین دوره تصدی حسابرس و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
8- بین دوره تصدی مدیر عامل و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
9- بین رعایت قانون تجارت و کیفیت سود رابطه معنی داری وجود دارد.
فرضیه¬ی اصلی دوم: بین کیفیت سود شرکت های با حاکمیت شرکتی قوی، متوسط و ضعیف تفاوت معنی داری وجود دارد.

جامعه آماری، نمونه آماری و دوره زمانی پژوهش
جامعه آماری این پژوهش شامل تمامی شركت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران می‌باشد. به علت گستردگی حجم جامعه آماری و دشواری های خاص حاصل از آن و هم چنین وجود برخی نا هماهنگی ها میان اعضای جامعه در ارتباط با داده های مورد نیاز پژوهش، شرایط زیر برای انتخاب نمونه آماری قرار داده شده و نمونه آماری پژوهش به روش حذف سیستماتیک انتخاب شده است:
1- سال مالی شرکت ها منتهی به پایان اسفند ماه هر سال باشد.
2- تا پایان سال 1380 در بورس اوراق بهادار تهران پذیرفته شده باشد.
3- طی قلمرو زمانی پژوهش، هیچ گونه توقف فعالیت نداشته و دوره مالی خود را تغییر نداده باشند.
4- معاملات سهام آن ها به طور مداوم در بورس اوراق بهادار تهران صورت گرفته باشد و توقف معاملاتی بیش از چهار ماه نداشته باشند.
5- کلیه اطلاعات مورد نیاز از شرکت ها برای پژوهش در دسترس باشد.
6- جزء شرکت های سرمایه گذاری (هلدینگ) نباشند.
توجه به شرایط یاد شده، منجر به انتخاب 72 شرکت به عنوان نمونه آماری این پژوهش شد. از آن جا که هر شرکت در طی سال‌های 1387- 1381 دارای 7 مجموعه اطلاعات مالی قابل استخراج در صورت‌های مالی می باشد، بنابراین تعداد کل مشاهدات برابر با 504 مورد است.

روش گردآوری و تجزیه و تحلیل داده های پژوهش
جهت گردآوری اطلاعات در خصوص تبیین ادبیات موضوع پژوهش، از روش کتابخانه ای و مطالعات اسنادی استفاده گردیده و به منظور دستیابی به اطلاعات مورد نیاز جهت پردازش فرضیه های پژوهش، از اطلاعات موجود در نرم افزار شركت ره آورد نوین و بررسی صورت های مالی شركت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران با مراجعه به سایت رسمی بورس اوراق بهادار تهران استفاده شده است. در این مرحله پس از جمع آوری داده های آماری، جهت جمع بندی و محاسبات مورد نیاز از نرم افزار Excel استفاده شده است و نتایج به دست آمده از آن، در بسته نرم افزار آماری SPSS نسخه 16 وارد شده و فرضیات پژوهش مورد تجزیه و تحلیل نهایی قرار گرفته اند. لازم به ذکر است که روش بررسی داده ها به صورت مقطعی می باشد.

روش انجام پژوهش و محاسبه متغیرهای مربوطه
با توجه به این که این پژوهش به بررسی ارتباط بین ویژگی های حاکمیت شرکتی و کیفیت سود می پردازد، لذا روش پژوهش از نوع همبستگی می باشد. در ضمن، جهت آزمون تفاوت کیفیت سود بین سه گروه از شرکت های با حاکمیت شرکتی قوی، متوسط و ضعیف از آزمون تحلیل واریانس (ANOVA) نیز استفاده شده است. در این پژوهش ابتدا همبستگی و میزان توافق بین متغیر ها مورد آزمون قرارگرفته و سپس اقدام به برآورد مدل رگرسیونی شده است که در این صورت ویژگی های حاکمیت شرکتی به عنوان متغیر مستقل و کیفیت سود به عنوان متغیر وابسته مد نظر قرار گرفته است.
جهت آزمون فرضیه اصلی اول و فرضیه های فرعی، با استفاده از مدل رگرسیونی OLS (شماره 1) رابطه بین ویژگی های حاکمیت شرکتی و کیفیت سود شرکت ها مورد آزمون قرار گرفته است. در راستای آزمون فرضیه اصلی دوم، یک بار با استفاده از مدل رگرسیونی OLS (شماره 2)، حاکمیت شرکتی (امتیازبندی شده) در دو گروه قوی و ضعیف را با کیفیت سود مورد آزمون قرار داده و بار دیگر، جهت آزمون تفاوت کیفیت سود بین سه گروه از شرکتهای با حاکمیت شرکتی قوی، متوسط و ضعیف از آزمون تحلیل واریانس (ANOVA) استفاده شده است.
1) AVDACC = 0 + 1 GOVSCORE + j(Control Variablesj) +
2) AVDACC = 0 + 1HG + 2 WG + j(Control Variablesj) +
در مدل های فوق، AVDACC قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری، GOVSCORE امتیازبندی حاکمیت شرکتی، HG حاکمیت شرکتی قوی، WG حاکمیت شرکتی ضعیف و Control Variablesj متغیرهای کنترلی است.
الف) قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری(AVDACC): به منظور اندازه گیری اقلام تعهدی اختیاری به عنوان شاخص اندازه گیری کیفیت سود، از مدل تعدیل شده جونز به شرح ذیل استفاده شده است که در معادله شماره (3)، مقدار اقلام تعهدی اختیاری (DAit) مشخص می شود و هر چه مقدار آن بیشتر باشد نشانگر پایین بودن کیفیت سود است و بالعکس. در این پژوهش از قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری استفاده شده است تا اثر اقلام تعهدی افزاینده سود و کاهنده سود توأماً مورد بررسی قرار گیرد.
1) TAit/A it-1 = 1 (1/Ait-1) + 2 ( REVit – ARit) / Ait-1 + 3 (PPEit/ Ait-1) + it
2) NDA it = 1 (1/Ait-1) + 2 ( REVit – ARit) / Ait-1 + 3 (PPEit/ Ait-1)
3) DA it = (TAit/Ait-1) – NDAit
در رابطه های فوق، REVit تغییرات در درآمد حاصل از فروش شرکت i ما بین سالهای t و t-1 ، ARit تغییرات در حسابهای دریافتنی شرکت i ما بین سالهای t و t-1، PPEit ارزش ناخالص اموال، ماشین آلات و تجهیزات (داراییهای ثابت) شرکت i در سالt ، TAit معرف مجموع اقلام تعهدی، Ait مجموع دارایی ها، NDAit اقلام تعهدی غیر اختیاری، DA it اقلام تعهدی اختیاری و it خطای مدل در سال t برای شرکت i است.
در ضمن، مجموع اقلام تعهدی(TAit) به یکی از دو روش زیر، با توجه به اطلاعات موجود محاسبه می شود:
TAit =Eit -OCFit
DEPit- ( STDit CLit- CASHit)-( it – CA TAit=(
در رابطه های فوق، Eit معرف سود خالص قبل از اقلام غیر مترقبه، OCFitوجوه نقد حاصل از عملیات، CAit دارایی های جاری، CASHit وجوه نقد، CLitبدهی های جاری،STDit بدهی های کوتاه مدت و DEPit استهلاک است. که مقادیر آنها با تقسیم بر میانگین کل دارایی ها استاندارد می شوند.
ب) امتیازبندی حاکمیت شرکتی(GOVSCORE):
متغیر مستقل این پژوهش، حاکمیت شرکتی می باشد که بر اساس روش امتیازبندی حاکمیت شرکتی براون و کایلور (2006) مورد ارزیابی قرار گرفته است. بر اساس این روش در سطح هر شرکت، حاکمیت شرکتی با 9 سؤال با توجه به 9 ویژگی مربوط به حاکمیت شرکتی به شرح ذیل مورد ارزیابی قرار گرفته و نتایج به صورت صفر و یک مشخص می شود. در سوال های 2 تا 8، پاسخ بلی برابر با حاکمیت شرکتی قوی بوده و با متغیر مصنوعی یک بیان می شود و بالعکس. در سؤال های 1 و 9، پاسخ بلی برابر با حاکمیت شرکتی ضعیف بوده و با متغیر مصنوعی صفر بیان می شود و بالعکس.
1- دوگانگی وظیفه مدیر عامل(DUALRES): آیا مدیرعامل شرکت، رئیس یا نایب رئیس هیئت مدیره است؟
2- استقلال هیئت مدیره(BRDIND): آیا تعداد اعضای غیرمؤظف نسبت به اعضای مؤظف در هیئت مدیره شرکت بیشتر است؟
3- اندازه هیئت مدیره(BRDSZE): آیا اندازه هیئت مدیره شرکت بزرگتر است؟
4- مالکیت اعضای هیئت مدیره(BRDOWN): آیا میزان مالکیت اعضای هیئت مدیره شرکت بیش از 50% است؟
5- مالکیت سرمایه گذاران نهادی(INSOWN): آیا میزان مالکیت سرمایه گذاران نهادی شرکت بیش از20% است؟
6- اندازه موسسه حسابرسی(AUDSZE): آیا حسابرسی شرکت توسط یک موسسه حسابرسی با اندازه بزرگ تر (سازمان حسابرسی) انجام شده است؟
7- دوره تصدی حسابرس(AUDTNUR): آیا دوره تصدی حسابرس شرکت 5 سال و یا بیشتر است؟
8- دوره تصدی مدیر عامل(EOTNUR): آیا دوره تصدی مدیر عامل شرکت بیش از یک سال است؟
9- رعایت قانون تجارت(LAWMERCOMP): آیا گزارش بازرسان قانونی شرکت، حاوی برخی عملکردهای مغایر با قانون تجارت از طرف هیئت مدیره است؟

پس از آن که نتایج مربوط به مجموعه سوالات در سطح هر شرکت به صورت صفر و یک مشخص شد، تعداد پاسخ های بلی را که با متغیر مصنوعی یک مشخص شده است برای هر شرکت جمع زده و از نتیجه به دست آمده، با توجه به جمع کل سوالات نسبت گرفته و آن را به صورت درصد برای هر شرکت بیان می کنیم. شرکت هایی که امتیاز آن ها بیشتر از 66% باشد دارای حاکمیت شرکتی قوی(HG) بوده و شرکت هایی که امتیاز آن ها کمتر از 33% باشد دارای حاکمیت شرکتی ضعیف(WG) می باشند. در ضمن شرکت هایی که امتیاز آن ها مابین 33% و 66% قرار بگیرد دارای حاکمیت شرکتی متوسط (MG) می باشند.
پ) متغیرهای کنترلی(Control Variablesj):
در این پژوهش از متغیرهای دیگری به عنوان متغیرهای کنترلی به شرح ذیل استفاده شده است که عبارتند از:
اندازه شرکت: با ضرب کردن قیمت هر سهم شرکت در پایان سال به تعداد سهام در جریان شرکت (لگاریتم طبیعی داراییهای شرکت) محاسبه می شود.
نسبت ارزش بازار به ارزش دفتری: عبارت است از ارزش بازار یک سهم عادی تقسیم بر ارزش دفتری آن.

یافته های پژوهش
الف) یافته های آمار توصیفی و همبستگی بین متغیرها
در نگاره های 1 و 2 آمار توصیفی و همبستگی بین متغیرهای کمّی مورد استفاده در این پژوهش ارایه شده است. با توجه به این که برای متغیرهایی با مقیاس اندازه گیری اسمی و رتبه ای به جای ضریب همبستگی، از مفهوم میزان همگونی یا توافق استفاده می شود، لذا در نگاره های 3 و 4 میزان همگونی بین متغیرهای مربوط ارایه شده است.

نگاره 1 یافته های حاصل از آمار توصیفی پژوهش
قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری(AVDACC) ارزش بازار به ارزش دفتری (Mv/Bv) اندازه شرکت(Size)
میانگین 2888/0 8202/2- 3261/11
انحراف معیار 2705/0 7278/1 8889/0
حداقل 000/0 53/7- 94/9
حداکثر 10/1 09/0 26/13

نگاره 2 نتایج حاصل از آزمون همبستگی پیرسون
قدر مطلق اقلام تعهدی اختیاری
(AVDACC) ارزش بازار به ارزش دفتری (Mv/Bv) اندازه شرکت
(Size)
اندازه شرکت(Size) 031/0- 029/0-
ارزش بازار به ارزش دفتری (Mv/Bv) 194/0
* معنی دار در سطح اطمینان 95% .

نگاره 3 نتایج حاصل از آزمون مجذور اتا
Dualres Brdind Brdsze Brdown Insown Audsze Audtnur Eotnur Lawmercomp
AVDACC 154/0 009/0 130/0 005/0 126/0 171/0 011/0 040/0 026/0
Mv/Bv 158/0 098/0 100/0 009/0 084/0 065/0 062/0 046/0 070/0
Size 145/0 092/0 085/0 190/0 031/0 059/0 111/0 062/0 064/0

نگاره 4 نتایج حاصل از آزمون ضریب کرامر
Dualres Brdind Brdsze Brdown Insown Audsze Audtnur Eotnur
Lawmercomp 131/0
226/0 090/0
447/0 057/0
627/0 097/0
409/0 265/0
025/0 059/0
615/0 067/0
637/0 055/0
640/0
Eotnur 072/0
540/0 011/0
922/0 038/0
746/0 061/0
603/0 73/0
534/0 009/0
938/0 196/0
104/0

Audtnur 278/0
018/0 186/0
114/0 040/0
735/0 051/0
663/0 346/0
003/0 453/0
000/0

Audsze 291/0
013/0 011/0
923/0 009/0
936/0 074/0
530/0 134/0
254/0

Insown 208/0
078/0 022/0
854/0 042/0
720/0 158/0
180/0

Brdown 111/0
346/0 148/0
208/0 002/0
988/0

Brdsze 040/0
735/0 153/0
194/0

Brdind 186/0
114/0

[ بازدید : 201 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]

دانلود مقاله عناصر و عوامل هواشناسي pdf دارای 48 صفحه می باشد و دارای تنظیمات و فهرست کامل در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد دانلود مقاله عناصر و عوامل هواشناسي pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است

توجه : توضیحات زیر بخشی از متن اصلی می باشد که بدون قالب و فرمت بندی کپی شده است

بخشی از فهرست مطالب پروژه دانلود مقاله عناصر و عوامل هواشناسي pdf

عناصر و عوامل هواشناسی
روش و هدف مطالعه
ویژگی های منطقه
حدود وسعت حوزه طزرجان
بارش
اندازه گیری نزولات جوی
تعداد باران سنج ها در شبکه باران سنجی
روش غیرگرافیکی یا غیر نموداری (روش ران تست)
آمار و احتمالات در هواشناسی
روش استفاده از خطوط ؟ و هیستومتری
روش هیسپومتری
روش خطوط همباران
پراکندگی بارندگی فصلی حوزه
تعریف مفهومی خشکسالی
تعریف عملی خشکسالی
آغاز و خاتمه خشکسالی
فراوانی خشکسالی
شاخص معیار بارندگی یا SIPA
شاخص دهک های بارندگی یا DPI
دمای هوا
پارامترهای درجه حرارت هوا
ویژگی های آماری هر ایستگاه
روش هیسپومتری
روش خطوط همدما
روزهای یخبندان
روش هیسپومتری سریع
روش خطوط هم یخبندان

عناصر و عوامل هواشناسی

روش و هدف مطالعه

ویژگی های منطقه

حدود وسعت حوزه طزرجان

بارش

اندازه گیری نزولات جوی

تعداد باران سنج ها در شبکه باران سنجی

روش غیرگرافیکی یا غیر نموداری (روش ران تست)

آمار و احتمالات در هواشناسی

روش استفاده از خطوط ؟ و هیستومتری

روش هیسپومتری

روش خطوط همباران

پراکندگی بارندگی فصلی حوزه

تعریف مفهومی خشکسالی

تعریف عملی خشکسالی

آغاز و خاتمه خشکسالی

فراوانی خشکسالی

شاخص معیار بارندگی یا SIPA

شاخص دهک های بارندگی یا DPI

دمای هوا

پارامترهای درجه حرارت هوا

ویژگی های آماری هر ایستگاه

روش هیسپومتری

روش خطوط همدما

روزهای یخبندان

روش هیسپومتری سریع

روش خطوط هم یخبندان

عناصر و عوامل هواشناسی

هوا به مفهوم تغییرات کوتاه مدت وضعیت جوی است با بررسی برخی خصوصیات مشخص اتمسفر که مدام در حال تغییر است و تعیین وضعیت آنها در هر لحظه ، می توان به وضعیت هوا پی برد

متغیرهای مهم مؤثر در تعیین هوا عبارتند از

1-   دما

2-   رطوبت

3-   دید افقی ، مه ، ;

4-   نوع و مقدار بارندگی

5-   ابرها و وضعیت آسمان

6-   فشار هوا

7-   باد

گزارشات مربوط به هوا براساس هفت مورد فوق انجام و تهیه می شود از عوامل ذکر شده ابر و جهت باد از همه بیشتر در پیش بینی های کوتاه مدت جوی مؤثر است

عناصر جوی کاملاً با یکدیگر در ارتباط اند از بین عوامل هواشناسی هوا مهمترین عاملی است که تغییرات آن باعث تغییر در سایر عناصر می گردد

عناصر و عوامل اقلیم شناسی

دما ، رطوبت ، فشار و تابش خورشید هر کدام یک عنصر اقلیمی به حساب می آیند

اما عامل اقلیمی ، عاملی است که در فضای مورد مطالعه تأثیر داشته باشد مانند

1-   ارتفاع

2-   جهت

3-   پوشش گیاهی

گاهی یک عنصر اقلیمی می تواند عاملی برای عنصر دیگر باشد مثلاً دما برای رطوبت ، رطوبت برای ابرناکی و ابرناکی برای تابش

روش و هدف مطالعه

در این پروژه درسی سعی شده است تا در حد امکان پارامترهای هوا اقلیم شناختی منطقه طزرجان اندازه گیری شود پارامترهایی شامل بارش، دما ، خشکسالی ، تبخیر و تعرق و باد در این منطقه اندازه گیری شده است و روال کار به این صورت بوده است

1-   انتخاب ایستگاهها و انتخاب پایه زمانی و پراکندگی ایستگاهها

2-   جمع آوری اطلاعات و آمار

3-   انجام کارهای آماری روی داده ها به روش های معروف و آشنا

4-   نتیجه گیری

و هدف این تحقیق ، کمک به تصمیم گیری و ارائه راهکارهایی برای مدیران و مردم منطقه می باشد

ویژگی های منطقه

به طور کلی موقعیت جغرافیایی یک منطقه عامل مهمی در اقلیم آن منطقه به حساب می آید ، اینکه منطقه از نظر موقعیت در کدام یک از تیپ های کوهستانی ، دشت ویلا یا قرار دارد و هر کدام از این تیپ ها چه اقلیمی دارند پستی و بلندی ، عرض جغرافیایی ، دوری و نزدیکی به دریا، واقع شدن در مسیر توده های هوای سرد و گرم و یا خشک و مرطوب ; فاکتورهای متعددی است که در تعیین اقلیم منطقه دخالت دارند حوزه طرزجان در عرض جغرافیایی  ،  الی  شمالی و طول جغرافیایی  الی  شرقی قرار دارد

بالاترین ارتفاع این منطقه 3750 متر و پایین ترین نقطه (خروجی) این منطقه 2066 متر می باشد

حدود وسعت حوزه طزرجان

حوزه آبخیز داری طزرجان دارای مساحت 14/29 کیلومتر مربع است این حوزه دارای محیط 61/24 کیلومتر می باشد طول آبراهه اصلی      می باشد

ارتفاع میانگین وزنی حوزه               متر می باشد بیشترین مساحت حوزه را شیب های          تشکیل می دهد

پوشش غالب حوزه راArtimisia Siberi تشکیل می دهد درصد پوشش حوزه 15% می باشد

بارش

منظور از بارش و بارندگی کلیه نزولات جوی است که به سطح زمین وارد می شود از زمانی که یک قطره باران در هوا تشکیل می شود تا موقعی که به سطح زمین می رسد پدیده هایی رخ می دهد که بیشتر در قلمرو علم هواشناسی است اما هنگامی که به سطح زمین می رسد به عنوان اساسی ترین عنصر چرخه هیدرولوژی به حساب می آید

قبل از هر گونه بارش باید تراکم رطوبت به شکل ابر صورت گیرد حداقل سه شرط برای تراکم رطوبت و تولید قطرات باران الزامی است

1- رطوبت کافی در هوا وجود داشته باشد

2- هسته هایی که رطوبت بتواند اطراف آن ها متراکم شود در اتمسفر وجود داشته باشد

3- هوا به صورت دینامیک سرد شده و دما به زیر نقطه شبنم برسد

سرد شدن دینامیک هوا به طرق مختلف صورت می گیرد که از آن جمله عبارتند از

1- انبساط بی دروهوا

2- برخورد توده هوا با خصوصیات مختلف

3- تصادم یک توده هوای مرطوب به جسم سردی مانند هوا

انواع مختلف بارش

1-   باران یا Rain

2-   باران ریزه یا Dizzle

3-   برف یا Snow

4-   ؟ برف یا snow Flake

5-   تگرگ یا Hail

6-   یخ پوش شفاف یا Glaze

اندازه گیری نزولات جوی

منظور از اندازه گیری بارندگی تعیین مقدار ارتفاع آب حاصله از نزولات جوی در سطح زمین است اندازه گیری باران قدمتی 2000 ساله دارد اولین اندازه گیری های ساده بارندگی از 400 سال قبل از میلاد مسیح در هندوستان آغاز گردید اما نخستین باران سنج که به صورت امروزی در دنیا نصب شده است مربوط به سال 1400 میلادی در کشور کره می باشد ثبت خودکار بارندگی نیز از سال 1600 در انگلستان آغاز گردید

[ بازدید : 200 ] [ امتیاز : 3 ] [ نظر شما : ]